“勝任領(lǐng)導(dǎo)”的理念將領(lǐng)導(dǎo)者的健康與企業(yè)從優(yōu)秀到卓越之間劃上了等號(hào)，領(lǐng)導(dǎo)者的健康成為企業(yè)可持續(xù)增長的重要因素和投資者考核企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。眾多跨國公司已在探尋通過運(yùn)動(dòng)處方加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘。那些精明的商界領(lǐng)袖深知，對(duì)員工健康的關(guān)注既不是慈善活動(dòng)，也不僅僅出于社會(huì)責(zé)任，企業(yè)對(duì)員工健康的投入正是對(duì)企業(yè) 人力資源 的再投資。

　　今年8月，我所在的邁克爾斯公司在上海、臺(tái)北和深圳為亞太地區(qū)供應(yīng)商舉辦了四場(chǎng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的 論壇 。有意思的是，在我們以往的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 中，企業(yè)老總們往往率領(lǐng)主要業(yè)務(wù)骨干參會(huì)，這次卻有更多人帶來了他們的接班人—常常是在海外學(xué)成歸來的兒女。更讓我們掉眼鏡的是，一個(gè)向來不為中國文化和國內(nèi)企業(yè)所重視的理念—過一個(gè)平衡的生活以及人的健康與領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)健康之間的關(guān)系，引起的反響異常強(qiáng)烈，這讓我在對(duì)中國商界領(lǐng)袖和中國企業(yè)的健康問題深深擔(dān)憂的同時(shí)，看到了一絲希望。

　　勝任領(lǐng)導(dǎo):跨國 公司治理 新理念

　　這次論壇中，我們介紹了跨國公司對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力闡述的一個(gè)新理念—“勝任領(lǐng)導(dǎo)”（Fit to Lead）。“Fit”在英文里既指“能勝任的”，又指“健康的”，因此，“Fit to Lead”一語雙關(guān)，它要傳達(dá)的理念是“只有健康才能勝任領(lǐng)導(dǎo)”，表達(dá)了新形勢(shì)下跨國公司“以人為本、以健康為手段、以領(lǐng)導(dǎo)力為核心競(jìng)爭(zhēng)力”的重要公司治理理念。

　　美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力研究和學(xué)習(xí) 中心—創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力中心（Center for Creative Leadership）用大量的研究數(shù)據(jù)表明，參與運(yùn)動(dòng)健身和不吸煙的經(jīng)理們?cè)谙铝蓄I(lǐng)導(dǎo)力特征方面的表現(xiàn)，無一例外明顯優(yōu)于不健身和癮君子的同伴：

　　具有戰(zhàn)略愿景的思維方式

　　全球化意識(shí)

　　創(chuàng)新意識(shí)

　　吸引人才的魅力

　　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　創(chuàng)造有重大影響的結(jié)果

　　建立戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力

　　成熟周密的判斷能力

　　對(duì)財(cái)務(wù)的敏銳洞察力

　　有影響力的談判能力

　　跨部門的協(xié)調(diào)能力

　　善于放權(quán)和用人

　　對(duì)行業(yè)動(dòng)向和潮流的把握程度

　　商場(chǎng)上的多才多藝

　　投資者的回報(bào)

　　說起“勝任領(lǐng)導(dǎo)”，不能不提到倡導(dǎo)這一理念的領(lǐng)軍人物庫珀博士（Dr. Kenneth Cooper）。他不但是美國前總統(tǒng)小布什的私人醫(yī)生，小布什當(dāng)政期間，還曾兩次邀請(qǐng)他出任美國衛(wèi)生部的代言人。

　　庫珀博士在哈佛大學(xué)獲得公共健康碩士學(xué)位后，進(jìn)入美國航空航天局工作，幫助宇航員進(jìn)行發(fā)射前的適應(yīng)性模擬訓(xùn)練。1968年，他根據(jù)親身體會(huì)以及對(duì)宇航員的研究結(jié)果，出版了第一本暢銷書《有氧運(yùn)動(dòng)》（Aerobics），提出采用非醫(yī)療的有氧鍛煉方式對(duì)抗疾病，“通過適當(dāng)?shù)腻憻挕嬍澈颓榫w控制來保持健康”，從而開創(chuàng)了全世界的有氧運(yùn)動(dòng)革命。在此期間，他發(fā)明了12分鐘有氧跑、1.5英里素質(zhì)測(cè)試和有氧計(jì)分系統(tǒng)。1970年，他在達(dá)拉斯創(chuàng)辦了庫珀有氧運(yùn)動(dòng)研究中心，今天，79歲高齡的庫珀博士依然寶刀未老地領(lǐng)導(dǎo)該中心和10家健康公司。40年前，只有10萬美國人進(jìn)行慢跑運(yùn)動(dòng)，在他的推動(dòng)下，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)字超過了3000萬。今天風(fēng)靡全球的有氧舞蹈，也源于他的有氧運(yùn)動(dòng)理論。

　　在有氧運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上，庫珀博士提出了“勝任領(lǐng)導(dǎo)”的理念。根據(jù)他的研究成果，健康能夠提高領(lǐng)導(dǎo)力，繼而提高公司的經(jīng)營水平。如今，他這一關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的新理念，吸引了眾多跨國公司為自己的商業(yè)領(lǐng)袖進(jìn)行預(yù)防性的體格檢查，并探尋通過運(yùn)動(dòng)處方加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、讓企業(yè)基業(yè)長青的奧秘。

　　不勝任領(lǐng)導(dǎo):中國商業(yè)領(lǐng)袖的不爭(zhēng)事實(shí)

　　1987年以來，我常?；刂袊霾睢鴥?nèi)的商務(wù)酒店越建越高檔，住店客人也從最初的外賓轉(zhuǎn)為越來越多的國內(nèi)商界精英，但是大多時(shí)候，我在健身房和游泳池遇到的幾乎都是“老外”，中國的商業(yè)精英們很少健身！
 

　　不健身當(dāng)然就不健康（unfit），所以，“Fit to Lead”就變成了“Unfit to Lead”（不勝任領(lǐng)導(dǎo)）。中國大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖不僅不堪國際化領(lǐng)導(dǎo)的重任，因病英年早逝、未終領(lǐng)軍者之職的也舉不勝舉：2001年7月，時(shí)任青島啤酒總經(jīng)理的彭作義因心臟病發(fā)作離世，時(shí)年56歲；2004年11月，均瑤集團(tuán)董事長王均瑤因患腸癌醫(yī)治無效離世，時(shí)年38歲；2005年9月，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣猝死，時(shí)年38歲；2008年7月，同仁堂董事長張生瑜突發(fā)心臟病去世，時(shí)年39歲。除了身體的不健康，還有心理的不健康：2003年9月，河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長喬金嶺懸梁自縊，時(shí)年51歲；2008年8月，浙江一新制藥董事長鄭亞津因公司效益滑坡自縊身亡，時(shí)年51歲。

　　更讓人擔(dān)心的是活著卻“不勝任領(lǐng)導(dǎo)”的商業(yè)精英。2007年，黑龍江海外集團(tuán)董事長李寶宇放棄巨額資產(chǎn)人間蒸發(fā)，只為找回“正常人的生活”。不幸的李寶宇最終被員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)找了回去，重新去過那種令他身心疲憊的生活。李寶宇的非正常生活，可以說是國內(nèi)企業(yè)家的一個(gè)通病：超負(fù)荷的體力透支，筋疲力盡焦頭爛額，根本沒有個(gè)人生活。所以他由此得出結(jié)論，企業(yè)家是一個(gè)讓正常人崩潰的職業(yè)，他告誡女兒千萬不要步自己的后塵。

 

　　當(dāng)老板的如此，當(dāng)然更談不上對(duì)員工健康的關(guān)注。凌志軍在暢銷書《聯(lián)想風(fēng)云》中的描述非常有代表性：“2004年1月的某一天，柳傳志到海軍醫(yī)院去看病，被一個(gè)消息驚得目瞪口呆。聯(lián)想在這家醫(yī)院為自己的員工辦理了‘醫(yī)療合同’。多年以前為柳傳志醫(yī)療‘美尼爾癥’的李大夫，現(xiàn)在開始為越來越多的聯(lián)想員工看病。‘你手下的那些年輕人都不要命啦，’他對(duì)柳傳志說，‘你看看，全都是一身病。’于是柳傳志看到那一串名字和一串疾?。焊哐獕骸⑿呐K病、腦血栓、肝功能小三陽????他深知治理一個(gè)大公司的艱難，但卻怎么也沒想到這才過了三年，他的年輕經(jīng)理們幾乎個(gè)個(gè)拖上了一身疾病，還都有同一個(gè)癥狀：晚上失眠，好不容易睡一會(huì)兒，還做夢(mèng)，夢(mèng)里全是公司的事。”

　　國內(nèi)各界曾對(duì)中國企業(yè)家和 職業(yè) 經(jīng)理人 的健康情況作過多次調(diào)查，結(jié)果驚人地相似：從開天辟地的創(chuàng)業(yè)者到呼風(fēng)喚雨的職業(yè)經(jīng)理人，大多是心力交瘁，70%以上都處于亞健康狀態(tài)。世界經(jīng)濟(jì)論壇（World Economic Forum）的報(bào)告預(yù)測(cè)，今后10年，中國將為因慢性病所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)效率降低付出5580億美元的代價(jià)。

　　遺憾的是，調(diào)查歸調(diào)查，呼吁歸呼吁，中國商業(yè)領(lǐng)袖們的健康水平仍是每況愈下。錯(cuò)在哪里？路在何方？

　　身體力行:健身，健康和領(lǐng)導(dǎo)力

　　中國商業(yè)領(lǐng)袖們的“不勝任領(lǐng)導(dǎo)”，首先是理念的錯(cuò)誤。在很長的一段時(shí)間里，我們的社會(huì)都崇尚要奮斗就要有犧牲，所以我們的語言里有懸梁刺股、臥薪嘗膽、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血這樣的成語典故。當(dāng)年我們學(xué)習(xí)焦裕祿的事跡雖然成為歷史，今天隨便打開報(bào)紙，依然很容易找到某某先進(jìn)人物如何帶病工作、廢寢忘食、拋妻別雛的報(bào)道，好像不如此就不足以優(yōu)秀。我的一個(gè)美國朋友能讀中文報(bào)紙，他常常說：“怎么中國的清官、好官都是病懨懨的？”

　　雖然拼搏精神是中華民族得以延綿數(shù)千年而不衰的因由之一，但是這種拼搏精神和對(duì)這種精神的非理性弘揚(yáng)，從本質(zhì)上忽略了對(duì)世界上最重要資源的愛護(hù)，漠視了對(duì)人的價(jià)值的尊重，正在對(duì)中國的人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力造成長期、巨大和不可估量的傷害。

　　理念指導(dǎo)行為，恰恰是中華文化中這種對(duì)人和生命價(jià)值的漠視，導(dǎo)致了中國商業(yè)領(lǐng)袖們不重視自身的健身和健康習(xí)慣，更談不上對(duì)員工健康的重視。可以毫不夸張地說，在對(duì)于健身、健康和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系和價(jià)值的認(rèn)知方面，我們整個(gè)社會(huì)都落后了，我們需要對(duì)人的價(jià)值作重新認(rèn)識(shí)，才能自然而然地珍視人的健康。