它問猴子："你是我的朋友嗎？"
猴子滿臉堆笑著回答："當(dāng)然，我永遠(yuǎn)是您最忠實(shí)的朋友。"
"既然如此，"老虎說："為什么我每次犯錯誤時(shí)，都得不到你的忠告呢？"
猴子想了想，小心翼翼地說："作為您的屬下，我可能對您有一種盲目崇拜，所以看不到您的錯誤。也許您應(yīng)該去問一問狐貍。"
老虎又去問狐貍。狐貍眼珠轉(zhuǎn)了一轉(zhuǎn)，討好地說："猴子說得對，您那么偉大，有誰能夠看出您的錯誤呢？"
管理感悟：和可憐的老虎一樣，許多主管也時(shí)常會體味到"高處不勝寒"的孤獨(dú)。由于組織結(jié)構(gòu)上的等級制度，主管和部屬之間隔著一道深深的鴻溝。所有的部屬對你的態(tài)度，都像對待老虎一樣敬而遠(yuǎn)之，因?yàn)橹赋瞿愕腻e誤容易，可萬一你惱羞成怒，他們不是自取其禍嗎？更何況，由于立場不同，有些部屬不僅不會阻止你犯錯，反而會等著看你的笑話！尤有甚者，個(gè)別員工可能等的就是你倒臺的這一天，他正好可以取而代之。
想要部屬指出主管的缺點(diǎn)或錯誤，必須滿足三個(gè)條件：第一，他能確信自己得到好處；第二，他得足夠勇敢；第三，作為主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸懷。
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