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  2013年09月01日    黃君發(fā) 《小康財智》      
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 著名的“巴菲特效應(yīng)”又一次在中國的企業(yè)身上顯靈。

  9月初,在大連舉辦的夏季達沃斯論壇上,一家此前并不大為外界所熟知的服裝企業(yè)大楊創(chuàng)世的董事長李桂蓮有意無意地向媒體透露說,在大楊集團創(chuàng)建30周年之際,股神巴菲特給其寄來了一段DV視頻以示祝賀。李桂蓮甚至宣稱巴菲特還要參與經(jīng)營創(chuàng)世品牌。

  有了“巴菲特”這個字眼,這段被掛在大楊創(chuàng)世官網(wǎng)上的長達3分鐘的視頻立即被轉(zhuǎn)載無數(shù)。事實上,這段視頻的內(nèi)容僅僅是巴菲特的祝賀詞,并不涉及到任何的商業(yè)行為。這并不能阻止大楊創(chuàng)世股價的一路上揚。僅僅20多天,大楊創(chuàng)世的股價就從原來的9.39元飆升至最高20.50元。

  做企業(yè)就是講故事

  一段有關(guān)巴菲特的DV,造就了大楊創(chuàng)世股價翻倍的神話。大楊創(chuàng)世并不是第一家受益于美妙的巴菲特題材的故事的本土企業(yè)。民營汽車企業(yè)比亞迪就是因為有了“巴菲特”的故事,而在全球金融環(huán)境日益嚴峻的大背景下,逆勢上漲,并最終成就了其CEO王傳福的中國首富地位。

  在商業(yè)領(lǐng)域,這樣的故事無處不在。也正是借助于這些故事的廣為流傳,不少企業(yè)和企業(yè)家得以成就。最為著名的就是張瑞敏砸冰箱的故事。事實證明,這一砸形象表達了海爾對于品質(zhì)的重視,并給消費者留下了非常深刻的印象,它奠定了海爾品牌成長的基礎(chǔ)。隨后,伴隨著海爾的不斷成長和戰(zhàn)略升級,海爾的品牌故事也可謂一路相隨。

  事實上,如今的商業(yè)競爭已經(jīng)進入到了“講故事”的時代。

  在安踏、361、鴻星爾克等一大批鞋企通過或者“廣告代言+央視體育頻道”轟炸模式成長起來后,匹克這個沒落貴族獨辟蹊徑,與NBA攀起了親家,并最終通過大講其為國內(nèi)第一家與NBA合作的鞋企的故事,從而確立了在消費者心目中的定位,成為了名副其實的本土第一籃球運動裝備提供商。

  不僅僅是成功的素材可以講,失敗后的總結(jié)也可以讓企業(yè)家重新建立起人們的尊敬。史玉柱就是一個明顯的例子。早年經(jīng)商失敗的他因為一句“欠老百姓的錢,一定要還”這樣一句話,而在人們心目中形成了負責任的硬漢形象。盡管史玉柱之后所從事的網(wǎng)游以及腦白金等保健品業(yè)務(wù)都屬于頗有爭議的領(lǐng)域,不過這并不妨礙史玉柱一路發(fā)達至今。

  這并非個案。有好事者發(fā)現(xiàn),但凡功成名就的企業(yè)家都能隨口講出一兩個發(fā)生在自己企業(yè)中的、感人至深的小故事。

  難怪有管理專家提出了“企業(yè)家應(yīng)該是故事家”這一觀點。

  好故事利于溝通

  “故事家”何以在企業(yè)家群體中流行?這是因為相比單純的說教和枯燥的管理前沿理論,更為人性化且通俗易懂的的故事更容易接近人的感情世界,更容易獲得人的內(nèi)心認同。

  換句話說,溝通就是管理,而人與人之間溝通最有效的辦法,其實就是“講故事”,現(xiàn)身說法。“講故事”已成為人與人之間溝通交流與知識傳播的基本途徑和辦法。

  對于管理者來說,講故事已經(jīng)成為一種必不可少的管理工具。越來越多的企業(yè)正在意識到:“講故事”能有效地傳播企業(yè)文化,增強企業(yè)的凝聚力,更能讓企業(yè)的價值觀深入人心。正因為如此,在很多時候,通俗易懂且別樹一幟的企業(yè)故事,往往成為了企業(yè)品牌和企業(yè)文化的代表。

  國內(nèi)品牌專家李光斗就有一句著名的口頭禪,“如今,世界上最容易的賺錢方式是什么?在家編故事、出門講故事、見人賣故事。”在他看來,從海爾到麥當勞,再到美國總統(tǒng)奧巴馬,好品牌與好故事有著必然的聯(lián)系,“好的品牌實際上都是販賣故事的高手。”

  持這一觀點的人并不在少數(shù)。著名管理學家約翰.P.科特曾說:“不會講故事的企業(yè)家就不會管理。” 哈佛大學教授Howard Gardner也認為:“講故事是最簡單的最有凝聚力的工具。”

  作為中國企業(yè)家的代表人物,海爾CEO張瑞敏的感觸也很深刻:“我常想《圣經(jīng)》為什么在西方各國深入人心?靠的就是講故事。”張瑞敏由此認為,講故事是轉(zhuǎn)變與加深人們的價值觀、理念的最好方式。每個企業(yè)都希望員工像信仰宗教一樣信仰企業(yè)的文化,那么每個企業(yè)就都應(yīng)該為自己的文化、理念編一本“企業(yè)圣經(jīng)”。

  國際主流社會學專家們普遍認為:21世紀是專業(yè)咨詢顧問的世紀,是通過講故事傳播學問、理念的世紀,是“說書人”的世紀。如果一位講企業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營的教授,不是通過講故事來傳播理論知識,如果一位成功企業(yè)家不能用講真實的企業(yè)故事的方式,來有效傳播自己企業(yè)的管理理念、發(fā)展方向,那就表明:他已經(jīng)落后于時代。

  如何講好故事

  說起來容易做起來難。要把故事講好,做一個講好故事的高手,并不容易。

  一般而言,好的故事最重要的是能讓聽故事的人反復琢磨故事中的道理。對于內(nèi)部員工而言,好故事就是要讓員工思考:我能從中學到什么?我是不是也可以這樣做,或能否避免同樣的錯誤?對于消費者而言,則需要透過故事樹立企業(yè)品牌的獨特印象,并形成品牌認知,直至成為該品牌的忠實支持者。

  無論是外部消費者還是內(nèi)部員工,好故事的前提都是新穎、獨樹一幟,獨家性。只有這樣,企業(yè)家們講出來的故事才能夠在聽眾們的心房里打下深深的烙印。否則,平淡無奇且枯燥無味的故事只能浪費聽客們的耳朵,而不可能進入到他們的心智,特別在這個充斥于各大媒介上的故事足以多到用麻袋來裝的時代。

  好故事的前提必須有很好的素材來源。它可以是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中的所作所為或是一些深刻的感悟,也可以是員工在創(chuàng)新與執(zhí)行方面的故事。企業(yè)文化往往都是企業(yè)家的文化。因此,企業(yè)家在過去創(chuàng)業(yè)過程中的“英雄事跡”,有利于讓消費者和員工等利益相關(guān)方在短期內(nèi)建立起對該品牌的信任度。

  甚至于,企業(yè)家還可以通過人為地與某些權(quán)威性或者消費者信任感更強的品牌建立聯(lián)系,通過講述企業(yè)與這些品牌或者組織的故事來提升企業(yè)的知名度、美譽度和信任感。這即是我們常說的“傍大牌”。比如匹克之于NBA,大楊創(chuàng)世之于巴菲特。

  不過,這并不意味著,為了好故事,企業(yè)可以對故事情節(jié)隨意夸大事實乃至隨意編造。生動的故事能打動人,只有真實的故事才能說服人。在商業(yè)史上,因此而大栽跟頭的企業(yè)也大有人在。號稱為中國航天科技提供牛奶配方的三鹿因為產(chǎn)品中含有大量的三聚氰胺而轟然倒地;一直講述“真的很德國”的歐典地板,在被揭穿了其偽德國身份之后,也從此一蹶不振。

  優(yōu)秀的企業(yè),離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。而優(yōu)秀企業(yè)文化的核心則是統(tǒng)一的企業(yè)價值觀。因此,從某種意義上說,企業(yè)文化建設(shè)的核心,就是價值觀的不斷提煉與不斷優(yōu)化。與蒼白無力的講道理、講條文相比,傳播一個真實、生動、可信的故事的過程,更容易讓企業(yè)價值觀深入人心。與此同時,這些企業(yè)里的真實故事,更可以成為企業(yè)價值觀向用戶、合作者、政府官員以及社會各界人士普及宣傳的最好廣告。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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