不從眾
俞永福認(rèn)為,當(dāng)初在PC時(shí)代跟網(wǎng)絡(luò)時(shí)代能行的模式,到了行動(dòng)時(shí)代,不見得能夠“重演歷史”。一個(gè)重要的原因是,在前面時(shí)代誕生的巨頭,勢(shì)必不會(huì)輕易“讓路”給后進(jìn)者,所以所有人都看好的機(jī)會(huì),對(duì)新創(chuàng)業(yè)者來說,其實(shí)反而沒有成長的空間。
不動(dòng)搖
承上,目前網(wǎng)絡(luò)可說是大機(jī)會(huì)變小、小機(jī)會(huì)變大的時(shí)期,就是說要再出現(xiàn)像“BAT”:百度、阿里巴巴、騰訊之類的巨頭雖不容易,但以往采取挖角人才的前者,近來“收購”人才的情況卻愈來愈多,這是產(chǎn)業(yè)邁向成熟的象征,而堅(jiān)持到被收購的創(chuàng)業(yè)家,致富后不少會(huì)選擇再次創(chuàng)業(yè),形成產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)。
重定義
至于什么是對(duì)的小機(jī)會(huì)?俞永福認(rèn)為,千萬不要去創(chuàng)造需求,而要去思考如何利用現(xiàn)在的新資源技術(shù),來滿足既有的需求。過去在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期,產(chǎn)品的方向多半是彼此相關(guān)的上下游,或者直接做一樣的應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng),但在網(wǎng)絡(luò)也開始深入其他產(chǎn)業(yè)的今天,顛覆、改造、重新思考符合這波科技趨勢(shì)的創(chuàng)業(yè)方向,才是重點(diǎn)。
重技術(shù)
正如前面所提,由于產(chǎn)業(yè)趨于成熟,大公司收購小團(tuán)隊(duì)成主流,而市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求也變高,具備技術(shù)底子的團(tuán)隊(duì),當(dāng)然比較容易“退場(chǎng)”,相反的擅長營運(yùn)的隊(duì)伍,若是不斷嘗試轉(zhuǎn)型,沒有累積技術(shù)的話,“賣相”顯然不如前者了。