1、領(lǐng)導(dǎo)要給員工希望

　　大多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“希望”避而不談，但是，正是因?yàn)樾拇嫦Ｍ?，集中營(yíng)的俘虜或者自然災(zāi)害的受害者才得以生存下來(lái)并恢復(fù)活力。所以，如果你正在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行變革，請(qǐng)牢記：希望可以成為你的強(qiáng)大武器。點(diǎn)燃員工的希望，你責(zé)無(wú)旁貸。

　　2、哈利·波特式營(yíng)銷(xiāo)

　　大多數(shù)品牌只是針對(duì)某個(gè)年齡段的人群，這樣做無(wú)異于有意扼殺顧客的忠誠(chéng)度，而且，大家都知道保留顧客比尋找新顧客要省錢(qián)得多。要解決這個(gè)難題，企業(yè)可以考慮創(chuàng)造另外一種品牌，一種與消費(fèi)者一道成長(zhǎng)的品牌，就像《哈利·波特》的讀者和哈利·波特一道成長(zhǎng)一樣。

　　3、用戶(hù)中心型創(chuàng)新

　　大多數(shù)國(guó)家，不論是發(fā)展中國(guó)家，還是發(fā)達(dá)國(guó)家，都將創(chuàng)新視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)康樂(lè)的重要推進(jìn)力，并從財(cái)政預(yù)算中撥出比例不等的資金來(lái)予以支持。但是，它們大多走的是“技術(shù)促進(jìn)型創(chuàng)新”之路，而丹麥政府選擇的“用戶(hù)中心型創(chuàng)新”之路無(wú)疑更值得我們借鑒。

　　4、XBRL來(lái)了

　　XBRL是可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言的簡(jiǎn)稱(chēng)，這是一種新的財(cái)務(wù)和商業(yè)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，美國(guó)證券交易委員會(huì)正在進(jìn)行XBRL的應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目。今后，生成、驗(yàn)證、匯總以及分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息將會(huì)容易得多。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的決策信息在質(zhì)量上將得到提高，財(cái)務(wù)報(bào)告的流程成本也將因此而降低。

　　5、時(shí)勢(shì)造就影響力

　　在暢銷(xiāo)書(shū)《引爆流行》中，作者認(rèn)為，“社會(huì)流行潮”在很大程度上是由一小部分具有影響力的特殊個(gè)體所引發(fā)的。盡管這個(gè)理論似乎符合我們的直覺(jué)，但是，實(shí)際上，理念的大范圍傳播，主要取決于易受影響的人群是否達(dá)到了臨界數(shù)量，取決于人際網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成———這就好比森林火災(zāi)的范圍大小，與引發(fā)大火的最初火花沒(méi)有多大關(guān)系，而與森林本身狀況有很大關(guān)系。

　　6、擺脫“分心之苦”

　　開(kāi)會(huì)時(shí)不斷查看手機(jī)中的郵件、股票信息、來(lái)電，就是所謂的“持續(xù)分心”。與一心多用不同，持續(xù)分心是我們?yōu)榱藨?yīng)付不斷增加的信息量而做出的適應(yīng)性反應(yīng)，它使我們無(wú)法專(zhuān)心致志?，F(xiàn)在，人們已開(kāi)始采取行動(dòng)，去繁存簡(jiǎn)，追求高品質(zhì)的恬靜生活。

　　7、向PE基金偷藝

　　公司現(xiàn)在口袋里有錢(qián)了，高管們開(kāi)始把眼光轉(zhuǎn)向收購(gòu)兼并市場(chǎng)，希望為自己的現(xiàn)金找到合理用途。如果他們想為投資者創(chuàng)造更多的價(jià)值，那么，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)私人股權(quán)基金“廣撒網(wǎng)、精篩選”的收購(gòu)方式。

　　8、最好的網(wǎng)絡(luò)———功用網(wǎng)

　　如果你期望通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)造真正的價(jià)值，你就必須首先對(duì)網(wǎng)絡(luò)的功能和作用進(jìn)行考慮。之后你才能決定要把哪些人吸引來(lái)，他們應(yīng)該獲得哪些體驗(yàn)以及你究竟要采用何種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。沒(méi)有一個(gè)好的功用，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)只能成為過(guò)眼云煙。

　　9、納米世界中的商業(yè)

　　正如信息技術(shù)在過(guò)去幾十年里改變了整個(gè)世界一樣，納米技術(shù)在未來(lái)幾十年里也會(huì)深刻地改變?nèi)藗兊纳?。隨著納米技術(shù)的發(fā)展，公司越來(lái)越不能依靠制造能力和實(shí)物資產(chǎn)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，當(dāng)最終用戶(hù)能夠自行完成目前由其他商業(yè)組織所完成的任務(wù)時(shí)，價(jià)值鏈中的大量環(huán)節(jié)將不復(fù)存在。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)來(lái)自對(duì)客戶(hù)的了解，以及對(duì)制造設(shè)計(jì)圖和制造軟件的設(shè)計(jì)工作。

　　10、全球行動(dòng)本地思考

　　過(guò)去我們常說(shuō)公司要“放眼全球思考，立足本地行動(dòng)”，企業(yè)要調(diào)整自己的全球戰(zhàn)略來(lái)滿(mǎn)足某地的特定需要。但現(xiàn)在由于有了互聯(lián)網(wǎng)和全球信息系統(tǒng)，公司可以相對(duì)容易并且相對(duì)廉價(jià)地從遙遠(yuǎn)的地方獲得信息。這意味著公司必須“放眼全球行動(dòng)，立足本地思考”，要趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面從不同信息源中發(fā)現(xiàn)好的創(chuàng)意，并整合到自己的戰(zhàn)略之中。