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  2013年09月01日    新營銷      
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  4月11日,阿迪達斯發(fā)布2012ClimaCool清風系列跑鞋。與此同時,im2.0互動 營銷 為阿迪達斯開發(fā)的手機游戲App“奪寶奇冰”正式上線。兩天后,不可思議的事情出現(xiàn)了:“奪寶奇冰”成為蘋果App Store體育類免費游戲榜第2名、免費游戲軟件總榜第48名。

  新品上線時以一款手機游戲App為核心進行推廣,這是運動品牌在中國市場的首次嘗試,居然取得了不俗的推廣效果:上線不到1個月, “奪寶奇冰”下載量已經(jīng)超過31萬,傳播效果觸及近千萬人,預計活動周期內(nèi),將有近百萬消費者因此而興奮地“跑”起來。

  關于“奪寶奇冰”,阿迪達斯最初希望其目標用戶下載App之后,能夠“跑”起來,“跑”出樂趣,與此次推廣活動的“跑出趣”品牌理念達成一致,同時希望拉動ClimaCool清風系列跑鞋的銷量。

  然而,阿迪達斯的市場調(diào)研結果顯示,中國消費者普遍認為跑步是枯燥、乏味的運動,而在日新月異的App游戲市場,只有夠酷、夠好玩的App才能吸引玩家下載。如何將品牌訴求、消費者特性和玩家心理融合到一起,連接移動App、線下活動和實體店 銷售 ,這是一個很有挑戰(zhàn)性的命題。

  “通過解讀客戶資源和要求,我們認為,只有將手機和游戲結合起來,才能滿足阿迪達斯從線上到線下的需求。”im2.0互動營銷CEO董本洪說。

  為此,im2.0互動營銷將GPS實時定位和LBS功能植入App中,通過城市地圖呈現(xiàn)不同玩家的實時位置,讓玩家既能與虛擬人物和物品互動,也可以在同一個城市追趕附近的玩家。同時,im2.0互動營銷還將道具搶奪競爭機制植入其中,并搭配時下最流行的SNS分享功能,讓用戶及時發(fā)布狀態(tài),充分發(fā)揮App的游戲體驗樂趣。

  阿迪達斯對“奪寶奇冰”App極為重視,不僅在游戲中內(nèi)置了數(shù)百雙單價近千元的ClimaCool清風系列跑鞋供玩家搶奪,還通過其所有的推廣渠道圍繞“奪寶奇冰”App開展相關的活動:在戶外,商場Billboard、地鐵站LED都植入二維碼,方便消費者下載“奪寶奇冰”App;通過電視節(jié)目《開心挖寶》介紹“奪寶奇冰”App及其相關活動;在運動類平面媒體發(fā)布QR code……此外,通過 零售 環(huán)節(jié)進行線下推廣,圍繞“奪寶奇冰”App在七大城市依次開展線下砸冰活動,甚至破冰道具中最有破壞力的“能量斧”,要求玩家到線下100多個阿迪達斯實體店獲齲

  業(yè)內(nèi)人士認為,這種基于手機的實時互動游戲,不僅為跑步愛好者提供了豐富有趣的酷跑體驗,也改變了普通消費者對于跑步運動的認知和感受,激發(fā)年輕人切身感受跑步的樂趣。在活動的設計上,“奪寶奇冰”運用了全球最熱門的SOLOMO 概念,把用戶體驗延展到線下實體店或活動之中,突出了移動平臺的營銷價值。

  而且,“奪寶奇冰”App是中國第一款LBS+真實用戶即時互動的品牌類游戲。從行業(yè)的角度看,“奪寶奇冰”App是運動產(chǎn)品行業(yè)首次與移動互聯(lián)網(wǎng)進行深度結合。從品牌的角度看,此次推廣項目與阿迪達斯品牌理念緊密結合,改變了消費者對于跑步運動的認知。

  董本洪表示,社交化和移動化即將成為營銷大趨勢,“奪寶奇冰”用手機App游戲來驅(qū)動用戶參與的模式,通過搶奪、競爭的游戲機制和SNS分享功能,有效地解決了將用戶從線上帶到線下的問題,幫助客戶取得了O2O的整體營銷效果,是im2.0在互動營銷Social Mobile Marketing創(chuàng)新的一個典型案例,具有標志性的意義。

  “奪寶奇冰”App 創(chuàng)新營銷 取得了成功,其設計思路新穎,以獨特的體驗吸引年輕人加入360度透氣酷跑行列,以實際行動普及阿迪達斯360度透氣酷跑生活方式。作為阿迪達斯運動表現(xiàn)系列的互動營銷合作伙伴,im2.0互動營銷通過“奪寶奇冰”項目,充分展現(xiàn)了其在移動端的創(chuàng)意和技術實力,推動Social Mobile Marketing邁向一個新的臺階。
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隨機讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務,還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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