一開(kāi)始就讓員工相信你
1914年沃森接手IBM時(shí)，公司處境艱難，員工士氣低落，主管互相內(nèi)斗。沃森告訴員工，你們是在打造一家世界級(jí)的重要企業(yè)，每個(gè)人都對(duì)業(yè)務(wù)的未來(lái)產(chǎn)生影響。員工給了他信任，覺(jué)得自己不只是在打一份工，而是身負(fù)使命。
建立一種信仰式文化
一個(gè)強(qiáng)大的公司需要建立在一種文化和共同價(jià)值觀(guān)之上。沃森創(chuàng)造出一種獨(dú)特的 企業(yè)文化 ，將接受者緊密捆綁到一起。這包括著名的“THINK”標(biāo)志、滴酒不沾的政策（IBM至今不讓出差的主管報(bào)銷(xiāo)餐賬單中的酒類(lèi)開(kāi)支）等。
偶爾拿公司賭一把
1930年代大蕭條期間，沃森沒(méi)有裁員、關(guān)廠(chǎng)、削減研發(fā)，他反而于1933年在恩迪科特建立起一個(gè)最先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室。隨后，《社會(huì)保險(xiǎn)法》獲得通過(guò)，帶來(lái)了一個(gè)信息大難題：政府和企業(yè)如何追蹤所有的工資支票？當(dāng)時(shí)只有IBM有能力應(yīng)對(duì)，這之后，IBM的業(yè)務(wù)量直線(xiàn)飆升。
讓人們談?wù)撃?/div>
在沃森時(shí)代，多數(shù)人從未碰過(guò)、也不了解IBM的計(jì)算機(jī)，沃森便不斷尋找讓公眾注意的方式。1939年，他出資在紐約世博會(huì)上舉辦了一個(gè)盛大的“IBM日”活動(dòng)。1940年，他在紐約麥迪遜大道總部的前廳安裝IBM的第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)，讓每個(gè)路人都能看到它的運(yùn)作。
物色比你強(qiáng)的接班人
這可能是最難的，但對(duì)于打造百年企業(yè)卻是至關(guān)重要。杰出的創(chuàng)業(yè)者往往個(gè)性很強(qiáng)，不易留住手下的個(gè)性強(qiáng)人。沃森很幸運(yùn)——有一個(gè)同樣意愿堅(jiān)強(qiáng)、富有天分的兒子小托馬斯，他利用新出現(xiàn)的電子技術(shù)，拋棄了舊有的打孔機(jī)。
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隨機(jī)讀管理故事：《永遠(yuǎn)讓你的老板先開(kāi)口》
一個(gè)銷(xiāo)售員、一個(gè)辦事員和他們的經(jīng)理步行去午餐時(shí)發(fā)現(xiàn)了一盞古代油燈。他們摩擦油燈，一個(gè)精靈跳了出來(lái)。精靈說(shuō)：“我能滿(mǎn)足你們每人一個(gè)愿望。”“我先！我先！”辦事員說(shuō)，“我想去巴哈馬群島，開(kāi)著快艇，與世隔絕。”倏！她飛走了。“該我了！該我了！”銷(xiāo)售員說(shuō)，“我想去夏威夷，躺在沙灘上，有私人女按摩師，免費(fèi)續(xù)杯的冰鎮(zhèn)果汁朗姆酒，還有一生中的最?lèi)?ài)。”倏！他飛走了。“OK,該你了。”精靈對(duì)經(jīng)理說(shuō)。經(jīng)理回答：“我要那兩個(gè)蠢貨午飯后馬上回來(lái)工作！”閱讀更多管理故事>>>
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