管理者對下屬負有責任，因此首先必須確保下屬們理解自己對他們有什么要求。管理者必須幫助下屬設定目標，然后幫助他們實現(xiàn)。他要負責給他們提供必要的工具、人員和信息。他必須給他們建議，必要時還要教他們怎樣做得更好。這種下級關系可以用一個詞來定義：協(xié)助。

 

    一個部門的目標始終應該由其向整個企業(yè)的成功必須做出的貢獻組成，始終采取向上的視角。

 

    但是，這個部門的負責人的目標必須包括他為了幫助下屬實現(xiàn)目標所必須做的事情。管理者始終要向上看，心懷整個企業(yè)，但他還必須向下負責，對自己團隊里的人負責。把自己與下屬的關系視為對下屬負有義務，視為幫助他們完成工作和取得成績的責任，而不是把它當成“監(jiān)督”，是讓這個部門富有成效的根本要求。

 

    管理者對企業(yè)負有最終義務。管理者的職務和職能根植于企業(yè)的實際需要，而非他的頭銜或得到的授權。

 

    所以，每個管理者都必須根據(jù)企業(yè)的目標來界定自己的以及所負責部門的目標。

 

    本章的討論雖然圍繞著工商企業(yè)的管理者展開，但完全適合于公共服務機構，特別是政府機關里的管理者。他們一樣需要范圍足夠大的職務，以利于他們的成長。他們一樣需要通過做出成績，而不是通過晉升或頭銜來得到滿足感。他們的職務也一樣要圍繞著職務與職位、工作計劃 、關系和信息方面的需要來設計。他們也一樣需要擁有職權，以便完成自己的任務。他們也一樣必須根據(jù)自己所在機構的目標，來界定自己的目標。

 

    公共服務機構里的管理者對于合理的職務設計、合理的職務內(nèi)容和職務結構的需要，甚至超過企業(yè)里的管理者。這些機構要想提高 績效 和士氣，第一步，也可能是最重要的一步，是設計出真正的管理職務。