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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    老子曰:天下之至柔,馳騁天下之至堅。無有入無間,吾是以知無為之有益。不言之教,無為之益,天下希及之。

    老子說:只有天下最柔的東西,才能穿透天下最堅硬的東西。空虛無形之物,可以進入沒有間隙的東西之中。我因此知道了無為的益處,不用語言而能收到教導的目的,實施無為而能有所得益,普天之下很少有人可以做到。

    天下最柔弱的的東西,卻經(jīng)常能克服最堅硬的東西,如滴水穿石、四兩撥千斤、不戰(zhàn)而屈人之兵、空城計、以無勝有等。在管理工作中最柔的東西是思想,但如果把思想管理到位了它將是最堅硬的東西。

    我們要改變一個人首先要改變他的思想,才能真正的改變他的行為。而對思想的管理是很多管理者的薄弱環(huán)節(jié),那怎么提升思想管理的水平呢?答案只有一個,那就是不斷的進行高效的溝通。毛澤東說:“思想這個陣地你不占領,就會給別人占領。”我黨在思想這塊陣地上下了很大的功夫,最終占領這這塊陣地。思想是看不到的是至柔的,但它發(fā)揮作用比大炮、軍艦、坦克還要堅硬。如果管理者在思想上占領員工積極主動這塊陣地,員工就不會消極怠工,他們會自動自發(fā)的努力工作,這個時候管理者就可以無為而治了。

    柔弱勝剛強在溝通中也可以應用。如果對方大發(fā)脾氣,一般人會采取你發(fā)脾氣,我發(fā)的脾氣更大的方法,這樣做的結果往往會兩敗俱傷。這個時候我們可以先采取他進我退的方法,對方越是發(fā)怒,我方越要鎮(zhèn)定平緩,對方頭腦越熱我方越冷靜,只有這樣對方才能平緩下來,冷靜下來,當對方冷靜下來,我方再采取他退我進的策略把事情處理好。

    行動指南:

    我們不能只管看得到東西,還要管看不到的東西,看不到的往往是威力最大的。
 

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隨機讀管理故事:《風險》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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