低調(diào)的華為公司今年1月份向外界高調(diào)披露了2012年的經(jīng)營業(yè)績，收入增長8%，利潤增長33%。華為CFO孟晚舟首次出現(xiàn)在公眾面前，接受了媒體的采訪。孟晚舟的特殊身份也引起外界廣泛關(guān)注，因為她是華為創(chuàng)始人任正非的女兒。

與同城的另一通訊巨擘中興通訊相比，華為的業(yè)績可謂亮麗，中興的業(yè)績預(yù)告顯示，2012年收入負(fù)增長，并出現(xiàn)了巨額虧損。華為將自己的成功歸結(jié)為兩點：“力出一孔”和“利出一孔”。

所謂“力出一孔”即業(yè)務(wù)聚焦，華為堅持聚焦管道戰(zhàn)略，無論是“云-管-端”的戰(zhàn)略還是進(jìn)軍消費和企業(yè)市場，都是沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。業(yè)務(wù)聚焦很重要，但中興通訊與華為的業(yè)務(wù)并沒有實質(zhì)區(qū)別，在市場低迷時，兩家公司出現(xiàn)的巨大業(yè)績反差產(chǎn)生的真正原因，可能還是要歸結(jié)到公司文化、人才激勵、領(lǐng)導(dǎo)人等更基本的因素上。從這個意義上，華為的“利出一孔”更值得探究。

在發(fā)布的新聞稿中，華為將“利出一孔”更多地引導(dǎo)到“廉潔自律”。這一點固然重要，但有點避重就輕，僅僅靠管理層廉潔自律肯定無法團(tuán)結(jié)到15萬名知識型的員工，讓他們真正做到“力出一孔”。

華為最大的特色，或者說成功的基礎(chǔ)可歸結(jié)到它的“知本主義”。去年華為副董事長徐直軍接受本刊采訪時承認(rèn)，任正非在創(chuàng)辦華為時就建立起來的與員工分享公司利潤成果的分享機(jī)制是華為成功的最核心要素。

任正非早就認(rèn)識到，華為所從事的通訊行業(yè)屬于科技行業(yè)，公司興衰成敗取決于能團(tuán)結(jié)到多少杰出的知識型員工“力出一孔”，因此，他在華為創(chuàng)建了以知識為本的利益分享機(jī)制。

隨著華為一步步成長為全球通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，公司的透明度逐漸提升，任正非的經(jīng)營理念越來越被企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注和認(rèn)可，我們也越來越清楚地看到他的經(jīng)營哲學(xué)、遠(yuǎn)見卓識和對人性深刻的洞察。

“財散人聚”，激勵知識型員工艱苦奮斗，打造一家以知識為本的高科技企業(yè)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，華為確實做到了。因此，任正非蟬聯(lián)本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”屬于實至名歸。

在打造具備持續(xù)競爭力的百年企業(yè)的道路上，任正非所面臨的挑戰(zhàn)與許多創(chuàng)辦了偉大企業(yè)的創(chuàng)始人相同，即在離開自己所創(chuàng)辦的企業(yè)之后，如何保證公司仍然具備之前一樣的創(chuàng)新活力和競爭能力。