一、從企業(yè)的戰(zhàn)略上講，項羽公司沒有明確的 企業(yè)戰(zhàn)略 目標，走到那里算哪里。

 

    在其公司發(fā)展處于頂峰時，戰(zhàn)略目標好像是告訴親朋好友自己發(fā)達——衣錦還鄉(xiāng)(富貴不歸故鄉(xiāng)，如錦衣夜行，誰知之者!)。到最后公司破產(chǎn)時，其目標好像是證明給員工看—我是經(jīng)營高手，我做促銷活動從來沒有失敗過。我今天公司破產(chǎn)是競爭太激烈，不是我不會經(jīng)營(吾起兵至今八歲矣，身七十馀戰(zhàn)，所當者破，所擊者服，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非戰(zhàn)之罪也。)。到自己失敗時都不知道自己的目標在哪里，更不知道誰是自己真正的競爭對手，放棄了打敗競爭對手最好的機會。到最后快破產(chǎn)時的目標就是證明他自己能做促銷活動，至死認為公司破產(chǎn)是競爭太激烈及老天爺不給機會。我們現(xiàn)在很多企業(yè)也不是如此嗎?走到那算到那，錯過一次又一次的發(fā)展機會，計較于一時的得失，表面上看我們活得還可以，今年又增加了多少營業(yè)額，實際上離死亡卻越來越近了。到破產(chǎn)時都不知道自己為什么會失敗?跟項羽一樣認為是競爭造成的，是經(jīng)營環(huán)境不好不能怪我不會經(jīng)營。我們管理者不管在什么時間都必須為自己的組織制定明確的戰(zhàn)略目標，更要有達到其戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)策。