中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

忘掉那些勵(lì)志自助的書(shū)籍吧。如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者,利用常識(shí)。以下是你應(yīng)該忽略的幾條所謂的流行策略。

一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),研究者,領(lǐng)導(dǎo)力大師,前任者,或者當(dāng)前想達(dá)到目標(biāo)的人常常會(huì)寫(xiě)本書(shū),理解并成為當(dāng)前最新和最偉大的商業(yè)或勵(lì)志自助時(shí)尚。

他們大多是用朗朗上口的新名字包裝的老舊概念,像病毒般擴(kuò)散并且像邪教般發(fā)展信徒的陳腐觀念,或者是某人做事的方式,所有冷面機(jī)器人認(rèn)為他們應(yīng)該復(fù)制這種方式,以使自己能像他一樣。

我一只手能數(shù)過(guò)來(lái)我認(rèn)為過(guò)去三十年具有開(kāi)創(chuàng)性或者真正與我產(chǎn)生共鳴的管理或商業(yè)概念的個(gè)數(shù)。一分鐘 經(jīng)理人 ,加里·哈默爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力,領(lǐng)導(dǎo)力之道,或許還有其他幾條。我敢肯定不久之后會(huì)了解。

你可能會(huì)說(shuō),我對(duì)流行時(shí)尚缺乏耐心。它們毫無(wú)作用,浪費(fèi)寶貴的時(shí)間,將你變成克隆人,讓你分心無(wú)法去做你應(yīng)該做的事情:完成偉大的事情,否則就去享受歡樂(lè)的時(shí)光。

如果你不想變成一具僵尸,那就不要喝苦艾酒。在2013年及以后避免這些時(shí)尚。

像史蒂夫·喬布斯那樣管理。

首先是黑色高領(lǐng)毛衣,牛仔褲和膠底運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)襲。然后,人們開(kāi)始模仿他的說(shuō)話風(fēng)格?,F(xiàn)在,高管和企業(yè)家們正試圖克隆蘋(píng)果圖標(biāo)的管理理念。不幸的是,你無(wú)法直接將天賦、智慧或者突破性的領(lǐng)導(dǎo)力“復(fù)制和粘貼”。這樣做是行不通的。

聽(tīng)聽(tīng)這個(gè)。每個(gè)人都在試圖復(fù)制的史蒂夫·喬布斯是讓蘋(píng)果公司走向輝煌的人,而不是其有毒的管理風(fēng)格使之從他創(chuàng)立的公司被解雇的那個(gè)史蒂夫·喬布斯。這一悲慘和痛苦的事件改變了他。這是一個(gè)他不得不經(jīng)歷的過(guò)程。這也成就了他建立世界上最大的科技公司。這就是所謂的經(jīng)驗(yàn)。你無(wú)法克隆這一點(diǎn)。

員工敬業(yè)度。

當(dāng)然,每位高管和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都希望員工熱愛(ài)本職工作,感覺(jué)好像他們對(duì)公司的成功是重要的。這是件理所當(dāng)然的事情。這也沒(méi)什么新鮮的。讓員工受到激勵(lì)的方法是通過(guò)建立一種文化,在這種文化中,他們真正被賦予權(quán)利,他們真正去創(chuàng)造不同,他們受到挑戰(zhàn)并得到支持。這不是要制造火箭,你不必雇傭蓋洛普去做到這一點(diǎn)。

個(gè)人工作效率和時(shí)間管理。

擠壓一天中工作效率的每一分鐘什么時(shí)候變得風(fēng)靡全國(guó)了?讓我告訴你一些事吧。如果你無(wú)可救藥地陷入混亂,如果你不是個(gè)早起的人,如果你有一間看起來(lái)就像被龍卷風(fēng)光顧過(guò)的辦公室,如果你三年都沒(méi)有清理過(guò)你的收件箱,這并不意味著你會(huì)破產(chǎn)和悲慘不堪。這僅僅意味著你就像大多數(shù)我多年來(lái)認(rèn)識(shí)的成功和創(chuàng)新的人一樣。

如果你仍然需要更多的時(shí)間,那就像我所做的。更少一些的時(shí)間。少即是多。把事情按優(yōu)先次序排好。你會(huì)更加成功并且更加快樂(lè)。就像這樣。

情商。

傳統(tǒng)的命令和控制風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)時(shí)了。軟技能流行起來(lái)。誰(shuí)不希望有一位富有同情心和自知之明的CEO?最新的特色時(shí)尚和情商的問(wèn)題在于,進(jìn)行客觀地衡量是不可能的,而且很容易產(chǎn)生問(wèn)題。此外,如果情商真的是企業(yè)成功的預(yù)言者,那么,你如何對(duì)史蒂夫·喬布斯,比爾·蓋茨,拉里·埃里森,拉里·佩奇,馬克·扎克伯格以及許多其他非常成功的企業(yè)家和高管作出解釋呢?沒(méi)錯(cuò),你做不到。

以實(shí)力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力。

整個(gè)“實(shí)力”運(yùn)動(dòng)--由蓋洛普的優(yōu)秀研究人員帶給我們--讓我深受觸動(dòng),因?yàn)榱硪豁?xiàng)這類(lèi)“從優(yōu)秀到卓越”的運(yùn)動(dòng)或許對(duì)過(guò)去的一些公司是可行的,但對(duì)未來(lái)的其他公司卻毫無(wú)作用。

這真的很簡(jiǎn)單。我們生活在一個(gè)快節(jié)奏,不斷變化的商業(yè)世界中。如果你有能夠轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì),充分利用之。然而,如果你存在可能導(dǎo)致你搬起石頭砸自己的腳并殃及你身邊的其他人的重大劣勢(shì),那么忽略他們可能會(huì)招致災(zāi)難。

事情是這樣的。跟隨潮流的人就是如此。他們是追隨者。不要做這種人。做你自己。建立你自己的文化。我對(duì)你有信心。真的。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門(mén)閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
灵璧县| 洛浦县| 台中县| 泸西县| 崇州市| 宜宾县| 宜兰县| 布尔津县| 天峻县| 关岭| 普洱| 山东| 隆子县| 叶城县| 武胜县| 宝山区| 乌兰浩特市| 蒙山县| 平利县| 皮山县| 静海县| 桓台县| 新丰县| 巫溪县| 昆山市| 瓦房店市| 深圳市| 金川县| 昆明市| 华安县| 石狮市| 汨罗市| 冷水江市| 弋阳县| 枣阳市| 抚州市| 教育| 兰西县| 城口县| 肃北| 马公市|