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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    在一次總裁沙龍的討論上,我問大家,如果把總裁形容成一種動物,應(yīng)該是什么?有的說,總裁應(yīng)該是老虎,有的說,總裁應(yīng)該是獅子,還有的說,總裁應(yīng)該具有狼性。我的覺得大家說的都很對,但要用更形象的動物比喻的話那就是烏龜。資深 管理學(xué)習(xí) 專家紅智博教授是這樣認(rèn)為的。

    我的結(jié)論一出下來了大家一跳。很多人誤會,以為我在罵人。其實,大家真的誤會了。之所以,資深管理學(xué)習(xí) 專家紅智博教授說,我給總裁們定義為烏龜是因為總裁們確實需要一種做企業(yè)持續(xù)的精神。做企業(yè)不能比誰做得更大或者誰發(fā)展的更快。做企業(yè)應(yīng)該比較誰做的更受客戶尊敬,誰做的更持久。這才是企業(yè)經(jīng)營之道。

    
 

    

    

    


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隨機(jī)讀管理故事:《要害與敏感關(guān)鍵點》
公司在男廁小便池上貼了一紙條:“往前一小步,文明一大步。”結(jié)果地上仍有許多尿漬。后來公司認(rèn)真吸取教訓(xùn),紙條改成:“尿不到池里說明你短;尿到池外說明你軟”,結(jié)果地上比以前干凈許多。

啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準(zhǔn)確地切中其要害與敏感關(guān)鍵點才有效。

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