中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，但中層的問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。中層覺(jué)得自己最累，高層覺(jué)得中層執(zhí)行不力，基層覺(jué)得中層瞎指揮。面對(duì)這種“上擠下壓”的困境，中層該怎么辦？

    很多人都發(fā)現(xiàn)，目前的學(xué)習(xí) 市場(chǎng)中，中層的學(xué)習(xí) 日益多了起來(lái)，一方面是因?yàn)橹袑雍w的面太廣，一方面是中層確實(shí)不好做。其實(shí)市場(chǎng)上許多書(shū)中層也都可以拿來(lái)看，只是許多時(shí)候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過(guò)來(lái)。學(xué)習(xí) 課程也是如此，要根據(jù)客戶需要量身定做，要讓客戶以學(xué)習(xí) 的費(fèi)用享受咨詢的服務(wù)。

    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)。如果沒(méi)有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和 執(zhí)行力 再?gòu)?qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境！恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國(guó)企業(yè)的缺陷和不足。

    高處不勝寒?。≡S多人就是這樣想得。但這只是一種自我安慰，大家都還是希望自己口袋里多些銀子的，于是就見(jiàn)縫插針，總想升職，豈不知這種急功近利的心理使老板討厭，動(dòng)不動(dòng)就有人跟自己要錢(qián)，你說(shuō)哪個(gè)老板樂(lè)意？

    下屬也不要忽視了，對(duì)他們來(lái)說(shuō)你就是領(lǐng)導(dǎo)，如果你不能帶兵，那老板只好還把你打到小兵的位置，讓更有能力的人來(lái)坐這個(gè)位置。中層就是兩個(gè)字：溝通。上面的東西不消化，搞不好就成了腸梗阻，不可大意啊！

    李繪芳（www.lhfpx.com）老師指出，中層管理人員的學(xué)習(xí) 要比管理層的要多，其總體花費(fèi)可能會(huì)超過(guò)管理層。所以，對(duì)于此類(lèi)學(xué)習(xí) 應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。需要在平時(shí)就做好此部分人員的管理技能水平分析?？梢詫⒋祟?lèi)人員的管理技能分解成若干項(xiàng)，通過(guò)對(duì)中層管理人員每一項(xiàng)技能的評(píng)估，了解公司整體中層管理人員的管理技能狀況。有針對(duì)性的就前若干項(xiàng)進(jìn)行集中學(xué)習(xí) 。實(shí)現(xiàn)技能提升的循序漸進(jìn)，做到有的放矢。

    當(dāng)然，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)、部門(mén)、入職時(shí)間、個(gè)性、是否新晉升甚至年齡、學(xué)歷的不同，中層干部在學(xué)習(xí) 計(jì)劃上也有著差異，甚至是迥然不同。 銷(xiāo)售 企業(yè)中層干部，較大一部分是銷(xiāo)售精英，銷(xiāo)售能力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力不強(qiáng)；財(cái)務(wù)干部，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致但溝通與協(xié)調(diào)能力不足。管理職能干部的溝通和管理意識(shí)強(qiáng)，但職業(yè)困惑大于專(zhuān)業(yè)部門(mén)干部等。新晉升人員沖勁大干勁足，但崗位實(shí)操不足，經(jīng)驗(yàn)欠缺等因素。

    了解了企業(yè)中層干部的特點(diǎn)，就可以將依據(jù)特點(diǎn)對(duì)中層干部進(jìn)行分類(lèi)。不同的特點(diǎn)反映不同的學(xué)習(xí) 內(nèi)容需求，反映不同的學(xué)習(xí) 接受能力，也反映對(duì)學(xué)習(xí) 計(jì)劃形式、學(xué)習(xí) 計(jì)劃組織計(jì)劃 的具體要求。了解當(dāng)前企業(yè)中層干部的狀況做中層干部學(xué)習(xí) 計(jì)劃必須有一個(gè)規(guī)劃，而規(guī)劃必須建立在對(duì)中層干部現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)之上，因此，盤(pán)點(diǎn)和了解中層干部現(xiàn)狀很重要。

    在中層管理人員這個(gè)階層中，他們是能夠承擔(dān)起責(zé)任的一個(gè)隊(duì)伍，他們的本身素質(zhì)和能力的高低，直接影響著整個(gè)企業(yè)的力量和文化的變化。企業(yè)高層只是把握方向的一個(gè)領(lǐng)航者，真正去操作實(shí)施高層管理者的方向還要依靠中層管理人士。

    中層管理者作為企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的橋梁，其對(duì)企業(yè)運(yùn)作管理的重要性無(wú)可置疑。中層管理者的重要工作至少包括3個(gè)方面。一是通過(guò)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、措施、政策的解讀，貫徹到自身所負(fù)責(zé)的職責(zé)單元，并在工作計(jì)劃計(jì)劃 、員工學(xué)習(xí) 和輔導(dǎo)等等工作中得以體現(xiàn)，最終推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是隊(duì)伍建設(shè)或人員培養(yǎng)，在通過(guò)工作任務(wù)的分派、監(jiān)督、輔導(dǎo)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，培養(yǎng)滿足工作要求的員工；三是創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)氛圍，通過(guò)細(xì)化的工作貫徹公司文化，詮釋企業(yè)精神與理念，激發(fā)下屬員工的積極性和主動(dòng)性。

    而對(duì)于新任職的中層管理者提供一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方案，可以參照學(xué)習(xí)路徑圖的方式，研究制定新任中層管理者達(dá)到獨(dú)當(dāng)一面的標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)需要的學(xué)習(xí) 和實(shí)踐，縮短他們的崗位適應(yīng)時(shí)間。中層領(lǐng)導(dǎo)力的提升單靠企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、學(xué)習(xí) 界任何一方都無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn)，需要通力協(xié)作，從中層管理者的需求入手，建立起激發(fā)、供給、滿足等一整套領(lǐng)導(dǎo)需求管理體系，讓他們實(shí)現(xiàn)喜歡學(xué)、看得懂、學(xué)得會(huì)、做得好，得到真正的提升。

    既然中堅(jiān)主管是企業(yè)中連接戰(zhàn)略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業(yè)執(zhí)行力的中堅(jiān)力量，因此如何培養(yǎng)、提升這些中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。今天，變革無(wú)處不在，需要很多協(xié)作、自組織的系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，這些作者描述了新一代經(jīng)理所必須的四種技能。在我看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者是否卓越，有一點(diǎn)的差異比較關(guān)鍵：那就是——是否能夠建立成功的合作關(guān)系。

    虛弱的領(lǐng)導(dǎo)從不相信自己成功，除非他們看到別人的失敗。如今，企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)非常復(fù)雜，以至于個(gè)人或單個(gè)組織已經(jīng)很難解決。要想得到一個(gè)長(zhǎng)期有效的解決方案，不僅需要組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，還需要組織與顧客、供應(yīng)商、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)者必須通過(guò)消除內(nèi)部斗爭(zhēng)和狹隘主義，營(yíng)造出一種相互協(xié)作的精神，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的通力合作，才能形成外部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。