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  2013年09月01日    http://www.ceo.hc360.com      
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    一個領(lǐng)導(dǎo)者跟普通人相比,最大的不同就在于他不僅懂得如何去分析現(xiàn)在、思考未來,而且還懂得如何用思考所獲得的知識去傳道分享,教育身邊的人。

    亨利·基辛格說過一句話:“領(lǐng)袖的任務(wù)就是帶領(lǐng)人們從所在之處到達(dá)他們從未到達(dá)之處。他做了一個遠(yuǎn)大的決策,樹立了一個宏大的愿景,他還要把他的決策和愿景一一分享給他人,讓他人了解到他所做的事業(yè)有多么偉大。因此他選擇了一條捷徑,那就是通過‘傳道分享’去教育他們。”

    在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會當(dāng)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不僅僅是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)或者一個企業(yè)的老板,他更要成為一名“布道者”。他所從事的領(lǐng)域、所領(lǐng)導(dǎo)的人群,所規(guī)劃的愿景、所生產(chǎn)的產(chǎn)品,所提供的服務(wù),所倡導(dǎo)的文化等等,都要一一布道給周圍的人,因此他首先要成為一名傳道者。他的下屬、客戶、消費者必須了解到他從事的是一項多么偉大的事業(yè),這個過程離不開分享。所以,要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,一定要從現(xiàn)在開始學(xué)會一件事情——如何讓自己成為一名傳道者。

    如何把領(lǐng)導(dǎo)者變成傳道者呢?其實這根本不難,只要我們多想想如何教育同仁,而不是時時對同仁發(fā)號施令。每次的世華高管會議,我都會跟他們分享:“領(lǐng)導(dǎo)者必須把80%的命令變成學(xué)習(xí) 。”同仁不是因為接到命令而工作,而是歡歡喜喜地接受了教育,這樣工作時所產(chǎn)生的動力是完全不一樣的,進(jìn)而所產(chǎn)生的結(jié)果也是完全不一樣的。所以領(lǐng)導(dǎo)者要把80%的命令變成學(xué)習(xí) ,多想著給同仁分享而不是命令。

    命令只會產(chǎn)生抗拒,傳道和分享只會產(chǎn)生改變。“一個是抗拒,一個是改變”,你愿意要哪一種?改變同仁的行為首先要改變同仁的觀念和思想,而觀念和思想則通過傳道和分享來完成。任何民族和國家的偉大都是通過后天教育出來的,正如花草樹木想要長得枝繁葉茂,一定得經(jīng)過園丁的精心整飭。

    點石成金

    人要想健康茁壯成長,需要經(jīng)常被“修理”。頭發(fā)不經(jīng)常修理會凌亂,心靈不“修理”也會荒蕪,因為上帝同時交給了人很多的心,有積極的也有消極的,有善心也有惡心,有正心也有歪心,這就要看領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)動他的哪一部分。

    領(lǐng)導(dǎo)者的傳道分享就是要把員工本身具有的那些積極的、寬容的、正面的、大公的心態(tài)調(diào)動起來,這一點比起教育他們在技術(shù)上如何過硬尤其來得重要。所以,從執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)變成一個傳道型的領(lǐng)導(dǎo),你準(zhǔn)備好了嗎?

    另外,在一個企業(yè)當(dāng)中,如果某件事情、某種技能只有領(lǐng)導(dǎo)者獨有,那么絕大部分的工作就只能依靠領(lǐng)導(dǎo)者了??墒牵覀冎?,領(lǐng)導(dǎo)者有很多更重要的事情要作,一旦某些事情只有領(lǐng)導(dǎo)者會做,整個工作就無法繼續(xù)進(jìn)行,公司的業(yè)績也只能緩慢增長,甚至停步不前。

    南京遠(yuǎn)博集團(tuán)前身為1998年成立的南京墾創(chuàng) 房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司,下轄有利廣貿(mào)易顧問有限公司、遠(yuǎn)博投資發(fā)展有限公司、安盾門窗廠、民豐裝飾市場管理服務(wù)有限公司、樂園山莊有限公司等七家公司,是一家專業(yè)從事建筑開發(fā)及建材裝飾的大型企業(yè)。自成立以來,遠(yuǎn)博集團(tuán)就已成功開發(fā)建設(shè)了南京梅府小區(qū)、梅苑新村小區(qū),參與開發(fā)了向陽雅居小區(qū)二期、三期工程,經(jīng)久建材裝飾城等多家住宅或商業(yè)地產(chǎn)項目。

    短短十余年的時間,遠(yuǎn)博集團(tuán)能從一個單一的房地產(chǎn)公司發(fā)展成為營業(yè)額上億的集團(tuán)化大企業(yè),很大一部分原因在于集團(tuán)董事長樂根對員工的傳道分享。在樂根看來,傳道分享是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的能量所在,也是領(lǐng)導(dǎo)者必須承載的一個功能性特征,要想最大限度地激發(fā)員工的潛力,離不開領(lǐng)導(dǎo)的傳道分享。正因為樂根這種樂于傳道分享的心態(tài),他很少批評員工,而是把批評轉(zhuǎn)化成一種教育的方式,讓員工從中得到啟發(fā)和成長。因此,遠(yuǎn)博的員工一致認(rèn)為:“樂董事長是一個非常和藹的當(dāng)家人。”

    為了更好地推動員工的成長,樂根還非常重視對員工思想和觀念的改造,不僅通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受遠(yuǎn)博創(chuàng)新發(fā)展的變革 思路,及時解決在這一進(jìn)程中的矛盾,而且還舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動,挖掘員工思想中的先進(jìn)成份,大力提倡敬業(yè)愛崗精神,引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,培養(yǎng)員工的集體榮譽感,以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心。

    不僅如此,樂根認(rèn)為一個企業(yè)最大的競爭力來源于員工的知識更新和不斷的學(xué)習(xí)。所以,他一直鼓勵員工爭做“知識型人才”,并根據(jù)員工的特點和集團(tuán)的需要,采取各種方式,對員工進(jìn)行學(xué)習(xí) ,使員工專業(yè)水平和技能得到提高,推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

    通過這些傳道式的措施,不僅讓遠(yuǎn)博集團(tuán)有了更多的可用之才,更讓遠(yuǎn)博集團(tuán)形成了強大的凝聚力和競爭力。如今的遠(yuǎn)博集團(tuán)開發(fā)量累計已達(dá)30萬平米,并且每年以20%的增量在發(fā)展,建筑公司累計產(chǎn)值達(dá)到5個億。

    同樣,如果你也能像樂根一樣,樂于對員工傳道分享,你會發(fā)現(xiàn),你能用的人才越來越多。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者是在他決策之后,他的工作就已經(jīng)完成了99%,剩下的就只需要看著一切如他所決策的發(fā)生就行。因此,領(lǐng)導(dǎo)者最有效的工作就是授權(quán),一旦授權(quán)給下屬后,所有的工作就是從無知到預(yù)知的實踐。當(dāng)然,傳道的過程不是教你學(xué)會什么,而是一個明白無知的過程。如果每個員工在這個過程中,突破了無知,具備稱職的知識和技能,那么整個組織便會產(chǎn)生一種原子彈爆發(fā)的效應(yīng),最終形成“質(zhì)”的飛躍。

    “給我一個支點,我就能撬起整個地球”,領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)的支點,傳道分享則是“撬起整個地球”最有力的杠桿。
 

 

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隨機(jī)讀管理故事:《經(jīng)驗與學(xué)歷》
一伙劫匪在搶銀行時說了句至理名言:“通通不許動,錢是國家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新來的碩士劫匪說,老大,我們趕快數(shù)一下?lián)屃硕嗌伲抢辖俜耍ㄐW(xué)文化)說:“你傻???這么多,你要數(shù)到什么時候?今天晚上看新聞不就知道嗎?”

微評:這年頭工作經(jīng)驗比學(xué)歷更重要!

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