所謂領(lǐng)導力，是領(lǐng)導者在具備符合大多數(shù)人利益的思想、堅持四項基本原則的基礎(chǔ)上，能夠正確決策、用人和做政治思想工作的能力。如果領(lǐng)導者不具有符合大多數(shù)人利益的管理思想，如果領(lǐng)導者不能堅持四項基本原則，就不可能形成很強領(lǐng)導力。

    領(lǐng)導魅力,是領(lǐng)導者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領(lǐng)導魅力的強弱,直接關(guān)系到其領(lǐng)導水平和執(zhí)政水平。胡錦濤同志在十七大報告中指出，黨的執(zhí)政能力建設(shè)關(guān)系黨的建設(shè)和中國特色社會主義事業(yè)的全局，必須把提高領(lǐng)導水平和執(zhí)政能力作為各級領(lǐng)導班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊抓好，把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導科學發(fā)展的堅強領(lǐng)導集體。為此，領(lǐng)導干部要以十七大精神為指導，注重涵養(yǎng)“四氣”，提升領(lǐng)導魅力,以高尚的人格力量感召和帶動干部群眾全面建設(shè)小康社會。

    領(lǐng)導當有“四氣”：多點底氣，遇事不萎縮，解難有分寸，憑能力自立，靠智慧取勝；多點豪氣，褪去女人味，肝膽瀝云霄，少落俗流套，不拘繁瑣節(jié)；多點霸氣，困苦中堅毅，挫敗前挺立，山崩不變色，舍我又其誰；多點生氣，詼諧驅(qū)煩悶，幽語解千愁，贈別人笑聲，給自己愉悅。如此，已樂，眾人樂，無虞矣。

    領(lǐng)導“四氣”：

    1、底氣

    信念，是一種心理因素。信念領(lǐng)導力是戰(zhàn)勝挫折、贏得機遇的前提，也是切實的方法。自信的人首先忠誠于自己的信念，這種信念融入你的言行、舉止，讓你的舉手投足都在輔助你的語言所表達的信息，因而讓人們相信你的能力和人格。作為一個領(lǐng)導者，自信念是戰(zhàn)勝工作中的困難，力排干擾，把握時局，打開局面，果斷決策和樹立領(lǐng)導威望的一個重要的心理優(yōu)勢。

    有了自信念，才能以最佳心態(tài)開展工作、履行職責；有了自信念，才能以飽滿熱情開創(chuàng)事業(yè)、完成使命。運動員在賽場比賽，要爭得第一，爭得一流，不可沒有信念；求職者在人才市場應(yīng)聘，要技壓群芳，求得賞識，不可沒有信念。一名領(lǐng)導干部，無論是作競職演講，還是就職表態(tài)，必須保持良好的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)，以堅定的口氣、熱情的態(tài)度、積極的表現(xiàn)來贏得上級和群眾的支持，那么信念是第一不可少的。

    著名領(lǐng)導力訓練專家譚小芳老師表示，古往今來，每個有成就的人在其生活和事業(yè)的旅途中，無不以信念為先導。拿破侖就宣稱：“在我的字典里沒有不可能的字眼。”正是這種信念，才激發(fā)出他無比的智慧和能力，使他成為橫掃歐洲的統(tǒng)帥和名將。一代偉人毛澤東，寫起字來大氣磅礴，吟出詩來氣吞山河，干起事業(yè)來驚天動地，皆源于他那奔放的情感、遠大的目標和堅定的信念。

    2、豪氣

    干事有膽氣。目前我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，各項變革 仍待完善，需要的是有膽氣、有魄力的領(lǐng)導者。特別是基層領(lǐng)導干部，遇到的事情往往急、難、險、雜，這就要求領(lǐng)導干部在日常工作中遇到問題要不畏難、不怕險，堅持原則，敢于碰硬。

    3、霸氣

    主要領(lǐng)導者的霸氣表現(xiàn)為有大氣、大戰(zhàn)略、大思路、大決策。主要領(lǐng)導要有寬廣的胸懷才能涵養(yǎng)大氣，要有廣博的知識才能出大戰(zhàn)略，要有聚集智慧的能力才能出大思路，要有無私無畏的魄力才能作大決策。

    4、生氣

    親愛的領(lǐng)導，當你看見大部分老師的盤子里有剩菜的時候，請不要生氣，我們大都是農(nóng)家子弟，懂得節(jié)約資源，也知道珍惜糧食，每一分的浪費，每一次的奢侈，對我們來說都讓人無比的痛心，除非這一次有了非常“鹽重”的問題，或者飯菜中有了“不明飛行物”，大家才有這樣的反應(yīng)。沒有人罵娘，沒有人質(zhì)問，大家只是以一種平和的方式，在向一群有這反思能力的領(lǐng)導表達自己最樸素的訴求。

    親愛的領(lǐng)導，當我沒按你的要求做的時候，請不要生氣。教育本來就是一個不可重復的藝術(shù)工作，對待不同的人就應(yīng)該有不同的方式來要求，每個人都會有自己獨特的方式來完成屬于自己的教育事業(yè)，只要大的方向沒有問題，一些細枝末節(jié)之事，就交給我來完成，你要相信自己的眼光，也要相信我有能力來完成那份屬于我的工作。雖然我們經(jīng)常說，細節(jié)決定成敗。但是你要給我的是做好每個細節(jié)的提示，而不必深入于我操作的每個細節(jié)，因為條條大路通羅馬，你要告訴我羅馬在哪？什么時間到？其余的交給我來完成。管的太過瑣細會讓人覺得婆婆媽媽，全沒了統(tǒng)觀全局的雍容大氣，也沒有運籌帷幄的從容淡定。

    總之，領(lǐng)導力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業(yè)中一成不變的執(zhí)行。在有些企業(yè)（例如外企、創(chuàng)新企業(yè)）可以更加放權(quán)、平等。但是在其他企業(yè)(例如國企、傳統(tǒng)企業(yè))只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領(lǐng)導力訓練模型無論在任何企業(yè)，都應(yīng)該能適當?shù)靥嵘I(lǐng)導力。