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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
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    俗語(yǔ)講“貴人語(yǔ)話(huà)遲”,這話(huà)極其有道理,說(shuō)的是作為領(lǐng)導(dǎo),更不要表現(xiàn)得過(guò)于親民,不要輕易說(shuō)話(huà),因?yàn)橐坏┠惆l(fā)話(huà),就意味著總結(jié)陳詞,別人就沒(méi)有機(jī)會(huì)再說(shuō)話(huà)了;更不要輕易做出承諾。因?yàn)槟闼f(shuō)的每句話(huà)都將被下屬牢牢記得,而且總體而言是弊大于利。

    即使有職位上的區(qū)別,即使有經(jīng)驗(yàn)上的差距,你有多少?gòu)埖着?,有什么樣的資源可以輸出和分享,只要有些心計(jì)的人,都不難參透。畢竟誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)更愚笨到哪里去。人與人之間的心靈不會(huì)相隔太遠(yuǎn),如果用心去交往,做到心與心的溝通也不是什么難事。

    每句承諾的背后都是一個(gè)考驗(yàn),當(dāng)你所做的承諾有一次沒(méi)有兌現(xiàn),別人對(duì)你的信任也就削減一分,曾經(jīng)信心滿(mǎn)滿(mǎn)的跟隨,曾經(jīng)默默篤定的信任,都將隨著一次次的爽約而煙消云散。當(dāng)信任不再,彼此之間也就會(huì)轉(zhuǎn)變成為欺騙。

    面對(duì)未來(lái),總是有很多難以預(yù)見(jiàn)的不確定因素,在對(duì)你的威信進(jìn)行無(wú)情地折扣。一旦威信消失了,領(lǐng)導(dǎo)者的帝位也將蕩然無(wú)存。當(dāng)你一次次地爽約,并讓你的下屬一次次地失望,TA們也就會(huì)習(xí)慣于無(wú)奈地接受殘酷的事實(shí),而變得怠惰與遲緩。

    當(dāng)你的下屬對(duì)你報(bào)之以李,不僅在份內(nèi)的工作職責(zé)上不去承諾,即使承諾了都視同無(wú)形,沒(méi)有任何約束力,那么整個(gè)機(jī)構(gòu)又如何對(duì)客戶(hù)做出信心滿(mǎn)滿(mǎn)的承諾呢?如此在 營(yíng)銷(xiāo) 與客戶(hù)服務(wù)角度,就注定是缺乏感染力的,這也將讓各方面工作彌漫在缺乏責(zé)任感的氛圍之中。

    對(duì)謊言的最為合理的回報(bào)就是謊言,對(duì)欺詐最為合理的回報(bào)就是欺詐?;蛟S領(lǐng)導(dǎo)有許多難言之隱,但當(dāng)你做出了承諾,就意味著必須要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。曾經(jīng)親耳聽(tīng)到的承諾最終卻沒(méi)有兌現(xiàn),你讓下屬如何對(duì)待你呢?是追究責(zé)任,還是寬容忍讓?zhuān)@兩方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是危機(jī)。

    做領(lǐng)導(dǎo)需要有人與你分擔(dān)壓力,跟你共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面,如此方能度過(guò)難關(guān);假如最終落得個(gè)眾叛親離,怕是會(huì)脆弱得無(wú)法經(jīng)歷任何風(fēng)雨的打擊的。

    成熟沉穩(wěn)、明智理性的領(lǐng)導(dǎo),在沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到所有的確定性之前,在沒(méi)有穩(wěn)操勝券之前,不要擅自做出承諾,即使已經(jīng)胸有成竹,都需要引而不發(fā)。

    做 企業(yè)管理 、做領(lǐng)導(dǎo)主管,重要的是判斷自己手中都有什么樣的牌,妥善地保管好自己的資源;逐漸為自己聚集正能量,積累自己面對(duì)考驗(yàn)的時(shí)候所需要依托的力量。

    其實(shí)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng),從上到下,一切的過(guò)程、細(xì)節(jié)以及細(xì)節(jié)中的感受都不重要,重要的是結(jié)果與數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是結(jié)果、客戶(hù)口碑是結(jié)果,企業(yè)影響力更是結(jié)果。

    做領(lǐng)導(dǎo)更需要慎重選擇自己對(duì)下屬所采用的激勵(lì)方式,優(yōu)先選擇那些非金錢(qián)與非物質(zhì)的激勵(lì)方式。

    假如你認(rèn)為可以憑借的僅僅是金錢(qián),那么你會(huì)很快感覺(jué)自己的金錢(qián)的力量是如此微弱,因?yàn)槟承┤瞬恢匾暯疱X(qián),你用金錢(qián)去激勵(lì)會(huì)讓TA感覺(jué)信任感的迷失;而重視金錢(qián)的人最終也會(huì)離去,因?yàn)樗麄兊膬?nèi)心欲壑難平,你給的永遠(yuǎn)都滿(mǎn)足不了膨脹的需求。

    當(dāng)你認(rèn)為金錢(qián)能買(mǎi)來(lái)一切,那么跟隨你的人所圖謀的,就只有金錢(qián)了。諸如情感、忠誠(chéng)、良知、職業(yè)道德等等,你將失去一切,即使通過(guò)金錢(qián)能買(mǎi)到,也定會(huì)失去。

    能用金錢(qián)買(mǎi)到的一切都將會(huì)失去,因?yàn)榧词箷簳r(shí)在你的麾下,也時(shí)刻處于待價(jià)而沽的狀態(tài)。TA們習(xí)慣于用橫向的方式去做比較,只會(huì)聚焦于你所付出的金錢(qián)與物質(zhì)成本。那會(huì)很容易讓你感覺(jué)到自己所依托的歧視并不是那么無(wú)可替代。

    承諾得過(guò)于輕易,并總是能如約兌現(xiàn),會(huì)讓人期待的胃口逐漸增大;假如不能如期兌現(xiàn),就會(huì)使得自己的威望遭遇到負(fù)面影響。所以,即使從自我保護(hù)的角度,領(lǐng)導(dǎo)也要謹(jǐn)慎承諾,這是做領(lǐng)導(dǎo)的必修課。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類(lèi)的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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