電子郵件征得他的同意，發(fā)在下面。
董事長臺鑒：
來到公司之前，我被你的真誠所感動，被企業(yè)的知名度所吸引，被企業(yè)廣闊的發(fā)展前景所迷戀?？墒?，到公司兩個多月后，我的熱情逐漸被泯滅，有幾點(diǎn)想法與你傾訴，也是我的心聲，同時也是我個人匯總的不成熟的一點(diǎn)建議，供你參考，決無任何惡意，切莫誤解??！
1、我是咱們這個公司目前來得最晚的一個高管吧，我們這些高管人員都在企業(yè)工作過較長的一個時期，見過不同情況的企業(yè)也很多，但有一個共同點(diǎn)就是我們個人在選擇工作的環(huán)境中是都是向好的方面發(fā)展的，走到你這里應(yīng)該是我們高管人員最有希望的最優(yōu)良的工作環(huán)境，不然我們不會選擇她的，我們已經(jīng)沒有退路。選擇她有幾點(diǎn)：
一是被你的真誠所感動，我看中的是你個人的人品、你的大度、你的為人處世以及你的管理理念及才能；二是看中的是有一個令我們能施展才能的平臺和企業(yè)能有長久發(fā)展的后勁力量；三是你賦予我們自身價值體現(xiàn)的高工資。南北做官為了吃穿，誰也不能否認(rèn)這一點(diǎn)；四是就目前 企業(yè)管理 的總體情況而言，我們的管理才能不能充分發(fā)揮或者說有勁使不上、使不了，心里總感覺很空，也很郁悶。
2、企業(yè)固有的模式一時很難打破，延續(xù)多年的傳統(tǒng)做法根深蒂固，尤其是你身邊的自己人。工作的阻力不是來源于外部，而恰恰是你的親朋。俗話說：打狗是要看主人的！由于你的曖昧的態(tài)度及有時的無奈，給他們傳遞了一個誰也怎么不著他們的信號，致使他們根本就不把我們高管放在眼里，我行我素，旁若無人。我們又怎么能有效的去開展工作啊，我們沒有尚方寶劍??！
人與人之間缺乏親情感，自私、冷漠、嫉妒、使覺人，自己做不好又不叫別人去做，處處給你設(shè)置障礙，有的人見面連個招呼都不打，成天哭喪個臉，試問：我們又得罪誰啦?。课覀冎幌氚哑髽I(yè)搞好，與他們又沒有任何恩怨啊！一點(diǎn)不如他們的意，就張口罵人，到處貶低我們，說：養(yǎng)那么多高管有什么用。更不用說去給你配合工作啦，這叫什么人?。?！有人曾經(jīng)說過：你不要試圖與×××人（當(dāng)然你不是）去做朋友，因?yàn)槟阕罱K會發(fā)現(xiàn)那是徒勞的，他們永遠(yuǎn)不會與你真心做朋友，他們之間只有利用與被利用的關(guān)系，除此無它。管理行不成制度化、規(guī)范化，隨意性太強(qiáng)。我現(xiàn)在已經(jīng)深信不疑！
3、無論高管人員還是普通工人，要生活誰都離不開金錢的支持，不能安居誰也不會樂業(yè)的，喝西北風(fēng)過日子可能嗎？我們首先要解決好他們的衣食住行。
定時發(fā)放工人的工資。他們所關(guān)心的是我出力干活，你到時給我工資就行，想讓他們有太高的覺悟也是不可能的。無論任何原因工資都不要拖欠一天（可隔一個月、絕不可隔兩個月），用 薪酬 去留住工人，樹立起企業(yè)的信譽(yù)！哪怕我們?nèi)ソ枞ベJ也要兌現(xiàn)，決不食言。
對于高管人員更要按時兌現(xiàn)，別再出現(xiàn)跟著你去要工資的現(xiàn)象啦，如果你或其他人認(rèn)為當(dāng)初所定的工資高或者名不其實(shí)，你可以重新制定，因?yàn)楦吖苋藛T心里也有個做事的底線，只要不超出他們的底線都可以接受，有時我們不僅僅是為了錢，也為了我們的感情，但一旦定下來就必須執(zhí)行。同時，要充分體現(xiàn)人性化，而且是舉手之勞。試想：我們的出納人員把高管人員應(yīng)發(fā)的工資裝在信封里，送到高管人員的手中并叮囑：xx總，請您點(diǎn)一下，如沒錯，請您簽字。那與跟在你后面去要工資又是何種的心情?。『螞r早晚都要給的??！因?yàn)楦吖苋藛T就是這點(diǎn)要求，我們都能自立，吃、住都不要你操心，就是擔(dān)心延續(xù)生命的那點(diǎn)工資能否按時發(fā)到手，除此也就是拼命工作啦！我們是素質(zhì)較高的人啊，我們誰都不好意思跟著你去要工資啊！如能做到這樣，我們還有什么理由不去好好努力的為你賣命呢？！
我在來之時你曾經(jīng)給我說了一句令我誓死捍衛(wèi)你終生的一句話：不要向我請示該不該請客，只要告訴我需要不需要我作陪！我的心啊那是何等的激情四濺啊，我終于找到了一個終身可托的事業(yè)和生活上的知己啊！我要為之而奮斗終生！但你有所不知啊，我們不能那樣做，現(xiàn)在我連辦公用的筆都是我自己花錢買的，我們受不了他們的態(tài)度及冷漠，寧愿自己解決也不想看那張冷酷無情的臉，我都想哭?。。「鼊e說我們?nèi)?bào)銷可能被認(rèn)為不該招待的招待費(fèi)?。∥业呐笥褋砜次?，我沒花過公司的一分錢，我也不會那樣做的。
對于全體員工要關(guān)愛他們的衣食住行、冷暖溫飽，用我們的真情去激勵他們、感動他們，讓他們?yōu)槲夜镜陌l(fā)展去死心塌地的工作工作再工作。過生日、生孩子、紅白事情、生病、家庭困難、父母住院等等要時時關(guān)心，人啊，都是感情動物，你給他一點(diǎn)陽光他就會燦爛。
如果我們高管人員沒有原則上的錯誤，請你告訴你身邊的親朋，不要用那張毫無表情、冷漠的臉來對待我們，我們沒有做錯啊，為什么獲得的是見面連打招呼的禮遇都沒有啊，那可是最廉價的肯定和鼓勵，我們不想在這郁悶的環(huán)境和氛圍中生活和工作，累不死也會郁悶死的！我們已經(jīng)連話都不想多說啦，傳話的人太多，況且一定會傳歪！也只能給你個人傾訴啦。
企業(yè)是你們的，我們說啦不算，但我們是來為你做事的，不是來混飯吃的，我們有能力做好你的事情啊?。?！別到頭來你身邊的人說我們無能，請給我們個寬松的工作環(huán)境和人際關(guān)系吧！?。?/div>
另外，公司的網(wǎng)絡(luò)要盡量保持通暢，我們不是在玩游戲而是在查資料發(fā)郵件啊，別再拔來拔去啦，即使拔啦用完要及時插上，要與己方便的同時也要與他人方便啊，要考慮我們的感受啊，我們的工作既離不開你們的支持更離不開網(wǎng)絡(luò)的支持??！同時，那些不可用的而也不能得罪的冗人你就讓他們回家定期發(fā)工資養(yǎng)著他們吧，你也省心，免得一顆老鼠屎瞎了一鍋湯，竟說風(fēng)涼話，想干工作的人也被帶壞啦，我們也管不了。但企業(yè)要發(fā)展，工作還要開展?。。?！
一點(diǎn)建議，不足掛齒，不當(dāng)之處，海涵海涵！?。∏星胁蛔闩c他人道??！
×××
收到這封電子郵件之前，正好我發(fā)了一篇“你懂得跳槽后的規(guī)矩嗎”（5月18日）細(xì)細(xì)一想，又是一個迎合了這篇文章的人，于是就推薦他看看后再做決定。
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隨機(jī)讀管理故事：《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個世紀(jì)以前，心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗(yàn)，并且從此后不斷被人們效仿。
半個世紀(jì)以前，心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個著名的實(shí)驗(yàn)，并且從此后不斷被人們效仿。
這個實(shí)驗(yàn)由8個人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請這8個隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對象，集中在同一個房間里，然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片，并要求每個實(shí)驗(yàn)對象依次分辨出，右邊的三根線段中，哪一根線段與第一根線段長度相同。
其實(shí)，在8個測試對象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好，他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上，他們的選擇是錯誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對象就要面臨這樣的抉擇；是茍同于其他7個人的選擇，宣布他明知是錯誤的結(jié)果，還是提出與眾人不同的答案。
通過這樣的幾組試驗(yàn)，有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn)：人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時，往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力，從而進(jìn)行獨(dú)立思考。
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