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  2013年09月01日    姚歡 中國(guó)企業(yè)家      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

近日,聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志在以“商業(yè)的意義與持續(xù)增長(zhǎng)”為主題的微訪談中談到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與持續(xù)增長(zhǎng)之間該如何保持平衡。

作為一名教父級(jí)的中國(guó)企業(yè)家,柳傳志的答案是:如果一個(gè)企業(yè)真的想做成一個(gè)有規(guī)模企業(yè)的話,他的愿景里實(shí)際上就包含著一定是有社會(huì)責(zé)任的,如果一個(gè)企業(yè)比如賣燒餅什么的,不想往大做,其實(shí)這個(gè)社會(huì)責(zé)任跟持續(xù)發(fā)展就聯(lián)系不上了。

近年來無論是在聯(lián)想的課堂上,還是中國(guó)企業(yè)家活動(dòng)上,柳傳志對(duì)企業(yè)家們的箴言總會(huì)提到誠(chéng)信:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要弘揚(yáng)誠(chéng)信的商業(yè)正氣”、“好企業(yè)與差企業(yè)的差異是誠(chéng)信和商業(yè)道德”、“信譽(yù)比金錢還重要”。

柳傳志認(rèn)為,商業(yè)倫理的基礎(chǔ)就是誠(chéng)信,更高的要求就是把信譽(yù)看得比錢重要,那是更高的要求,最基本的是誠(chéng)信。他認(rèn)為,誠(chéng)信已經(jīng)不僅是商業(yè)問題,而是關(guān)系到整個(gè)中國(guó)繼續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。

對(duì)于聯(lián)想未來十年的規(guī)劃,柳傳志指出,聯(lián)想未來想做一個(gè)受人尊敬、值得信賴,并在多個(gè)行業(yè)里有領(lǐng)先企業(yè)的有國(guó)際影響的公司,這是聯(lián)想的愿景。

“聯(lián)想將分成兩步在2014—2016年整體 上市 ,實(shí)現(xiàn)第一步,然后集中在某幾個(gè)行業(yè)里形成領(lǐng)先企業(yè)。通過聯(lián)想制定戰(zhàn)略的能力和 執(zhí)行力 很強(qiáng)能力,實(shí)現(xiàn)我們兩步走的做法。”時(shí)近古稀之年的柳傳志雖“身居二線”,但心系聯(lián)想,雄心勃勃地力推聯(lián)想控股整體上市。

被問及自身的中國(guó)夢(mèng)時(shí),柳傳志說:“我的中國(guó)夢(mèng)就是把聯(lián)想辦得更好,這里邊也能夠?yàn)橹袊?guó)的富強(qiáng)出份力量,讓聯(lián)想的員工生活的更幸福,也是使中國(guó)的老百姓生活更幸福中的一部分。”

此外,柳傳志還對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提出一些忠告。柳傳志表示,在創(chuàng)業(yè)之前須把自己的目標(biāo)、困難想清楚,以免措手不及。當(dāng)缺乏資金時(shí),就得“有智慧、有體力、肯努力”這三件事去把錢積累出來。

以下為精彩觀點(diǎn)節(jié)選:

問:企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與持續(xù)增長(zhǎng)之間如何平衡?

柳傳志:企業(yè)確實(shí)看他的愿景跟他的發(fā)展長(zhǎng)期目標(biāo),如果一個(gè)企業(yè)真的想做成一個(gè)有規(guī)模企業(yè)的話,他的愿景里邊實(shí)際上就包含著一定是有社會(huì)責(zé)任的,如果一個(gè)企業(yè)你比如賣燒餅什么的,不想往大做,其實(shí)這個(gè)社會(huì)責(zé)任跟持續(xù)發(fā)展就聯(lián)系不上了。

問:商業(yè)最大的意義在于什么?積累財(cái)富、報(bào)效國(guó)家、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值?

柳傳志:總體中國(guó)變革 開放三十多年巨大進(jìn)步,實(shí)際上根本一點(diǎn)是通過變革 來的,在變革 之中,關(guān)系到新的問題,環(huán)境的問題和社會(huì)人文的問題,在這時(shí)候如果不進(jìn)一步進(jìn)行變革 的話,在以前出現(xiàn)很多的弊端將會(huì)明顯的冒了出來,在這種情況下,確實(shí)需要進(jìn)一步深化變革 。

問:如何看待企業(yè)和社會(huì)大眾的關(guān)系?

柳傳志:企業(yè)本身就是社會(huì)大眾中的一部分,在全中國(guó)的老百姓里邊大概有相當(dāng)多的人士是在企業(yè)中生活的。

問:如何理解現(xiàn)代的商業(yè)倫理?

柳傳志:我自己覺得商業(yè)倫理的基礎(chǔ)就是誠(chéng)信,更高的要求就是把信譽(yù)看得比錢重要,那是更高的要求,最基本的是誠(chéng)信。

問:聯(lián)想未來十年的規(guī)劃是什么?什么是實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵要素?

柳傳志:聯(lián)想未來想做一個(gè)受人尊敬值得信賴,在多個(gè)行業(yè)里邊有領(lǐng)先企業(yè)的有國(guó)際影響的公司,這是聯(lián)想的愿景,聯(lián)想將分成兩步在14—16年整體上市,實(shí)現(xiàn)第一步,然后集中在某幾個(gè)行業(yè)里形成領(lǐng)先企業(yè)。通過聯(lián)想制定戰(zhàn)略的能力和執(zhí)行力很強(qiáng)能力,實(shí)現(xiàn)我們兩步走的做法。

問:如何提高聯(lián)想員工的積極性和創(chuàng)造力?

柳傳志:在物質(zhì)和精神上對(duì)員工都有激勵(lì), 企業(yè)文化 起巨大的作用。聯(lián)想的企業(yè)文化和價(jià)值觀之中,核心的地方就是以人為本,他的核心如何讓員工的員工更有,在企業(yè)工作里更有創(chuàng)造力。

問:經(jīng)濟(jì)變革 ,最有效的方法是什么呢?對(duì)于城鎮(zhèn)化,如何看待?

柳傳志:中國(guó)如果要走向一個(gè)消費(fèi)引領(lǐng)GDP發(fā)展的國(guó)家,如果要做到更好的能夠讓農(nóng)民的生活有更普遍的改善,城鎮(zhèn)化,這個(gè)城鎮(zhèn)化里包括,讓更多的農(nóng)民居住到城市中來,這個(gè)可能是一個(gè)必經(jīng)之路。

問:中國(guó)的人力成本優(yōu)勢(shì)失去以后,新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?

柳傳志:中國(guó)的人口紅利失去還有一段時(shí)間,因?yàn)樵谥袊?guó)退休的年齡等等這些東西實(shí)際上也是可以挖掘的。而在這段時(shí)間內(nèi),要為后面變革 創(chuàng)新中取得新的紅利奠定基礎(chǔ)。這段時(shí)間不只是自然的時(shí)間,要把人的價(jià)值要使用透,中國(guó)要考慮在什么地方為變革 創(chuàng)新,建立新的紅利。

問:柳總您好,您的中國(guó)夢(mèng)是什么?

柳傳志:我的中國(guó)夢(mèng)就是把聯(lián)想辦得更好,這里邊也能夠?yàn)橹袊?guó)的富強(qiáng)出份力量,讓聯(lián)想的員工生活的更幸福,也是使中國(guó)的老百姓生活更幸福中的一部分。

問:如何培養(yǎng)專注力呢

柳傳志:需要更多自己去體會(huì)。我把我認(rèn)為重要的事情我就把他羅列出來,哪些事情是我成天放在心里邊我就會(huì)特別關(guān)注,自然就會(huì)有好些事情我完全放開,根本不在握腦子里面呆著,時(shí)間長(zhǎng)了就這么形成了。你要關(guān)心的事情,成天老在這兒盤算自然就專注了。

問:您對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè),有什么忠告嗎?

柳傳志:年輕人創(chuàng)業(yè)都無可非議了,應(yīng)該是很支持了,但是這里邊對(duì)我指的還是希望想讓創(chuàng)業(yè)的朋友就是要盡量的把有些事情想清楚,因?yàn)榭傮w上講,像大學(xué)剛一畢業(yè)出來就創(chuàng)業(yè),沒有任何人生和社會(huì)的經(jīng)驗(yàn),難免是要磕磕碰碰的,而磕磕碰碰第一先損失的就是資金本錢會(huì)損失掉。

問:現(xiàn)在的青從一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)變另外一個(gè)行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),如何來實(shí)現(xiàn)?

柳傳志:在創(chuàng)業(yè)之前還是要把自己的目標(biāo)、困難想清楚,以免措手不及。

問:我是年過而立才覺得自己該做些什么,請(qǐng)問是不是還不算晚?

柳傳志:不算晚。剛過而立創(chuàng)業(yè)不算晚,我是40歲才創(chuàng)業(yè)的,如果你是60歲再創(chuàng)業(yè)那就稍微晚點(diǎn)了。

問:給有夢(mèng)想沒錢去實(shí)現(xiàn)的同學(xué)怎么的建議?

柳傳志:沒錢就得有智慧、有體力、肯努力這三件事去把錢積累出來。

問:如今很多大學(xué)生就業(yè)都會(huì)遇到”要求有工作經(jīng)驗(yàn)“的瓶頸,應(yīng)試教育體制下應(yīng)該怎樣去適應(yīng)或者學(xué)會(huì)更多的技能?

柳傳志:一個(gè)就是確實(shí)先降低進(jìn)入單位的某些門檻,比如把自己先放低一點(diǎn),進(jìn)入到一個(gè)單位里邊去,磨煉一段再說,做一個(gè)可能比你需要檔次低點(diǎn)的工作,入門以后再一步一步提高,但是確實(shí)要抓緊時(shí)間去學(xué)習(xí),使得你到這個(gè)新單位能夠真正的把你的能力能夠釋放出來。

問:對(duì)于苦苦迷茫在大學(xué)生活中,但渴望創(chuàng)新、成功的女大學(xué)生,您有什么祝福和希望?


柳傳志:我只是覺得可能對(duì)女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,要把生活跟事業(yè)到底怎么考慮怎么計(jì)劃 預(yù)先要想得更清楚一些,因?yàn)閷?duì)他們來說,生活和事業(yè)之間的矛盾將會(huì)更大,生活和事業(yè)都共同成功的矛盾會(huì)更大一些。

問:畢業(yè)生求職,要有什么樣的心態(tài)?

柳傳志:首先要把自己預(yù)定發(fā)展方向目標(biāo)要考慮的比較清楚,然后選擇的時(shí)候要分幾步去實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo),所以到第一個(gè)求職單位是不是適合自己的條件還是要想得比較清楚。第二、要想清楚在筆試面試之中自己是不是準(zhǔn)備的比較充分。第三、不要怕挫折,挫折本身對(duì)人很好經(jīng)歷。
 

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聯(lián)想集團(tuán)是1984年中科院計(jì)算所投資20萬元人民幣,由11名科技人員創(chuàng)辦,是中國(guó)的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán),和富有創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司。從1996年開始,聯(lián)想電腦銷量一直位居中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)首 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個(gè)女兒入住白宮。面對(duì)多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會(huì)帶著家人回去居住的。這個(gè)消息可讓比爾高興壞了,因?yàn)樗菉W巴馬的老鄰居。


幾年前,比爾曾經(jīng)和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會(huì)成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標(biāo)還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)在,機(jī)會(huì)終于來了。他的房子因奧巴馬而身價(jià)百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

 

 

為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個(gè)網(wǎng)站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個(gè)房間,近600平米,非常實(shí)用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經(jīng)多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個(gè)競(jìng)選廣告。這是一棟已經(jīng)被載入史冊(cè)的房子!比爾相信,有了這些賣點(diǎn),他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價(jià)。

不出所料,這個(gè)網(wǎng)站很快就有幾十萬人點(diǎn)擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關(guān)注房子的人雖多,但沒有一個(gè)人愿意購(gòu)買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

 

為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細(xì)地查看了網(wǎng)站上的留言。原來,大家擔(dān)心買了他的房子之后,就會(huì)生活在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護(hù)奧巴馬的其他家人,附近的公共場(chǎng)合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權(quán)就很難得到保護(hù)。

更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會(huì)蜂擁而至。那時(shí),鄰居們的生活必將受到更嚴(yán)重的干擾。到那時(shí),每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對(duì)待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環(huán)境,跟在監(jiān)獄又有什么區(qū)別呢?就連朋友們,估計(jì)也會(huì)因?yàn)榕侣闊┒桓疑祥T了!

 

就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現(xiàn)在還不能兌現(xiàn)諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時(shí),一個(gè)叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統(tǒng)。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機(jī)會(huì)見到總統(tǒng)了。

房子終于有買主了,比爾激動(dòng)得差點(diǎn)掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個(gè)買主,當(dāng)然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協(xié)議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個(gè)月內(nèi)共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

 

比爾很高興,雖然房子的最終售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時(shí),只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀(jì)的他早想落葉歸根,搬回鄉(xiāng)下的農(nóng)莊了。

拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號(hào),然后帶著家人出去旅游了。出發(fā)那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個(gè)多月后回來,比爾發(fā)現(xiàn)丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長(zhǎng),因此,在這里辦個(gè)幼兒園不是難事。

 

當(dāng)房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴(yán)密的監(jiān)控就顯得很有必要。這個(gè)毗鄰?qiáng)W巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯(lián)系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們?yōu)閵W巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動(dòng),再加上這里是記者們時(shí)刻關(guān)注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請(qǐng)。

 

第一個(gè)月,丹尼爾用收到的首期學(xué)費(fèi)輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個(gè)月后,奧巴馬抽空回老家轉(zhuǎn)了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動(dòng)表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長(zhǎng)打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學(xué)費(fèi)他們也樂意。

很多廣告商也開始爭(zhēng)先恐后地聯(lián)系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實(shí)在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進(jìn)行一次拍賣廣告墻的活動(dòng)。想來參加競(jìng)標(biāo)的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競(jìng)標(biāo)。

 

5個(gè)月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償?shù)爻闪税偃f富翁。不過,比爾明白,這場(chǎng)交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長(zhǎng)丹尼爾。

 

啟示:高度決定了深度與遠(yuǎn)度!我們每天都能有機(jī)會(huì)觸摸到丹尼爾那種商業(yè)機(jī)會(huì),可惜,我們?nèi)鄙倜翡J的眼光與果敢,放任那些商機(jī)擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財(cái)富,機(jī)會(huì)取決于自己平日的觀察和不斷學(xué)習(xí)的商業(yè)知識(shí)!

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