8月14日，《福布斯》雜志公布“2013年全球最具創(chuàng)新力的100強企業(yè)”。根據(jù)這份榜單，美國上榜企業(yè)最多，為39家；去年被中國從第二大經(jīng)濟體位置擠掉的日本有11家上榜，而目前的世界第二大經(jīng)濟體中國，僅有可憐的5家上榜。

8月30日，國家質(zhì)檢總局發(fā)布了一份分析報告。數(shù)據(jù)顯示，中國出口商品中約九成是貼牌產(chǎn)品。2008年至今，沒有一家中國 制造業(yè) 品牌躋身世界500強前百位。由于缺乏核心技術(shù)、原創(chuàng)性不夠，我國產(chǎn)品檔次偏低。企業(yè)在塑造品牌時，更多依靠成本優(yōu)勢而非革新。

擁有將近20%的世界500強企業(yè)，創(chuàng)新企業(yè)卻僅占5%。這對于中國這樣一個專利申請數(shù)全球第一、從上到下人人講創(chuàng)新最多的國家，似乎是個莫大的諷刺。

中國企業(yè)的創(chuàng)新力羸弱的問題，其實早已有之。在創(chuàng)新力上，中國企業(yè)和日美企業(yè)的差距究竟在哪里？

中國創(chuàng)新力位居中后位

先來看看近幾年相關(guān)機構(gòu)和媒體對創(chuàng)新力的國際排名。

《商業(yè)周刊》評出2010年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”名單，其中中國5家企業(yè)上榜，占10%。

2011年湯姆森路透評全球100大創(chuàng)新力企業(yè)，中國企業(yè)無一上榜。

2012年，波士頓咨詢公司發(fā)布了題為《全球最具創(chuàng)新能力的30個國家》的調(diào)查報告，中國排名第27位。

2013年的全球100大創(chuàng)新力企業(yè)，《福布斯》雜志評選出5家中國企業(yè)。

事實上，《福布斯》、湯姆森路透、《商業(yè)周刊》等機構(gòu)的判斷標準不同，得出的結(jié)果也有較大差異。如何看待這幾家機構(gòu)的評選？

2011年湯姆森路透評選出全球100家最具創(chuàng)新力企業(yè)，40%的企業(yè)來自美國，沒有一家中國公司上榜。對比，《國企》采訪到的各位專家均對此表示質(zhì)疑：“實際情況絕不可能一家都沒有。”

但一個事實是，從相關(guān)機構(gòu)的評選結(jié)果和 企業(yè)管理 咨詢與學(xué)習(xí) 的實踐中判斷，中國企業(yè)的創(chuàng)新力總體偏低，目前大約處于中后位置。

吳曉波（微博）表示，創(chuàng)新不但需要科學(xué)技術(shù)來支撐，而且需要一定的時間積累。中國工業(yè)化進程才短短幾十年，創(chuàng)新力排名指望迅速躋身世界前列并不現(xiàn)實。

“中國企業(yè)的創(chuàng)新多屬引進后的消化吸收、改良類的創(chuàng)新，真正原創(chuàng)的太少了。”張季風(fēng)告訴《國企》：“令人擔(dān)憂的是，我們?nèi)狈诵募夹g(shù)。中國很多行業(yè)，把日美等國的核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件去掉，中國很多世界第一就不成立了。還有，中國企業(yè)多處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端，為外資打工（高級的代工還在中國臺灣，比如富士康）。為此，中國企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級，也就是加速創(chuàng)新。”

創(chuàng)新評定的因素

盡管都是在評定企業(yè)創(chuàng)新力，但每家機構(gòu)所采用的方法和看重的因素是不盡相同的。這些評定時的指標與因素，有沒有抓住創(chuàng)新領(lǐng)先者和落后者之間的區(qū)別？

湯姆森路透是三大全球資訊提供商之一，比較看重專利水平。在2011年全球100大創(chuàng)新力企業(yè)評比中，湯姆森路透從專利申請成功率、專利申請全球性、創(chuàng)新專利數(shù)以及專利影響力評定名次，由此給出中國企業(yè)0家的結(jié)論。

實際上，不少企業(yè)一提及創(chuàng)新之時，也經(jīng)常提及“我們擁有多少多少專利”。那么，專利數(shù)量與創(chuàng)新能力究竟有何關(guān)系？

吳曉波認為，創(chuàng)新并不簡單等同于專利。創(chuàng)新的必要條件是在市場中獲得成功，而專利則未必。和研發(fā)投入一樣，專利申請數(shù)量只能說明企業(yè)對創(chuàng)新的努力程度，而并不能說明其與創(chuàng)新 績效 有直接關(guān)系。專利只有被人們廣泛引用、買賣，才能對創(chuàng)新有很大幫助。因此，相對而言，專利影響力評定是更有意義的指標。 “中國企業(yè)專利申請數(shù)上升很快，代表著一種進步。申請的專利中發(fā)明專利比重在上升，也是一個好現(xiàn)象。但專利的影響力和質(zhì)量不足是現(xiàn)實，需要通過市場化取向的技術(shù)轉(zhuǎn)化體制和機制的變革 來改進。”

對于專利質(zhì)量，張昌認為，在中國，專利數(shù)量與企業(yè)科技創(chuàng)新能力和科研水平的關(guān)聯(lián)性較差。在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，大量專利來自科研院所，普遍同時存在深度的基礎(chǔ)研究不夠和產(chǎn)業(yè)化價值不高兩大弊??；來自企業(yè)的專利，相對大部分屬于實用新型和外觀專利。即使掌握數(shù)百項專利的企業(yè)，在市場競爭中也難以發(fā)揮良好的商業(yè)價值（但一般可以實現(xiàn)專利保護作用），還有相當數(shù)量的企業(yè)申請專利也僅僅為了宣傳或“高新技術(shù)企業(yè)”評選等目的。因此，中國企業(yè)的專利數(shù)量能代表的實力非常有限。

2013年福布斯雜志的評選，是依據(jù)創(chuàng)新溢價為創(chuàng)新力企業(yè)排名。其中，中國企業(yè)5年平均年化回報率總值是美國的15.42%,是日本的91.17%； 創(chuàng)新溢價總值是美國的14.98%，是日本的63.36%。

創(chuàng)新溢價（innovation premium）是一項指標，由商學(xué)院教授杰夫·戴爾及哈爾·格里格森聯(lián)手瑞士信貸全球分析平臺HOLT創(chuàng)建，用以評估股票市場如何看待企業(yè)未來幾年在現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之外，推出可盈利的新創(chuàng)意，預(yù)測了哪些企業(yè)最有可能實現(xiàn)自己的增長潛力。

吳曉波表示，創(chuàng)新溢價是很有新意的方法，可以作為投資股票的參考指標，但難以完整反映企業(yè)家的創(chuàng)新力。因為，事關(guān)企業(yè)增長的潛力因素很多，企業(yè)正在研發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品不一定在股市上體現(xiàn)出來。而重要技術(shù)、產(chǎn)品一旦研發(fā)出來，影響力就會很大。因此，創(chuàng)新溢價只能是表明當下某個時間截面，通過創(chuàng)新獲得增長的潛力。

總的來說，創(chuàng)新溢價的缺點在于指標測評太短期，如股票波動一樣，對短期信息反應(yīng)快，但很難反映相對長期的趨勢。還有，創(chuàng)新溢價只能評價 上市 公司，很多優(yōu)秀公司不一定上市，其全面性也將遭到質(zhì)疑。

張昌對《國企》表示，創(chuàng)新溢價是對未來更好的利潤回報的一種評價和預(yù)期，有其合理性和必要性，但邏輯必然性仍存疑。

評價的對象一般是無形資源，而無形資源轉(zhuǎn)化成實際利潤需要通過企業(yè)內(nèi)部運營和外部戰(zhàn)略環(huán)境雙重因素共同作用。因此，作為評價溢價的標準，還需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部能力水平和外部戰(zhàn)略環(huán)境演變趨勢。而后者的判斷準確率通常較差。

后發(fā)國家的創(chuàng)新阻礙

說到中國的創(chuàng)新力羸弱問題，曾有分析人士說，新興國家的創(chuàng)新其實并不普遍，因為經(jīng)濟本身發(fā)展迅速，企業(yè)無須操心創(chuàng)新，只需采取跟隨戰(zhàn)術(shù)，通過比較成本優(yōu)勢，獲得后發(fā)優(yōu)勢，就能夠獲得豐碩回報。

對此，吳曉波向《國企》表示：新興國家的創(chuàng)新并不是不太普遍，而是創(chuàng)新的定義與西方國家的創(chuàng)新（原創(chuàng)）不一樣。雖然在原創(chuàng)的創(chuàng)新力方面，中國企業(yè)貢獻較少。但是，中國企業(yè)從事了大量的二次創(chuàng)新，即在原有引進技術(shù)的基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新，特別是涉及工藝等方面的二次創(chuàng)新，而這些創(chuàng)新在市場上無法直接顯現(xiàn)出來。

目前中國大多數(shù)企業(yè)成長的主要動力不是創(chuàng)新。阻礙中國企業(yè)創(chuàng)新力水平提升的因素主要有三點。一是大量企業(yè)采取跟隨策略。由于原創(chuàng)存在較大的不確定性，跟隨則能有效規(guī)避風(fēng)險，贏面更大。只要積極努力，再加上低成本，在快速發(fā)展的市場中跟隨更容易成功獲得后發(fā)優(yōu)勢。跟隨的問題在于雖然成本低、但競爭會很快趨于白熱化，企業(yè)獲利有限。二是后發(fā)國家有很大很快的市場需求增長，這也是跟隨策略得以實現(xiàn)快速贏利的重要因素。隨著人民收入水平的上升，市場中會有不斷產(chǎn)生的一輪又一輪的需求爆發(fā)階段，有巨大的市場機會，因而企業(yè)利益的獲取并不需要原創(chuàng)性創(chuàng)新，緊跟、快速模仿就能獲得巨大利益。值得注意的是我國變革 開放三十多年，到現(xiàn)在這個階段，大爆發(fā)需求的產(chǎn)品市場越來越少，輕易成功的市場機會越來越少，不靠創(chuàng)新、簡單模仿就能成功的可能性當然也越來越小。三是說到底還是能力的問題，而能力的成長需要時間積累，不可能一蹴而就。

波士頓咨詢調(diào)查結(jié)果顯示，創(chuàng)新遇到的最大阻礙是開發(fā)時間過長，第二大阻礙是缺乏合作。

吳曉波（微博）認為該調(diào)查比較客觀。企業(yè)是追求盈利的組織，對盈利的期待高，也往往很急躁。如果開發(fā)時間過長，企業(yè)覺得很難得到應(yīng)有回報。因為開發(fā)時間越長，創(chuàng)新者面臨不確定性因素的挑戰(zhàn)就越大。如果市場不變，有較為確定的預(yù)期，時間再長也沒關(guān)系。但是如果市場迅速變化，企業(yè)就很可能遭遇損失。諾基亞的研發(fā)投入很大、項目也很多，然而遭遇平臺技術(shù)的轉(zhuǎn)移，至今還未恢復(fù)元氣。

第二個阻礙和制度環(huán)境有很大關(guān)系。產(chǎn)權(quán)（特別是知識產(chǎn)權(quán)）制度不完善、法律環(huán)境不完善造成企業(yè)基于契約的合作很困難，彼此的信任很難得到保障。中國企業(yè)缺乏創(chuàng)新的原因，不應(yīng)簡單歸咎于企業(yè)缺少創(chuàng)新的熱情和必要性，中國的很多企業(yè)也在大量創(chuàng)新，而還應(yīng)考慮及解決完善競爭秩序、法律環(huán)境等迫切問題。

影響中國企業(yè)創(chuàng)新力的短板

“福布斯、湯姆森路透等這些機構(gòu)得出的排行榜并非權(quán)威版本或是標準答案。它們判斷的準確性并非重點，關(guān)鍵在于標準是否全面，可參照性是否較強，企業(yè)能夠從排行榜中獲得多少啟示。”薛勝文的觀點，得到了其他幾位專家的認同。

那么，影響中國企業(yè)創(chuàng)新力的短板究竟是什么？

張昌說，影響中國企業(yè)創(chuàng)新水平的主要因素有經(jīng)營理念、 商業(yè)模式 、人力資本利用三大方面。目前，國內(nèi)一些創(chuàng)新力較好的企業(yè)國際化因素較多：核心骨干人才有發(fā)達經(jīng)濟體留學(xué)或工作經(jīng)驗，借力國際戰(zhàn)略投資資本、移植改良國際先進或較成熟模式。因此，這些企業(yè)占據(jù)一定創(chuàng)新優(yōu)勢。

薛勝文認為，影響中國創(chuàng)新力排名的主要原因是研發(fā)成本較高和對技術(shù)專利保護能力較弱。由于中國企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力普遍較低，研發(fā)時間一般較長，無形之中增加了企業(yè)的研發(fā)成本。此外，中國對技術(shù)專利的保護能力較低，即使企業(yè)將技術(shù)研發(fā)出來，被其他企業(yè)盜用的風(fēng)險也極高。

劉峰對《國企》表示，影響創(chuàng)新能力的因素主要有三個方面。首先是企業(yè)本身的知識基礎(chǔ)。中國企業(yè)原來只是買生產(chǎn)線，沒有太多創(chuàng)新，最多只是改款。發(fā)達國家工業(yè)化100多年了，我們變革 開放才30多年，積累有限。其次是企業(yè)研發(fā)投入不足。我們企業(yè)目前多是從規(guī)模擴大上實現(xiàn)收益，而不太愿意通過創(chuàng)新實現(xiàn)。原因之一在于創(chuàng)新風(fēng)險比較高、花費也高，不成功是家常便飯。原因之二在于企業(yè)本身經(jīng)濟能力薄弱、盈利水平本來就不高，想創(chuàng)新也困難。再次是人員的問題。中國研發(fā)力量多在大學(xué)、研究院所，在企業(yè)的很少，這也是造成企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱的重要原因。

“還有更重要的一點是中國企業(yè)內(nèi)缺乏在戰(zhàn)略層面追求創(chuàng)新的企業(yè)哲學(xué)。”劉峰說，比如蘋果公司是偏好創(chuàng)新和冒險的，而蘋果的發(fā)展之路并不是一帆風(fēng)順的，它有過現(xiàn)在輝煌的時刻，也有快破產(chǎn)的經(jīng)歷。之前曾有一陣蘋果是被當作失敗的案例去研究的。

關(guān)于企業(yè)哲學(xué)，吳曉波表示，中國正處于轉(zhuǎn)型期，人才、管理都呈現(xiàn)很高的動態(tài)性，可持續(xù)、相對穩(wěn)定的體系在中國還尚未形成。在追逐短期效應(yīng)的浮躁心態(tài)影響下，企業(yè)很難實現(xiàn)長期良好的發(fā)展。就企業(yè)哲學(xué)來說，這些企業(yè)與發(fā)達國家先進企業(yè)的差別較大。西方企業(yè)的經(jīng)營理念，多為清晰信息，容易描述，可以有效指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。中國企業(yè)的哲學(xué)則多是來自道家、儒家、佛教等隱性知識，流于抽象的概括，很難給予企業(yè)員工們準確的指導(dǎo)。

此外，中國的教育學(xué)習(xí) 體系缺乏批判精神的培養(yǎng)，對創(chuàng)新力的重視依然不夠，社會對創(chuàng)新的尊重也不充分，導(dǎo)致中國企業(yè)的創(chuàng)新意識發(fā)展緩慢。

中國創(chuàng)新力如何提升

《福布斯》曾指出，保持創(chuàng)新力的關(guān)鍵因素主要有三點：人才、管理、企業(yè)哲學(xué)。新型企業(yè)要想創(chuàng)造并維持高創(chuàng)新溢價，至少需要在人力、流程及經(jīng)營理念這三個關(guān)鍵要素上具有出色的表現(xiàn)。

2009年末，波士頓咨詢公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在受調(diào)查的中國高管中，95%都同意創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的關(guān)鍵。這是否表明，中國企業(yè)家的創(chuàng)新意識是領(lǐng)先的？

張昌對所謂的創(chuàng)新意識領(lǐng)先的結(jié)論并不認同。在多年實踐中，他認為中國企業(yè)家一般在類似調(diào)研中的表達都是積極正向的，而在實際操作過程中往往背道而馳（企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程和結(jié)果基本可以驗證）。這恰恰反映了企業(yè)家的創(chuàng)新意識嚴重不足，95%的同意并不能說明內(nèi)心的認可；確實認可的，往往不了解實施創(chuàng)新的方法和思路。

因此，他給出了一個建議：理念引導(dǎo)和實施路徑、方法同時推廣應(yīng)該更為有效。對標研究（包括國際領(lǐng)先企業(yè)，還要有同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的對標分析）是較為有效和可操作的渠道。

創(chuàng)新理念引導(dǎo)和實施路徑、方法同時推廣后，接下來需要的就是行動。

薛勝文告訴《國企》，中國企業(yè)提升創(chuàng)新能力需從以下兩個方面入手。第一，加大對技術(shù)研發(fā)的投入。雖然中國目前在專利保護方面具有較多盲點，但整體而言對盜用專利的打擊已經(jīng)愈來愈嚴厲，企業(yè)應(yīng)將技術(shù)研發(fā)視為第一生產(chǎn)力。第二，加強對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。人才對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，擁有創(chuàng)新型人才才能成就創(chuàng)新型企業(yè)。

劉峰表示，不像歐美國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主體多集中在企業(yè)，中國企業(yè)提升創(chuàng)新力的捷徑是和科研院所合作。此外，政府要為企業(yè)創(chuàng)新活動創(chuàng)造公平的環(huán)境即容易找到想要的資源、得到更多的回報、知識產(chǎn)權(quán)得到保護。

吳曉波認為，國外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗已給中國企業(yè)清晰的努力方向。為了讓創(chuàng)新成為企業(yè)有效競爭力的主要來源，需要先進科技作為推動力，利用先進的市場化管理體系進行組織動員，還要有足夠的時間。具體來說，要從以下幾個方面入手。

1.從 企業(yè)戰(zhàn)略 上將創(chuàng)新作為核心內(nèi)涵。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，將創(chuàng)新放在重要地位的企業(yè)不多?？赡芩麄冞€沒深刻認識到過去成功的產(chǎn)品不足以支撐未來。

2.建立適應(yīng)創(chuàng)新的組織架構(gòu)。許多中國企業(yè)包括進入世界500強排名的中國企業(yè)， 銷售 額很大，支撐創(chuàng)新的組織架構(gòu)卻沒有。要知道，創(chuàng)新是跨職能和功能的事業(yè)，而目前很多企業(yè)還是機械傳統(tǒng)地按部門功能分割，跨功能的組織創(chuàng)新很少。為此，要在組織結(jié)構(gòu)、組織機制的設(shè)計上做更多努力。

3.員工的職業(yè)生涯引入創(chuàng)新。員工日常工作中如何引入勇于創(chuàng)新這個問題值得思考。以前是鼓勵員工，按照要求辛勤工作，好好干就行，提倡做勞動模范而不是標新立異。而今的企業(yè)實踐中，以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)新機制和意識需要加強和引導(dǎo)。

4.政府要承擔(dān)責(zé)任，營造一個良性、活躍的創(chuàng)新環(huán)境。政府的作用是建立平等競爭的環(huán)境，使企業(yè)充滿創(chuàng)造力的活動得到保護和承認。這一點至關(guān)重要。

在吳曉波看來，現(xiàn)階段國內(nèi)在創(chuàng)新領(lǐng)域落后的企業(yè)還有很多，雖然盡管總體水平不高、但中國一些頂尖企業(yè)的創(chuàng)新能力已達國際一流水平。他表示，鑒于中國企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強，未來中國企業(yè)上榜的數(shù)量會越來越多。

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日企創(chuàng)新力退步了嗎？

亞洲國家中，日本一向是公認的創(chuàng)新強國，不少中國企業(yè)視之為追趕的目標。然而，福布斯2013年全球100大創(chuàng)新力企業(yè)排行榜顯示，美國企業(yè)39家，日本企業(yè)僅為11家。

這一數(shù)據(jù)，讓人對傳統(tǒng)的亞洲創(chuàng)新強國日本心生疑慮：日本退步了嗎？

《國企》為此特意采訪了中國社科院日本研究所所長助理、研究員張季風(fēng)。張季風(fēng)認為，日本和美國的差距不可能有那么大。真實情況是如果去掉軍工企業(yè)，在民用部分，日本企業(yè)的創(chuàng)新力可能不亞于美國。

他表示，"ものづくり"即造物，是日本的強項。在汽車、半導(dǎo)體零部件、制造業(yè)總體，日本強于美國。日本的創(chuàng)新多是難度較高的原創(chuàng)。日本用于研發(fā)的資金總額雖然低于美國，但其占GDP的比例一直是全球第一，高達3.2%以上，而中國僅占1%左右。

但從近幾年日本企業(yè)表現(xiàn)來看，夏普、索尼等企業(yè)巨虧，所以業(yè)界確實有說法認為日本企業(yè)創(chuàng)新全線崩潰。如何看待日本企業(yè)的創(chuàng)新力呢？

張季風(fēng)說，應(yīng)當說，日本企業(yè)的創(chuàng)新力是在相對下降。原因在于日本的后發(fā)優(yōu)勢沒了，和歐美處在同一個起跑線上。以前歐美有的，只要拿過來就行，現(xiàn)在研發(fā)要從零開始。

其實，日本企業(yè)在轉(zhuǎn)型，即逐漸放棄最終產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈條上游上移，越往上其市場占有率越高。日本要走的路，是從日本第一變?yōu)槿毡疚ㄒ?，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈高端、技術(shù)含量高、科技附加值大，耗費資源能源最少。舉例來說，日本近年來一直在發(fā)力以半導(dǎo)體芯片為代表的尖端產(chǎn)品和核心零部件的研發(fā)。

日本企業(yè)的創(chuàng)新路徑，對中國企業(yè)有一定的借鑒作用。中國企業(yè)發(fā)展到目前規(guī)模，要參考日本當年的創(chuàng)新成功經(jīng)驗，同時還要警惕避免日本企業(yè)在創(chuàng)新力方面遇到的瓶頸。