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  2013年09月01日    管理人      
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   如果有人你問你這樣一個(gè)問題,你為誰而工作?對(duì)誰負(fù)責(zé)?

  大部分人的回答是:“我為公司工作、對(duì)公司負(fù)責(zé)”!、“我為老板工作、對(duì)老板負(fù)責(zé)”!、“我為我自己工作、對(duì)自己負(fù)責(zé)!”

  這樣的回答太正常也太平常不過,前兩種回答是一個(gè)意思“我為公司工作、對(duì)公司負(fù)責(zé)”!、“我為老板工作、對(duì)老板負(fù)責(zé)”,因?yàn)楣?老板,老板即公司,老板是公司的老板,公司又是是老板的公司。拿人錢財(cái)與人消災(zāi),天經(jīng)地義的道理!況且世上本來就只存在兩種人:一種是發(fā)工資的人;一,種是領(lǐng)工資的人!發(fā)工資的人當(dāng)然是老板,所以說為公司、為老板工作,對(duì)公司對(duì)老板負(fù)責(zé)的員工是有道理的。

  第二種回答是“為自己工作、對(duì)自己負(fù)責(zé)”,這樣回答的初衷是我是一個(gè)獨(dú)立的獨(dú)特的個(gè)體,我工作是為了保證自己基本的生活需要,能力提高以后再尋求更好的發(fā)展平臺(tái)。在任何一個(gè)地方工作都應(yīng)該獲得自己應(yīng)有的報(bào)酬,因?yàn)閳?bào)酬是自己靠自己的智慧和汗水換來的。況且企業(yè)不止一個(gè),如若這個(gè)公司不是自己喜歡的,即便出DOUBLE的工資小爺也不伺候。企業(yè)和員工的關(guān)系本來就是在平等的基礎(chǔ)上建立起來的有好合作的關(guān)系。所以說為自己工作、對(duì)自己負(fù)責(zé)的員工應(yīng)該說為保證自己的基本生活而工作,對(duì)自己的美好為來而負(fù)責(zé)?;卮鸬囊卜浅:?

  如果這個(gè)問題讓我回答,我會(huì)這樣說:“我為上級(jí)而工作、我為家人負(fù)責(zé)”!

  如果你說“你為企業(yè)、為老板工作;對(duì)企業(yè)、對(duì)老板負(fù)責(zé)”試問你所做的一切老板可曾知曉,也許從你踏進(jìn)這個(gè)公司開始到你的離去,也許都和老板無關(guān)!如果你說“你為自己工作,對(duì)自己負(fù)責(zé)”因?yàn)槟阋燥埬阋l(fā)展,試問你工作的內(nèi)容又是誰來決定的,工作的結(jié)果又是誰來考核的呢?這樣一想,完成上級(jí)的要求又是實(shí)現(xiàn)為自己工作的前提和保障,因?yàn)橥瓴怀缮霞?jí)所要求的任務(wù)也就會(huì)失去工作的機(jī)會(huì),那吃飯和學(xué)習(xí)的平臺(tái)都將失去。

  為上級(jí)工作是因?yàn)樯霞?jí)將我們選進(jìn)公司、培養(yǎng)我們、讓我們?nèi)吮M其用、并且給我們搭建更好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)供我們飛的更高!所以為上級(jí)工作才是更具現(xiàn)實(shí)意義的道理!

  我們少小離家獨(dú)自闖蕩,家庭給了我們闖蕩社會(huì)的本錢(身體、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)... ...)!父母含辛茹苦將我們培養(yǎng)成人,所盼的就是我們可以獨(dú)自在闖蕩社會(huì),在社會(huì)的某一角扎根、開花、結(jié)果!我們踏入社會(huì)的每一步都要走的堅(jiān)實(shí),因?yàn)楦改笇⑽覀凁B(yǎng)大成人不希望你出現(xiàn)一點(diǎn)閃失,父母的期盼在身我們要對(duì)此負(fù)責(zé)!

  所以在職場里我們要對(duì)上級(jí)打工因?yàn)樗麄儧Q定我們的去留和發(fā)展,我們要對(duì)父母負(fù)責(zé)因?yàn)樗麄儗⑽覀凁B(yǎng)大成人給我們遮風(fēng)擋雨已經(jīng)付出了太多太多!

 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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