當然，我沒讀過研修班 ，同時我也在此申明，絕對不會去讀某某研修班 的。盡管隔三差五就會接到某某研修班 的 營銷 電話。我既不想有什么艷遇，也不想被一群從沒經(jīng)營過企業(yè)、也從來沒做過管理的“專家教授們”所忽悠！費錢不說，還真丟不起這個人啊。
但是，這一切卻絲毫不會影響我對研修班 的了解和評價——這年頭，沒吃過豬肉的，難道誰還沒見過上海黃浦江里的死豬嗎？再說，很多曾經(jīng)的研修班 學員，今天都是我的客戶了，研修班 也成為我的研究對象。
在中國教育系統(tǒng)里，本來是沒有“總裁”這個專業(yè)的，也就是說——當今的每個總裁幾乎都是業(yè)余的，企業(yè)經(jīng)營遇到瓶頸了，老板們找個地方提升一下也是大勢所趨，這也是老板們對各類研修班 趨之如騖的主要原因。在這個層面上，作為一種速成的學習 班，研修班 是無可非議的。
可是，自從清華研修班 被博宇有色金屬爐料連鎖貿(mào)易集團的董事于博先生告上法庭之后，對研修班 的 商業(yè)模式 就一直質疑不斷。嚴介和先生的觀點很具代表性：他說，商學院培養(yǎng)出來的不是精英，而是水貨，商學院的老師們講的是一堆正確的廢話；進入研修班 的人本來是當今的社會精英人才，而出來研修班 時卻都變成了“蠢材”，進去總裁之前都拼命實踐才殺出來了一條血路，出研修班 之后反而裹足不前、舉步維艱?？磥?，嚴介和也是深有感觸啊。
其實，我們看到每次樓市調控都失控，看到每次專家的經(jīng)濟預言都落空，就知道政府智囊團的專家教授們其實都是“磚家”，都不如做實業(yè)出身的任志強。這些人都是當今眾多研修班 的授課 專家啊！更為可笑的是，這些從沒做過企業(yè)、從沒做過管理的“磚家們”，還處處打著清華、 北大 的旗號去開“研修班 ”，真是笑話！也真為那些拿著一沓沓鈔票去讀研修班 的貨真價實的總裁們叫屈?。?/div>
今天，研修班 作為一種針對有錢人的一種撈快錢的商業(yè)模式，已經(jīng)泛濫成災了。這一點我們很到很多研修班 “火熱招生”的廣告就能略知一二。甚至很多從海外不知通過什么手段搞了一張野雞大學學歷的年輕人，盡管從來都沒有做過總裁，甚至不知企業(yè)為何物，對企業(yè)的基本流程都無半點概念，居然也打著專家教授的幌子，以某某研修班 的名義到處招搖撞騙。遺憾的是，很多年輕的貨真價實的企業(yè)老總們卻沒有任何辦法識別，即使上當之后也因為面子問題而不愿聲張。
再比方說，很多“研修班 ”動輒說探索商業(yè)模式，可是，在中國，好像沒任何一種商業(yè)模式是研修班 的“專家教授們”研究出來的，恰恰是一群沒有文化也沒有學歷的老板們搞出來之后，再被“研修班 ”的教授專家們當做案例去研究。
很多“研修班 ”老是喜歡把“培養(yǎng)商業(yè)領袖”當做噱頭，可是遺憾的是，在中國，真正商業(yè)領袖、行業(yè)領袖幾乎從來都沒有進過研修班 。而是在努力實踐成為領袖之后再被“某某研修班 ”拉去做做招生宣傳。
再說“傳播商業(yè)文明”了，這也是很多研修班 常打的旗號，可是，這年頭，有誰見過商業(yè)文明是什么東西嗎？
理論很豐滿，但現(xiàn)實卻很骨感，能在中國企業(yè)落地的理論方法其實很少。今年，我在順德有一客戶，四年前有40多家家具門店，500多員工，年產(chǎn)值達4億多元。可是，兩年前報讀了廣州某知名大學的研修班 ，還請了研修班 的老師——某知名大學的管理學院教授做顧問，在企業(yè)里大搞什么管理變革股權變革。去年，骨干員工離職率100%，最關鍵的財務部門兩年離職就達150多人，門店剩下不到20家，管理之亂更是觸目驚心，真是凄涼啊。今天再說起研修班 ，只恨的牙癢癢！
世界上沒有任何一個不會水的教練能在教室里教會學員游泳，同樣，也不會有任何一個不懂企業(yè)的“專家”能教你怎樣運營一家企業(yè)。老板們總裁們還是醒醒吧。真的錢多，還不如去救濟一個偏遠地區(qū)的窮孩子；真的想學習，還不如找一個有企業(yè)經(jīng)驗的咨詢顧問；真的有時間，還不如多關注自己的員工，只有他們，你才能成為真正的總裁！
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隨機讀管理故事：《逆向思維》
有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天后，每人只給2顆，再后來給1顆，最后就不給了。孩子們生氣說：以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。
有個老人愛清靜，可附近常有小孩玩，吵得他要命，于是他把小孩召集過來，說：我這很冷清，謝謝你們讓這更熱鬧，說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心，天天來玩。幾天后，每人只給2顆，再后來給1顆，最后就不給了。孩子們生氣說：以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。
境界思維：抓住人性的弱點，無事不成。
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