許多人以為到過廈門，就了解了閩南風情：詰屈聱牙的閩南語，鼓浪嶼的華麗別墅，悠閑的海濱風情。但其實，廈門也許只是閩南的一件錦袍，泉州乃至晉江這個市貌并不起眼的中國名牌之都，才隱藏著最純粹的閩南。

在泉州、晉江的老城區(qū)乃至許多村落，布局都差不多：一座祠堂或一座廟宇，中間一條街道，街道旁延續(xù)著千萬燈火，宗族、信仰成為生活中最純粹的坐標。

自清代以來，因為海禁而令閩南成為對外貿(mào)易的主要區(qū)域，又因為這一帶以山地為主難以耕種，閩人只好“以海為田”，向海洋討生活，成為過去數(shù)個世紀“下南洋”乃至冒海禁危險走私的主力。在這種長期的高風險生活中，要想獲得必要的生存資源就不能不依靠群體的力量，因而，閩南成為中國宗族文化最為興盛的地區(qū)之一。

在晉江的陳棣鎮(zhèn)，古時一群阿拉伯后裔移民來到此地，他們基本以丁姓為主。在陳棣鎮(zhèn)有13個自然村，有7個村的主要人口都姓丁。而就是在這些丁氏宗族聚居的村落中，誕生了像安踏、361度、特步、愛樂、德爾惠、喬丹、金萊克等眾多鞋業(yè)品牌。陳棣鎮(zhèn)約38.8平方公里的土地上，容納了3000多家鞋企和配套企業(yè)，他們基本是家族企業(yè)分工合作形成的產(chǎn)業(yè)鏈，這里被稱為“中國鞋都”。目前晉江已有境內(nèi)外 上市 公司41家，是中國上市公司第二多的縣級市。該市運動鞋和旅游鞋占全國總產(chǎn)量的40%、世界總產(chǎn)量的20%，全球平均每12個人就擁有一雙晉江鞋。而在晉江，陳棣鎮(zhèn)又是擁有上市企業(yè)最多的鎮(zhèn)。

晉江的眾多品牌中，家族企業(yè)是最為常見的載體。即使包括安踏、七匹狼、361度等等行業(yè)領頭羊，其控股權(quán)及管理權(quán)仍牢牢掌握在家族手中，比如361度前任總裁丁建通在職時，就將自己的兒子、兒媳、女兒、女婿計劃 在工廠工作。據(jù)說很多原材料都是丁建通親自出馬采購。他曾執(zhí)著地認為，在把關產(chǎn)品質(zhì)量上只有自己人最放心。丁建通唯一的一個“貼牌”加工廠也是自己小女兒的。

在這些品牌的誕生之初，因為宗族關系而發(fā)展出的民間資金拆借起了重要的支持作用。陳埭三角債的情況曾一度特別嚴重。而這種三角債又是建立在良性發(fā)展的基礎上，采購商、鞋材商、制造商，通常是先拿貨后付款，通過 銷售 帶動產(chǎn)業(yè)鏈共同成長，三角債可以說在當時推動了陳埭企業(yè)集群發(fā)展。三角債之所以后來在閩南并沒有像全國那樣泛濫成災，主要因為當時的閩南以宗族關系為紐帶，欠債不還的情況很少，因為閩南自己人之間特別講信用。

而在1993年之前，陳棣鎮(zhèn)以及晉江的許多手工作坊也是部分因為宗族關系而獲得助力。因為在80年代初，接收了耐克鞋廠留下的設備和技術人員，手工作坊轉(zhuǎn)型為加工廠，海外做生意的小僑商給他們帶來了如雪片般的海外訂單。當時給國外加工一雙鞋能賺10元到15元，今天許多知名品牌都是依托海外訂單完成資本的原始積累。

而安踏和利郎的前后腳上市也是因為熟人圈子文化的影響。2004年離開了恒安的前高管倪宗森開了一家財務咨詢工作室，他曾經(jīng)為1998年恒安登陸聯(lián)交所當過操盤手。因此安踏董事長丁志忠聘請他為安踏做上市前期的財務輔導。安踏成功上市后，丁志忠把他介紹給了利郎總裁王良星。倪將利郎包裝為“首家在香港上市的內(nèi)地男裝品牌”，順利上市。后來企業(yè)家之間的圈子口碑相傳，令倪宗森接下不少晉江企業(yè)上市的單子。此外，當年利郎在負債數(shù)千萬之余仍花費數(shù)百萬元聘請陳道明為代言人的豪賭中，其流動資金中大部分是利郎借來的，其中丁志忠就借了一筆錢給王良星。

除了團結(jié)之外，閩南人更具有堅強剽悍的“海洋精神”。明朝的“政治犯”李贄、清末的嚴復都具有強大的反叛精神，這可能與閩南人世代生活環(huán)境下培養(yǎng)出的進攻性、冒險性、擴張性有關。但是他們中的大多數(shù)并不熱衷于“鬧革命”，而是把這種海洋精神都發(fā)揮到經(jīng)商智慧中。與自明清以來匱乏的政治、文化人才相反，閩南籍大商家輩出，東南亞閩南籍華商如陳嘉庚、胡文虎、陳六使、黃仲涵、李清泉等，當前的黃奕聰、鄭周敏、陳永栽、郭令燦等，均是南洋一帶富可敵國的豪商。毛澤東在談到北伐戰(zhàn)爭時曾戲言：廣東人鬧革命，福建人出錢，湖南人當兵，浙江人作官。這里說的福建人，指的是閩南籍華僑。