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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     國(guó)際連鎖 企業(yè)管理 協(xié)會(huì)消息:“做領(lǐng)導(dǎo)就像做淑女。如果還需提醒人們注意這一點(diǎn)的話,那你就不是真正的領(lǐng)導(dǎo)或淑女。” 
 
    這是我最喜歡的一句出自瑪格麗特·撒切爾(Margaret Thatcher)名言,而這位有“鐵娘子”之稱的英國(guó)前首相已于4月8日去世。她明白領(lǐng)導(dǎo)力不在于頭銜、拍照或拗造型。真正的領(lǐng)導(dǎo)力在于真實(shí)可靠、為原則挺身而出,即便是(或許尤其是)要面對(duì)強(qiáng)烈的抗議的時(shí)候。 
 
    對(duì)于她的熱心崇拜者來(lái)說(shuō),瑪格麗特是一位標(biāo)志性的民族女英雄,她結(jié)束了英國(guó)二戰(zhàn)后的衰落周期。而憤怒的批評(píng)者則將其視為好斗的工業(yè)破壞者。但沒(méi)人懷疑她一絲不茍的決心。 
 
    不幸的是,當(dāng)今關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的許多 心理學(xué) 分析找錯(cuò)了焦點(diǎn)。公司里的許多學(xué)習(xí) 和拓展都關(guān)注于了解“事物”。人們學(xué)習(xí)該思考些什么,做什么和完成什么;而不是如何思考,如何做和如何完成。他們學(xué)習(xí)事物的方方面面,卻對(duì)其本質(zhì)知之甚少。 
 
    領(lǐng)導(dǎo)力的通俗定義也傾向于外化。許多定義都關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的外部表現(xiàn)——如洞察力、判斷力、創(chuàng)造性、驅(qū)動(dòng)力、人格魅力、公眾表現(xiàn)等等——而不是觸及領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。 
 
    這種外部模式延續(xù)到了組織層面。人們常常因自己的外部?jī)?yōu)勢(shì)而得到認(rèn)可。成功常常以營(yíng)收、利潤(rùn)、新產(chǎn)品突破、成本控制、市場(chǎng)份額以及其它許多熟悉的指標(biāo)來(lái)衡量。顯然,實(shí)現(xiàn)和衡量外部結(jié)果是有價(jià)值的。但這不是真正問(wèn)題。 
 
    更多相關(guān)問(wèn)題是: 
 
    (1)什么產(chǎn)生了外部結(jié)果? 
 
    (2)什么能使好的外部結(jié)果得以持續(xù)? 
 
    第一個(gè)問(wèn)題的答案是“領(lǐng)導(dǎo)力”。 
 
    第二個(gè)問(wèn)題的答案是“偉大的領(lǐng)導(dǎo)力”,“真實(shí)可靠”的領(lǐng)導(dǎo)力。 
 
    真正的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于“誠(chéng)實(shí)”。誠(chéng)實(shí)地將他人之需置于自己的需求前。誠(chéng)實(shí)地交流信息,包括正面和負(fù)面的信息。誠(chéng)實(shí)地接受(歡迎)異于自己的觀點(diǎn)。誠(chéng)實(shí)地做到價(jià)值觀與行為的一致(聽(tīng)起來(lái)很像“正直”,不是嗎?) 
 
    真正的領(lǐng)導(dǎo)力還來(lái)源于“明晰”。明晰你代表什么,不代表什么。在由無(wú)窮無(wú)盡的選擇構(gòu)成的浩瀚汪洋中明晰你的航線,利用價(jià)值觀的指南針使自己一直保持在正確的航道上,并且在出現(xiàn)短暫偏離時(shí)對(duì)路線進(jìn)行必要的修正。 
 
    在俄國(guó)革命前,一位牧師走在路上時(shí)碰到了一名士兵。士兵用步槍對(duì)準(zhǔn)牧師,質(zhì)問(wèn)道:“你是誰(shuí)?要去哪兒?為什么要去那兒?”對(duì)于這突如其來(lái)的問(wèn)訊牧師不以為意,他自己提出了一個(gè)問(wèn)題作為回答:“他們付你多少錢?”士兵有點(diǎn)驚訝,回答道,“一個(gè)月25戈比(蘇聯(lián)小銅板——譯注)。”想了一會(huì)兒,牧師說(shuō)道,“我有一個(gè)提議。如果你每日 都在這里攔下我并讓我回答這三個(gè)同樣的問(wèn)題,我將每月付你50戈比。” 
 
    我們當(dāng)中沒(méi)有誰(shuí)會(huì)天天碰到一名士兵,向我們拋出這些生命的難題。但我們可以坦誠(chéng)地自覺(jué)發(fā)問(wèn)。如果我們這樣做,我們就能發(fā)起自我挑戰(zhàn),推動(dòng)自己不僅能做得更好,還能成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者。 
 
    什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力?瑪格麗特·撒切爾夫人的另一句名言能夠給了我們一些點(diǎn)撥。這句話就是:“社會(huì)主義的問(wèn)題是,最終你用光了其他人的錢。”表面上看,這似乎有關(guān)于政治和經(jīng)濟(jì)。但它凸顯出了這樣一種重要性,那就是要拒絕那種喜歡對(duì)原則“自己說(shuō)了算”的領(lǐng)導(dǎo)力陷阱。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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