管理大師杜拉克曾明確指出：“這種時代的轉(zhuǎn)變，正好符合 女性 的特質(zhì)”。亨利-明茨伯格在《關(guān)于管理的十個冥想》中也提到：“組織需要培育，需要照顧和關(guān)愛，需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。關(guān)愛是一種更女性化的管理方式，雖然我看到很多優(yōu)秀的男性CEO正在逐步采用這種方式。但是，女性還是有優(yōu)勢。”

     女性管理者 應(yīng)具備雙性優(yōu)勢，這是女性人才未來發(fā)展的方向。具體說來就是女性管理者在具備女性優(yōu)勢的同時，也要具備一些男性的優(yōu)秀品質(zhì)。具親和力而不失原則，注重細節(jié)而不失全局，擅長梳理而不失決斷力，不斷提升自已的領(lǐng)導(dǎo)力。女性在事業(yè)上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質(zhì)，向男性學(xué)習(xí)。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質(zhì)，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。

    作為一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，女性還具備許多男性無法比擬的優(yōu)點。“女性管理者的協(xié)調(diào)能力比較好，更注重體察員工的心理需求。并且女性做事認真、細心，穩(wěn)定性強。”曾長期從事 人力資源 工作，并且身為女性領(lǐng)導(dǎo)者的 北京 新華信管理顧問有限公司副總裁劉海梅說。中國航天科工集團副總經(jīng)理方向明總結(jié)他所接觸的女性管理者的管理風(fēng)格，認為：“女性管理者的韌性較強，在逆境中表現(xiàn)堅強。女性善于溝通，比較容易說服別人。并且女性處事細膩，決策慎重，企業(yè)不容易出現(xiàn)大起大落的情況。這些都是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。”

    對于大多數(shù)女性白領(lǐng)而言，做到中層領(lǐng)導(dǎo)職位，想進一步晉升，就如同面對一個透明的玻璃頂，未來看上去近在眼前，卻怎么也跳不過去。

    最重要的一點是女性首先就沒有平等地看待自己。很少有女性在職業(yè)規(guī)劃中把自己定位為公司高層管理人員。她們更希望在個人生活和事業(yè)上尋求最佳平衡點。在這種心理的引導(dǎo)下，女性主觀上要求晉升、追求事業(yè)成功的態(tài)度就會表現(xiàn)得不如男性那樣積極。

    同時，女性作為管理者還受到歧視?！豆鹕虡I(yè)評論》曾經(jīng)就1000名男性和900名女性高級工商主管進行過訪問，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示他們對于在一個女老板手下工作感到不舒服；同時只有9%的男性主管和15%的女性主管表示樂于在一個女老板手下工作。

    之所以出現(xiàn)這種對女老板的不利印象，主要在人們的慣性觀念中，男性比女性更接近人們心目中理想老板的形象：強勁、果斷、待人有度量、看問題有高度、處理問題有水準(zhǔn)。

    女老板的管理風(fēng)格很容易受到攻擊。如果女性與男性同樣采取一種溫和的領(lǐng)導(dǎo)方式，男老板的行為更有可能被積極地解讀，而女老板的溫和則往往被認為是沒有魄力的表現(xiàn)。一位女性管理者深有體會地說：“有時處理問題時，有人會認為你是女人太軟弱了；但如果你強硬，人家就會說你像個男人。”

    譚小芳老師說：“女性天生有依附心理，很難擺脫需要別人照顧的想法，這使得在她們需要獨當(dāng)一面時往往容易退縮。”

    一位男性領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：“女性管理者做深入細致的工作比較適合，她們對宏觀和戰(zhàn)略層面的把控差一些，在引領(lǐng)變革方面也不如男性。”

    卡莉·費奧瑞納與陸思博都是這方面的典范?？ɡ?middot;費奧瑞納接管惠普公司后，她比此前的任何女性都更深入地進入了傳統(tǒng)的男性領(lǐng)域。這不只是零零碎碎的工程師工作，而且是真正的男性世界：大碗喝酒，挽起袖子，到大農(nóng)場去打野鹿。她將女性的管理魅力和智慧與男性鋼鐵般的意志融為一身。那么，女性該如何提升自己的管理魅力呢？譚小芳（預(yù)定 女性領(lǐng)導(dǎo)力 學(xué)習(xí) ，請聯(lián)系：13733187876）老師總結(jié)出女性領(lǐng)導(dǎo)力的六脈神劍：

    一：沉穩(wěn)

    （1）不要隨便顯露你的情緒。

    （2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

    （3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

    （4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

    （5）重要的決定盡量有別人商量，最好隔一天再發(fā)布。

    （6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

    二：細心

    （1）對身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。

    （2）對做不到位的執(zhí)行問題，要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。

    （3）對習(xí)以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議。

    （4）做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。

    （5）經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。

    （6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

    三：膽識

    （1）不要常用缺乏自信的詞句

    （2）不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事。

    （3）在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。

    （4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

    （5）做任何事情都要用心，因為有人在看著你。

    （6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結(jié)束也要干凈利落。

    四：大度

    （1）不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。

    （2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

    （3）在金錢上要大方，學(xué)習(xí)三施（財施、法施、無畏施）

    （4）不要有權(quán)力的傲慢和知識的偏見。

    （5）任何成果和成就都應(yīng)和別人分享。

    （6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。

    （1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。

    （2）虛的口號或標(biāo)語不要常掛嘴上。

    （3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

    （4）停止一切“不道德”的手段。

    （5）耍弄小聰明，要不得！

    （6）計算一下產(chǎn)品或服務(wù)的誠信代價，那就是品牌成本。

    六：擔(dān)當(dāng)

    （1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

    （2）事項結(jié)束后，先審查過錯，再列述功勞。

    （3）認錯從上級開始，表功從下級啟動

    （4）著手一個計劃，先將權(quán)責(zé)界定清楚，而且分配得當(dāng)。

    （5）對“怕事”的人或組織要挑明了說。

    女性在事業(yè)上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質(zhì)，向男性學(xué)習(xí)。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質(zhì)，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優(yōu)勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。近年來，在管理學(xué)界有一種說法，女性化的領(lǐng)導(dǎo)模式是未來的發(fā)展趨勢。事實表明，權(quán)威型、命令型的男性領(lǐng)導(dǎo)模式即將被人性化、情感型的領(lǐng)導(dǎo)模式所取代，而女性由于具有感情細膩的心理特點并善于把這一優(yōu)勢融于管理之中，形成女性獨特的管理風(fēng)格，因此往往容易獲得成功。