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  2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    提到90后員工,很多老板都稱其為自己的痛,大有“我本將心向明月,奈何明月照溝渠”的感慨。其實,90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂,相反在市場競爭需要創(chuàng)新的今天,這個群體具有很大的競爭優(yōu)勢。之所以成為很多老板心中的痛,一個重要的原因是員工管理技巧方面出了問題。

    作為領(lǐng)導(dǎo)者,你有沒有這樣的感受?社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)、云計算等概念讓你應(yīng)接不暇,并不斷地改變著你的工作和生活;新時代員工(以部分80后以及90后為代表)越來越難以理解,越來越難“管”;企業(yè)正在走向全球化,企業(yè)員工的文化背景和習(xí)慣各異,傳統(tǒng)的管理方式舉步維艱......

    逐步長大的90后們紛紛踏向了工作職場,她們的登場,既帶有非常鮮明的時代特征,又令眾多領(lǐng)導(dǎo)者們在管理上多了不少困惑。我們經(jīng)??梢钥吹?,很多的領(lǐng)導(dǎo)者們面對她們大膽甚至不可思議的世界觀、價值觀的時候,都搖頭嘆息:如今的90后,實在太難管了,她們的想法有時是異想天開,她們的行為有時是匪夷所思,可以說,90員工的管理,已成為很多企業(yè)非常頭疼的一個問題。在調(diào)研中,筆者了解到,不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認為80后、90后帶來了創(chuàng)新思維、滿腔激情的同時,也給企業(yè)帶來諸多管理的挑戰(zhàn),集中表現(xiàn)在對企業(yè)的“忠誠度”普遍不高、集體意識較弱,以及承受挫折能力不足。

    近年來,“80,90后”的員工群體已經(jīng)成為中國 人力資源 管理的一個重要研究對象。隨著時間的推移,企業(yè)面臨著這樣的尷尬選擇——需要用人,但是卻實在不知道如何運用這批特殊時代和家庭教、育背景造就的“新新人類”。“80,90后”是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯毶优?、高等教育變革 、高校擴招、時代變革、市場經(jīng)濟、東西方文化的大沖突與大融和......

    他們是中西方文化共同熏陶的“結(jié)晶”。他們自己就是一個“矛盾的共同體”,他們不僅受到過計劃經(jīng)濟體制下的“社會主義教育”,也接受過市場經(jīng)濟大環(huán)境下“變革教育模式”的熏陶。他們在小學(xué)學(xué)習(xí)社會主義優(yōu)越性時,老師講授“計劃成為資源的配置的主要方式是社會主義的優(yōu)越性”,然而,一上中學(xué)就已經(jīng)變成“市場調(diào)節(jié)應(yīng)成為資源配置的主要方式”這是中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的特點。

    他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點,他們個性張揚、敢于表達;他們充滿朝氣、理解能力極強。但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我……李繪芳老師(官網(wǎng)www.lhfpx.com)希望通過原創(chuàng)課程《90后員工管理》有效管理和引導(dǎo)“80,90后”,發(fā)揮員工長處,和諧企業(yè)氛圍,為個人提供更好的職業(yè)發(fā)展空間,為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

    著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家李繪芳老師(預(yù)定90后員工學(xué)習(xí) ,請聯(lián)系13838213914)認為,70后敢想,80后敢說,90后敢做;70后不敢相信,80后最真實,90后不敢想象......農(nóng)耕時代,隔代人之間的差別可能不會太大,但進入信息化時代的今天,即使10個年輪的差距,也會賦予人鮮明的時代烙印。因此,不是90后生而就個性,而是互聯(lián)網(wǎng)在將地球碾平的同時,也碾出了90后人群鮮明的時代特征。

    我聽到過這樣一個故事:某公司剛接收一批大學(xué)畢業(yè)生(90后),公司正常對其進行出勤考勤。公司的正常上下班時間是早8點,下午6:30。在辦公室人員的一次考勤中,有位新招聘的大學(xué)畢業(yè)生遲到了,按公司規(guī)定現(xiàn)場接受處罰5元/次。當(dāng)辦公室工作人員開出罰單后,這位員工竟然當(dāng)場問:“有沒有包月的?”這個故事聽完后,大家轟然一笑了之。但是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,是怎么也笑不出來的。坦率地說,這個問題在我們進行 企業(yè)管理 之時,也同樣面對。
 

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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