今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被 北京 朝陽區(qū)檢察院提起公訴；真是讓人眼花繚亂，目不暇接。在我們?yōu)樗麄兎蚱拗g的悲歡離合、怨恨情仇感到感嘆之時(shí)，引起了我對(duì)管理的深深思考！

    為什么昔日的恩愛夫妻、變成了今天的情仇冤家，原來的卿卿我我變成了怒目相向；再看看我們的 企業(yè)管理 當(dāng)中又何嘗不是原來的打虎親兄弟變成了對(duì)手真冤家，原來的手足情深變成了水火難容；歸根揭底在于兩者之間距離尺度的把握。

    自古以來也不乏對(duì)尺度把握的論述，像“兔死狗烹、鳥進(jìn)弓藏”、“分久必合、合久必分”、“千萬不要幻想把老板當(dāng)哥們”、“干活時(shí)當(dāng)自己的事做、分錢是千萬別當(dāng)自己錢分”等等。聽起來很有道理，但更像對(duì)大家的一種告誡和警示；或者是對(duì)老板階層的定論和論述，卻并沒有道出出現(xiàn)這種結(jié)果的深刻原因，也沒有給出解決的方法！

    我認(rèn)為其根本原因在于雙方之間的距離尺度沒有控制好！

    一、人與人之間就是再好也要保持一定距離：

    無論是夫妻、朋友、同事相互之間都應(yīng)如此，原因是任何事物都有他自己的生長(zhǎng)規(guī)律，世界上沒有完全相同的兩片樹葉、也沒有完全不同的兩片樹葉！就像田地里的秧苗與秧苗之間的距離：距離太遠(yuǎn)不能相互偎依，距離太近有妨礙相互的生長(zhǎng)！

    二、兩者之間的關(guān)系是否融洽長(zhǎng)久關(guān)鍵看對(duì)距離尺度的把握：

    老板與 職業(yè) 經(jīng)理人 之間、上司與下屬之間、同事與同事之間、夫妻之間、兄弟之間、朋友之間均是如此，有時(shí)正是由于太近了總想讓另一方完全按照自己的思維模式去走、并且覺得完全應(yīng)該毫無保留、不記報(bào)酬的去按照自己的思維去做，這種情況短時(shí)間可以但難以持久！因?yàn)檫@必定是一方甘愿付出和讓步而達(dá)成的短時(shí)妥協(xié)，那么當(dāng)妥協(xié)者不愿再妥協(xié)、讓步者不愿再讓步時(shí)便是兩者分裂之時(shí)。并且往往破裂之后，認(rèn)為以前的妥協(xié)自己付出太多、太不公平，在關(guān)系破裂之后的索取會(huì)變得更加苛刻和變本加厲！反而使雙方受得傷害更深、更大！這就是所說的愛之愈深恨之愈切！

    三、向唐駿學(xué)習(xí)處理關(guān)系：

    中國人太含蓄，再對(duì)待利益關(guān)系上太含蓄，認(rèn)為自己只要努力去做別人一定會(huì)明白自己的內(nèi)心期望值；當(dāng)然“人無利而不往”這是人人皆知、老板自然也知道，但是你想的標(biāo)準(zhǔn)和老板想的標(biāo)準(zhǔn)一樣嗎，又不是一個(gè)人所以自然有偏差。矛盾從此開始，大多結(jié)果是職業(yè)經(jīng)理人吃點(diǎn)虧、所以很多經(jīng)理人從內(nèi)心深出是不會(huì)說老板“好”的！難道老板就占便宜了嗎，實(shí)際上老板在得到現(xiàn)實(shí)實(shí)惠的同時(shí)卻失去了“一個(gè)人心”！只有經(jīng)營(yíng)人心才可獲得天下！

    大家不如向唐駿學(xué)習(xí)，雙方首先抱著平等、尊重的態(tài)度來發(fā)展關(guān)系和展開合作，既然是平等就不存在誰向誰低頭、誰向誰妥協(xié)；雙方是平等的可以互相開誠布公的提出自己的想法和條件、沒有對(duì)錯(cuò)之分，雙方反而能站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考問題，為良性合作奠定牢固基礎(chǔ)。既然是合作，雙方自然談好“責(zé)、權(quán)、利”，各管一塊各司其職，然后設(shè)定共同目標(biāo)；達(dá)到預(yù)期目標(biāo)什么結(jié)果，達(dá)不到又有什么結(jié)果！這樣為了自己的利益雙方均可全力以赴，并且愿意承擔(dān)責(zé)任！豈不更好！這樣獲得的成功的可能性反而增大，雙方獲得反而更多！再加上雙方各取所需，心平氣和、聚時(shí)好聚、散時(shí)好散，朋友是長(zhǎng)久的，雙方都獲得了好名聲；老板是好老板、經(jīng)理人是好經(jīng)理人！雙方的聲譽(yù)都增加了，又獲得了大度、睿智的稱贊！有了世人的欣賞和贊揚(yáng)，雙方的平臺(tái)又可以吸引更多的資源、事業(yè)又上新臺(tái)階，豈不美哉、豈不樂哉？！

    四、距離尺度掌控之間盡顯各自管理水平：

    管理自己、管理家庭、管理團(tuán)隊(duì)、管理交往、管理企業(yè)均應(yīng)如此！