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  2013年09月01日    商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
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     搜狐公司近期宣布,辦公網(wǎng)內(nèi)禁止訪問(wèn)游戲、購(gòu)物、色情及賭博網(wǎng)站。毫無(wú)疑問(wèn),新規(guī)定肯定惹來(lái)很多爭(zhēng)議。有扣帽子的:互聯(lián)網(wǎng)崇尚的是自由,搜狐這是要建集中營(yíng)啊;也有講道理的:我用自己的手機(jī)上,這下沒(méi)招了吧。有意識(shí)流:公司要不再發(fā)一個(gè)規(guī)定,限定喝水、上廁所的時(shí)間??;也有技術(shù)流:封網(wǎng)怕什么,學(xué)會(huì)翻墻啊。
 
    雅虎取消在家辦公,搜狐禁止上班購(gòu)物,央視《焦點(diǎn)訪談》又報(bào)道說(shuō),西方發(fā)達(dá)國(guó)家工人工資占到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的50%,而中國(guó)工人工資僅占10%.幾個(gè)消息趕在一起,網(wǎng)絡(luò)上怒火熊熊燃燒:資本太沒(méi)人性了,我們這些無(wú)產(chǎn)階級(jí)還有活路嗎,類似的申討此起彼伏。如果這些當(dāng)事企業(yè)的CEO上網(wǎng)看看,在驚嘆網(wǎng)友滔天的怒氣和才氣的同時(shí),一定能真切感受到,什么是人民戰(zhàn)爭(zhēng)的汪洋大海。
 
    企業(yè)的勞資雙方,借用一句套話,是對(duì)立統(tǒng)一的存在。人性和狼性,或者說(shuō)人性和獸性,又是對(duì)立統(tǒng)一的存在。只有人性或狼性的企業(yè)、只有人性或狼性的員工,現(xiàn)實(shí)中都很難找到。兩種對(duì)立統(tǒng)一,相互糾纏在一起,問(wèn)題就變得復(fù)雜難解了。
 
    原本快樂(lè)輕松的上班生活,突然不能訪問(wèn)游戲、購(gòu)物、色情和賭博網(wǎng)站,屌絲人生一下少了四大樂(lè)趣。從人性的角度出發(fā),員工的憤怒完全可以理解。換個(gè)馬甲,指桑罵槐地發(fā)泄一下狼性,也情有可原。
 
    企業(yè)要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái),沒(méi)有了狼性,怎么去面對(duì)冰冷的叢林法則呢。中國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到3年,在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,不抽逃資金,不克扣工錢,和員工一起硬抗過(guò)去,這何嘗不是一種人性。
 
    孤立地指責(zé)某一方,事先就認(rèn)定某一方狼性一定大于人性,這是典型的血統(tǒng)論。雖然很多時(shí)候,員工都是弱勢(shì)的一方。問(wèn)題在于,弱勢(shì)一方的所有訴求,是否都必須得到滿足呢。搜狐禁網(wǎng),和雅虎取消在家辦公,出發(fā)點(diǎn)幾乎一樣,都是為了提高團(tuán)隊(duì)工作效率。說(shuō)明這兩家公司的工作效率,已經(jīng)威脅到了公司的生存和發(fā)展,必須做出改變。嚴(yán)重點(diǎn),也可以說(shuō)這是員工的狼性和企業(yè)的狼性,兩者發(fā)生了正面沖突。兩項(xiàng)碰撞,強(qiáng)勢(shì)一方的狼性,壓制了弱勢(shì)一方的狼性。假如有搜狐員工對(duì)禁網(wǎng)強(qiáng)烈不滿,提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,仲裁委員會(huì)支持員工的可能性幾乎沒(méi)有。
 
    企業(yè)的狼性不可或缺,但是企業(yè)在保持狼性的同時(shí),如何保留足夠多的人性,也是一件非常重要、也非常困難的事情。德魯克在探討企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候,特別提到了這個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。
 
    德魯克說(shuō):任何企業(yè)都是由“人”組成的,每個(gè)人都有其自身的目標(biāo),自身的觀點(diǎn)和自身的需要。不論一個(gè)企業(yè)的集中化程度有多高,也必須考慮員工的志向和需要,必須允許員工個(gè)人身份和行為的存在。按照德魯克這個(gè)說(shuō)法,指望用公司的大愿景,去統(tǒng)一每個(gè)員工的人生規(guī)劃,不符合人性,也根本做不到。
 
    做不到統(tǒng)一,那么是否只能放任員工個(gè)性的發(fā)展呢,這也不現(xiàn)實(shí),沒(méi)有任何企業(yè)做得到。德魯克的建議,是通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制去引導(dǎo)控制。企業(yè)日常的獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、升遷、制裁等措施,是企業(yè)價(jià)值觀的最好詮釋。而企業(yè)的人事決策,是企業(yè)的終極控制措施。改變不了員工的個(gè)性,但是可以引導(dǎo)員工,在不知不覺(jué)中完成控制,并最終達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
 
    雅虎和搜狐的做法,也是一種人事措施,明確指出了哪些不能做,這些限制性舉措,應(yīng)該說(shuō)符合德魯克說(shuō)的引導(dǎo)原則。之所以引起爭(zhēng)議,是因?yàn)楣諒澨?。說(shuō)明這些問(wèn)題早就存在,但是企業(yè)以往的引導(dǎo)措施不力,到了積重難返的時(shí)候,只好猛打方向盤了。
 
    企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度、人事決策,是狼性和人性的有機(jī)結(jié)合。希望人性常在的同時(shí),也希望狼性不得不發(fā)作的時(shí)候,吃相不要太難看了。
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