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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     今天,我們所面對(duì)的管理對(duì)象已和以往不同,面對(duì)90后,面對(duì)新時(shí)代的知識(shí)型員工,管理者必須進(jìn)行反思和自我角色的轉(zhuǎn)變,單純的說教或者利用組織所賦予的職權(quán)已無法使被管理者心服口服,管理者所面對(duì)的挑戰(zhàn)來自管理對(duì)象的改變,今天的管理者必須做專家型的領(lǐng)導(dǎo)。
 
    所謂專家型的領(lǐng)導(dǎo)是指在專業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)特的造詣和建樹的管理者,其個(gè)人威信是靠專業(yè)樹立的而不是靠組織權(quán)威強(qiáng)加的,專家型領(lǐng)導(dǎo)首先是專家其次才是領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)是其作為領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)是其專業(yè)能力的拓展。
 
    時(shí)代需要專家型的領(lǐng)導(dǎo),今天早已不是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的時(shí)代,很難想象一個(gè)不懂專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,如何把握行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài),今天時(shí)代需要專家型的領(lǐng)導(dǎo),員工需要專家型的領(lǐng)導(dǎo),股東和投資者一樣需要專家型領(lǐng)導(dǎo),盡管無錫尚德走向了破產(chǎn),但這照樣不能掩蓋一個(gè)科學(xué)家(專家)領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)所曾經(jīng)造就的輝煌。蘋果之所以成為偉大的公司是因?yàn)閷<覇滩妓沟膶I(yè)精神所支撐。面對(duì)歐債危機(jī),2011年希臘選擇了經(jīng)濟(jì)學(xué)家盧卡斯.帕帕季莫斯代替帕潘德里歐出任政府總理,經(jīng)濟(jì)學(xué)家在危難時(shí)候挽救一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì),專家領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),其企業(yè)基因中存在著創(chuàng)新的動(dòng)力,從而也成就了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
 
    如何做專家型的領(lǐng)導(dǎo)?
 
    首先要加強(qiáng)專業(yè)能力修煉,專業(yè)是專家型領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)的存在基礎(chǔ)。所以,要想成為專家型領(lǐng)導(dǎo),首要任務(wù)是成為專業(yè)方向的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)軍人物。在科技飛速發(fā)展的今天,只有走在技術(shù)的前沿才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新與變革,才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng),基業(yè)長(zhǎng)青。專家型領(lǐng)導(dǎo)要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),要做團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)者,不但要加強(qiáng)自身修養(yǎng),更要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),這樣才能保持團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。
 
    其次,做專家型的領(lǐng)導(dǎo),必須在專家的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)和修煉領(lǐng)導(dǎo)技能,多做教練,少做領(lǐng)導(dǎo),知識(shí)型的員工最討厭的是“瞎指揮和指手畫腳、光說不練”。知識(shí)型的員工需要教練不需要領(lǐng)導(dǎo),他們藐視權(quán)威,尊重真理與知識(shí),因此,面對(duì)知識(shí)型員工和90后管理者必須學(xué)會(huì)溝通,必須學(xué)會(huì)做教練,學(xué)會(huì)輔導(dǎo),學(xué)會(huì)率先垂范,而不是強(qiáng)制、恐嚇、威脅、拉攏。。。。。因?yàn)樗麄兏缟袑I(yè)而不是權(quán)威!
 
    再次,做專家型的領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),對(duì)專業(yè)的崇尚與尊重,樹立正確的人性觀與價(jià)值觀,尊重人性,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍、刻苦鉆研的治學(xué)態(tài)度和實(shí)事求是、尊重真理,尊重知識(shí)的工作作風(fēng)與為人品格,人品與人格將讓專家型領(lǐng)導(dǎo)成為領(lǐng)導(dǎo)的保證。相反一個(gè)偽專家或者“領(lǐng)導(dǎo)型專家”是以忽悠為主的,他們嘴上尊重專業(yè),骨子里輕視專業(yè),強(qiáng)調(diào)權(quán)威,虛偽、飄忽、浮夸,玩弄政治、好大喜空,是無法;領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的。
 
    總之做專家型的領(lǐng)導(dǎo)已成為時(shí)代的必然,今天我們必須腳踏實(shí)地,尊重知識(shí)、尊重專業(yè),加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)與修煉,才能成為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
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隨機(jī)讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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