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  2013年09月01日    百度文庫      
推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業(yè)經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發(fā)展趨勢,分析產業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
     管理故事:《孫子兵法》曰:故君之所以患于軍者三:不知軍之不可以進而謂之進,不知軍之不可以退而謂之退,是謂縻軍;不知三軍之事而同三軍之政,則軍士惑矣;不知三軍之權而同三軍之任,則軍士疑矣。三軍既惑且疑,則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。
 
    今意是:國君危害軍隊的情況有下列三種:不懂得軍隊不可以前進卻命令它前進,不懂得軍隊不可以后退卻要使它后退,這叫做束縛軍隊。
 
    不懂得軍隊的內部事務,而要干預軍隊的行政,那么官兵就會變得迷惑;不懂得軍隊作戰(zhàn)的權宜機變,卻要干預軍隊的指揮,那么軍隊就會產生懷疑。
 
    將士既迷惑又懷疑,那么列國諸侯軍隊乘機進犯的災難就來了。這就叫做搞亂軍隊,自取其亡。
 
    管理心得:在企業(yè)中企業(yè)領導人之亂也隨處可見,危害嚴重。我們可以這么理解:縻軍,企業(yè)領導者動不動就親臨一線,卻因對企業(yè)運營不甚熟悉,使得企業(yè)運行混亂,造成公司重大損失?;筌姡髽I(yè)領導人用人不當,派外行領導內行,使員工迷惑,無所適從。疑軍,以不知權變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部,員工不然因為疑惑而士氣低落。因此,領導人對下面所做的決定,一定要是專業(yè)化,有前瞻性,有眼光等各方面能力。
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隨機讀管理故事:《有效溝通》
兩頭牛在一起吃草,青牛問黑牛:“喂!你的草是什么味道?”黑牛道:“草莓味!”青??窟^來吃了一口,憤怒地喊到“你個騙子!”黑牛輕蔑地看他一眼,回道:“尼瑪,我說草沒味。”

啟示:團隊合作、管理過程中,能否有效溝通、掌握有效溝通渠道是凝聚競爭力,強化執(zhí)行力,提升業(yè)績的關鍵。

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