舉個例子來說，30年代的時候，所有曼哈頓當(dāng)時嚷嚷沒地方，在這種情況下地已經(jīng)沒有了，這時候金融危機了，很多鋼鐵企業(yè)想，怎么樣能夠把鋼賣出去呢？他們就想，如果建筑不用木材和石頭，如果改成鋼，鋼就賣出去了，于是發(fā)明了鋼結(jié)構(gòu)，30年代大危機美國出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)，然后又發(fā)明了電器，又發(fā)明了玻璃，使這個建筑比原來更輕，這三大技術(shù)發(fā)明，于是賣哈頓美國進入了摩天大樓時代。所以，現(xiàn)在賣哈頓一平方公里每日 活動的人20萬，我們就發(fā)現(xiàn)很有趣，地球上原來在芝加哥一平方公里建一千萬平米的房子，又發(fā)現(xiàn)在南非一平方公里1500畝地睡了100萬人。大家想，應(yīng)該怎么睡，比如此刻我們坐著，這個屋子可能就200人，如果躺著可能增加1/3，如果抱著再增加一倍。也就是我們開始研究，在一個城市體系里，究竟這個房子應(yīng)該建多高？一千萬平米是一個極限，一百萬人也是一個極限，我們顯然第一個問題城市是可以往高長。第二、究竟長多少是合適的？于是我們就從橫向找了很多目標(biāo)，我們找到香港發(fā)現(xiàn)香港1000平方公里土地現(xiàn)在只開發(fā)了15%。在這樣一個15%的土地上，150平方公里存在了將近700萬人，一平方公里放多少人呢？新加坡呢？大家知道700平方公里裝了600萬人，但是新加坡最密的地方大概1/3的地方，所以一平方公里也有將近4萬人。日本的一個地區(qū)，1.2平方公里裝了將近10萬人。

　　所以，我們根據(jù)這些模型不斷的算算算，最后算完了得到了一個標(biāo)準(zhǔn)的模型叫一平方公里建600萬平米建筑裝6-8萬人。這是一個什么樣的密度呢？就是這兒的密度，如果中央電視臺作為一個核心，往周邊畫一個圓，一平方公里就是這個密度。中央電視臺邊上有國貿(mào)三期，還有這一堆加起來就是我們立體城市的一個所謂600萬平米的裝6-8萬人這個密度，也就是住都是4的容積率，CBD容積率就是11，我們就在11到13。所以，我們找這么一個數(shù)據(jù)模型可以看出來，這是新加坡的密度，這是新加坡的住宅，是連的，這個密度非常高，這是新加坡的經(jīng)濟適用房，這是已經(jīng)發(fā)生的。實際上新加坡這個地方是1800單位的經(jīng)濟適用房，大家可以看到非常簡單，1樓到22樓上面是綠地，而且這個地方現(xiàn)在參觀還要賣門票，非常高級。也就是說，我們的密度最后就形成了這樣一個密度。那么，這樣一個密度，我們能解決什么問題呢？我們解決了四個問題。

　　第一個問題就是節(jié)約土地。如果我們用這樣一個密度節(jié)約多少土地呢，我給大家講一個數(shù)，望京是7平方公里土地建了800萬平米的建筑，裝25萬人，花了20年時間，這是望京。我們現(xiàn)在今天不講 商業(yè)模式 ，我們這個模式就是可以做到一平方公里建600萬平米建筑，裝6-8萬人，5-7年建成。所以，我們第一是節(jié)地，只用傳統(tǒng)的模式的1/7的土地，傳統(tǒng)模式大概是多少呢？一平方公里傳統(tǒng)模式投資強度是70-100億人民幣，房子大概蓋60萬，不到100萬平米，大概傳統(tǒng)的城市化的一個建筑密度。我們一平方公里要投300億以上，但是我們要建600萬平米左右的房子，就節(jié)省了6/7的土地，這就是第一節(jié)地，這是最近他們已經(jīng)報到國土資源部了，在申報試點。

　　第二個就是產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)，所謂產(chǎn)業(yè)是健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。那么，健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大家可能研究的不是那么多，在中國未來下一個作為一個內(nèi)需，包括無限增長的一個產(chǎn)業(yè)是健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)不會被淘汰，比如你很健康，我再給你一個有營養(yǎng)的東西，你也不會拒絕，這叫需求、消費彈性無限大的產(chǎn)業(yè)，這種產(chǎn)業(yè)就業(yè)密度比較高。一個醫(yī)院有很多護士、醫(yī)師，然后各種各樣服務(wù)人員，所以就業(yè)密度很高。第三、帶動效率很高。比如帶動酒店，一個醫(yī)院，如果2000個病房，至少帶動3-4個酒店。我們在紐約美國考察，一個醫(yī)學(xué)中心60萬平米的醫(yī)療城帶動了14個酒店，所以它帶動的效率很好，當(dāng)然還有教育、研發(fā)等等這些。更重要的是這個產(chǎn)業(yè)本身它會支持整個立體城市的居住，使這些居住和這些健康診所聯(lián)系在一起，明天和睦家在萬通中心會開業(yè)第一個都市里頭的診所，這就是未來醫(yī)療服務(wù)的一個模式。它在萬通中心作樂診所，服務(wù)這一代的人，也就是醫(yī)療核心的醫(yī)院、?？啤⒅锌漆t(yī)院，再加上所有的門診，叫做社區(qū)的醫(yī)療診所，這套體系，所以整個立體城市將會是健康辦公，健康居住和宜居養(yǎng)老同時配合起來。我們最后的模型是使我們剛才講的標(biāo)準(zhǔn)的一個模型能夠計算下來可以容納25000個就業(yè)機會。25000個就業(yè)機會里頭一半給人是住在這兒的，也就是只有一半人可能流動出去，我們根本這個在計算其他的參數(shù)，這是產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)的。

　　大家仔細想，一個城市的發(fā)展歷史是先有產(chǎn)業(yè)后有居住再有商業(yè)，再有交通跟隨，然后還有娛樂，都是這么轉(zhuǎn)的，沒有一個城市是先有住宅，然后什么也沒有，然后有省委省政府，然后有保安，然后有遠距離的成人商店。我們現(xiàn)在看了很多開發(fā)區(qū)就是這個模式，先有住宅，先修路，有住宅，住宅完了，不熱，搬政府，搬政府不行，最后城鄉(xiāng)邊緣地方就有很多農(nóng)民工，然后成人商店就在那兒開始了，這就是現(xiàn)在。我們不能按照這種方式，我們是先有產(chǎn)業(yè)，有了產(chǎn)業(yè)，就有就業(yè)，有了就業(yè)，就有居住需求，有了居住需求，它有了孩子，老公、家庭得有消費教育，然后按照這樣的因果關(guān)系建設(shè)這個城市，所以我們叫產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。

　第三個當(dāng)然是節(jié)能環(huán)保。萬通五年以前開始做綠色戰(zhàn)略，我們運用了現(xiàn)在各種各樣的新技術(shù)在立體城市里邊能夠做到水、電這些能耗比傳統(tǒng)的節(jié)省30%-60%，這是一個專業(yè)問題。目的是什么呢？我也參加全球各種環(huán)保會議，我也是現(xiàn)在阿拉善國內(nèi)最大的民間環(huán)保機構(gòu)的負責(zé)人，我們原來一直想，我們管的閑事兒也太多了，都哄者地球高興，地球舒服了人不舒服了，那對人的好處在哪兒？環(huán)保對國家有利無一害，對個人最低限度是無害無益，肯定是無害，所以我們作了很多環(huán)保的事情。

　　最后一個叫做社會和諧，住在這兒的人怎么樣真的要有點幸福感，幸福這個事兒的確很多說法，但是我們希望在我們這兒能夠很少看到帶紅箍的人，一看到帶紅箍的人精神緊張。像我昨天看到一個短信，像人談戀愛，從神經(jīng)病開始談戀愛，談完了變成精神病了，就是高度緊張不行，緊張是不快樂的一個原因。所以，我們在里面主要通過自制的方式，通過技術(shù)的方式管理。

　　為什么能做到呢？現(xiàn)在又有三大技術(shù)發(fā)明，讓我們這樣垂直的城市很好管理。第一個技術(shù)叫做互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，可以做到點對點關(guān)系。以前一個樓，一個超高建筑最早只做寫字樓，叫一個功能，為什么？第二個功能發(fā)展了，人找不著了，所以電梯就上下，不能再復(fù)雜。后來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在一個建筑體已經(jīng)最多到七種功能，一個城市多少種功能？一個城市一般120-150個功能，立體城市大概60幾個功能。但是，這些功能進去以后，有干這個，干那個，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大家有一個手機，走那兒不要說媳婦找不到你，走那兒，一樣能找到你，把你逮起來雙軌?，F(xiàn)在這個技術(shù)保證復(fù)雜的空間體系能夠管理。

　　第二個技術(shù)就是我們現(xiàn)在講的叫做納米技術(shù)。使所有的建筑體都輕重量的，進一步減輕，這樣輕很多。現(xiàn)在蓋高樓500米以下的常規(guī)技術(shù)，跟玩兒一樣，最大的是1500米，在拉登老家，現(xiàn)在高速電梯的速度從一樓到頂樓57秒，所以你想，所以科技本身使整個城市自重會降低。

　　第三個技術(shù)就是新能源技術(shù)，這個新能源技術(shù)就包括我們現(xiàn)在的所有能源，讓你在任何一個空間里邊，你能夠很舒服，空氣是干凈的，水是干凈的，同時是讓你能夠健康的，這些技術(shù)都使我們的建筑體不斷向上延伸和更復(fù)雜的體系，比如我們此刻在這里并不感覺到冷成為可能。

　　所以，在這樣一個情況下，我們整體上把城市向上生長的問題做了很多的研究，我們研發(fā)中心在新加坡，把這個研究清楚以后，我們當(dāng)然要把它變成一個商業(yè)模式，這是一個買賣。我說追求理想順便賺錢，其實還有一句話就是必須賺錢，不賺錢，你的理想就會被人置疑，理想是墻上的美人，現(xiàn)實是炕上的媳婦。所以我們后來就研究商業(yè)模式，包括劉永好先生，包括王兵，包括其他的投資人都參與到我們這個計劃中來，這就說明這個商業(yè)模式開始被認可，開始落地了。

　　到目前為止我們已經(jīng)做了三個城市，在成都、西安、溫州都已經(jīng)簽約，現(xiàn)在進入拿地、拆遷這樣一個過程當(dāng)中。我們每一個大概都是600萬，也有500多萬平米的，這是未來幾年會以更快的速度發(fā)展。那么，最近我們之所以發(fā)展比較快，是因為國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)最近一直在講城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化講三個聚集，叫空間聚集、產(chǎn)業(yè)聚集、人口聚集。這就是立體，其實立體城市就是這樣，人口要相對聚集，空間要聚集，另外產(chǎn)業(yè)也要聚集。產(chǎn)業(yè)聚集很，在這個地方，大家開任何一個小鋪子都能賺錢，你到一個新區(qū)看看，你開一個鋪子，捏腳沒有人來。所以，密度帶來經(jīng)濟性。所以，我們最近一直明年后年還會快速的發(fā)展立體城市這樣一個發(fā)展計劃。當(dāng)然，這里面的商業(yè)模式及其復(fù)雜，我們扮演的角色不同于開發(fā)商，所以大家也不要擔(dān)心，也會有人問，萬通的規(guī)模怎么現(xiàn)在就能做500億，幾百億，我說馬云網(wǎng)上賣了一萬億，馬云有一萬億嗎。這是商業(yè)模式，商業(yè)模式是什么呢？叫核心機密，不足與外人道。不是時候，大概要多少年呢？比如大家在多少年前能看懂馬云的模式嗎？誰也不知道。所以，我覺得這是在商業(yè)模式上，大家應(yīng)該有信心，我當(dāng)然更有信心，有劉永好他們都是最會算帳的人，這件事情商業(yè)模式上是可行的。在這樣的一個情況下，我們明年后年會有一個比較快的發(fā)展。

　接下來我們需要跟大家交流主要的目的我們是希望大家能夠改變一個我們對城市的一個概念和一個觀念。其實有很多事兒我們叫看見、看到、看清、看明白都不難，難的是看透、看破、看穿。怎么樣看透、看破、看穿呢？得有人捅一下，把這個窗戶紙捅破了。我們在這個地方來說，你想過去20年前我們誰能想到可以寫字樓，我們酒店大堂可以放在30米，可以在30層樓上，50層樓上游泳，60層樓上生兒子，那時候老奶奶說沒有一個人能行，不接地氣，但是我們用事實告訴了所有的奶奶，我們在60層生的不僅考上清華，也許還考上哈佛，甚至帶著我們走進小康社會。另外有人說這個不接地氣，你不能總住在一樓。告訴大家，現(xiàn)在不光人在30樓，剛才講的新加坡這個，20樓上的草坪，現(xiàn)在全世界養(yǎng)豬都到了高層了，都在垂直，一個經(jīng)濟適用豬占的面積1.3平米，豪華豬3平米。所以，全世界對豬的標(biāo)準(zhǔn)的面積也是根據(jù)這樣來做建筑，所以在歐洲有見到5層樓以上養(yǎng)豬的，這都是可以的。所以，現(xiàn)在很多技術(shù)太進步了，這個一定要感謝互聯(lián)網(wǎng)，我們現(xiàn)在全世界搜，在垂直城市，高城市中哪些可以做，這是一個觀念的問題。

　　第二個觀念的改變牽扯到大家的習(xí)慣，過去一出去有一個警署，都是在一樓，但是香港早就搬到二樓了。另外原來接孩子很溫馨，爸爸媽媽也是一個小院兒，阿姨在院子里面跳舞，但是現(xiàn)在香港很多幼兒園都在樓上，你想把警署、幼兒園這兒多疊起來，省多少地兒。另外，足球現(xiàn)在都在一樓鐵，現(xiàn)在有便攜式的足球場，可以在20樓上踢足球。比如在這樣一個房間里，還有一個叫垂直農(nóng)業(yè)，在這樣一個房間里，究竟我們每日 坐著開會回報高，還是種系西紅柿回報高，很難算，但是現(xiàn)在在新加坡做到了，房間里24小時可以長，在田里，晚上月光讓植物休息，只有陽光讓植物生長，但是如果放在房間里，我們用燈光照射，晚上電很便宜，晚上也長。所以，新加坡做到了植物工廠，在 房地產(chǎn) 種出來的西紅柿最后能夠比大田里的還便宜，供應(yīng)超市。所以，我們未來在立體城市會有植物工廠，可能一棟樓生產(chǎn)的西紅柿供一個城市用，這種觀念，我講的這些都是距離，這些觀念的改變就是這么一點一點，而且這個事情由于互聯(lián)網(wǎng)，我們在全世界考察太多地方了，都已經(jīng)是現(xiàn)實了。所以，我們創(chuàng)新的邏輯就是站在未來計劃 今天，這是方法。起因就是我們講使命、責(zé)任。如果沒有這個使命感，就不會做這種特別難的事兒，但是如果不站在未來來看，老根據(jù)奶奶講的那個事兒，奶奶又跟她奶奶講的事兒，一直就回到了原始社會，我們得根據(jù)孫子的要求，這叫站在未來，所以要想做好事情，要聽孫子的，有時候比奶奶還聰明。因為孫子是未來，奶奶講的是過去，所以做人要聽奶奶的，做事兒要聽孫子的。因為奶奶講的做人的道理亙古不變，比如做好人，出門不能偷人東西，都對。但是，做事兒一定要聽孫子的，孫子都上網(wǎng)了，所以一定要聽孫子的。這就叫站在未來計劃 今天。

　　所以，根據(jù)這樣，我們預(yù)計很快做一個全球的網(wǎng)絡(luò)游戲大賽，就是在立體城市怎么樣生活，我們可能有戰(zhàn)爭版、災(zāi)難版，有各種版本，穿越，大家在里邊玩，可能手機上有二維碼，拿這個最后積分，到未來的城市就可以消費，算錢，買房、打折，高我們怎么管理，我的管理就是聽孫子的，你告訴我游戲玩的哪兒不順暢，我們就在建筑里今后怎么改，這都是創(chuàng)新，這都一定要突破和改變自己。

　　所以，總結(jié)一下，我們講通過這樣子我們講了房地產(chǎn)當(dāng)中的一個跟城市化密切相關(guān)的創(chuàng)新故事。創(chuàng)新的起因的確是使命，像馬云講，天下沒有難做的生意，這叫使命和責(zé)任感，方法是站在未來計劃 今天，聽孫子的話，迎接下一個新的世紀，這就是我要跟大家分享的這樣一個簡單的立體城市的故事。