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  2013年09月01日    價(jià)值中國      
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    有人說愛是一種心境,有人說快樂是一種心境,更有人說幸福也是一種心境,那么何為心境呢,這就是我們常說的心情,在多年 企業(yè)管理 體驗(yàn)中,讓筆者深刻感觸到,管理何曾不也是一種心境呢。

    管理是社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng),雖圍繞計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等這五方面來展開,但其主要核心依然“人”,所以企業(yè)管理中主要處理的就是企業(yè)、投資者、股東、員工及客戶等之間橫縱向關(guān)系,其不論是管理者還是被管理者,同樣具備生命力與情感情緒。

    企業(yè)管理中,我們會(huì)制定良好的管理流程、管理機(jī)制、管理制度等規(guī)章,其實(shí)也這也是企業(yè)管理中為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常運(yùn)營心境而采取輔助方式,也就是我們常說的 企業(yè)文化 ,一個(gè)企業(yè)員工心境形成一股巨大愿力,那么企業(yè)管理與企業(yè)文化已經(jīng)是在良性循環(huán)運(yùn)作著。縱所周知,老子三位先哲的人文思想中心都是人本主義,但在對人的認(rèn)識上卻有著天壤之別,老子認(rèn)為,人性本善;孔子認(rèn)為,人性可教;韓非子認(rèn)為,人性本惡,從此可知,作為企業(yè)管理者,需要對人性給予剖析與了解,需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員日常心境,掌握企業(yè)管理中正常運(yùn)作文化與方式,也就是老子所說的“法道自然”,需要遵從企業(yè)管理客觀規(guī)律,順世應(yīng)時(shí),推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

    心境,在企業(yè)管理價(jià)值鏈中,每一個(gè)管理者或每一個(gè)員工,需要清晰明確自身在組織上的位置,同時(shí)更清楚自身發(fā)展定位,才能腳踏實(shí)地,更能憧憬未來。如果說談定是一種心境,那么堅(jiān)韌執(zhí)著更是管理鏈中最為寶貴的心境。管理者,不但學(xué)會(huì)調(diào)整自己心境,更能了解與影響團(tuán)隊(duì)成員心境,這才是管理活動(dòng)中最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    心境縱有千萬,惟獨(dú)筆者認(rèn)為管理不只是一門技術(shù)與藝術(shù),更是一門深?yuàn)W心境,其如鏡子一般,照看自己,更是照亮他人,與企業(yè)共發(fā)展,對自己對他人法道自然,如《中庸》所子曰“君子以人治人”,根據(jù)每一個(gè)人實(shí)際情況來有針對性給予管理與支持。
 


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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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