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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    在正規(guī)的組織管理中,權(quán)力和責(zé)任都緊緊地掌握在管理者手中,其優(yōu)點(diǎn)是令行禁止、整齊劃一;缺點(diǎn)也很明顯,反映在高層就是官僚主義,反映在中層就是本位主義,反映在基層就是“好孩子主義”。企業(yè)中“好孩子”多了可不是什么好事,請(qǐng)看下邊這個(gè)來(lái)自企業(yè)訪談中的案例:

    “你派活兒,我干活兒;你派多少,我干多少……做下屬雖沒(méi)有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光,但也比較省心。因?yàn)槲铱梢灾还ぷ鞫挥盟伎?。我只需要讓工作牽著我走,而不是我?lái)掌控工作。還是讓上級(jí)去計(jì)劃,去思考吧。畢竟,他是吃這口飯的。讓領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)保證公司每日 都有工作效率吧……”

    他們要花更多的時(shí)間和別的部門協(xié)調(diào)合作如何提高生產(chǎn)率,購(gòu)買團(tuán)隊(duì)所需要的資源以及在團(tuán)隊(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)各種沖突。權(quán)力的成分在減少,靈活應(yīng)變的能力卻要不斷提高:當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得孤立無(wú)援或是無(wú)法應(yīng)對(duì)的時(shí)候,他就會(huì)很自然地采用舊的管理模式。

 

    
 

    

    

    

    

    

    

 

    

    

    

    

    

    

    

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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