拒絕承擔個人責(zé)任

    有效的管理者，總是會為事情的結(jié)果負起個人的責(zé)任，不輕易把麻煩推給別人。美國總統(tǒng)杜魯門曾在自己的辦公室門口掛了一條醒目的標語：bucketsstophere！意思是問題到此為止，不再傳給別人。每一位主管都應(yīng)該把這句話當作自己的座右銘。

    世界上有兩種人，一種人在努力地辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負起責(zé)任。

    沒有設(shè)定標準 英國有家公司，專做世界有名的杯盤，他們的產(chǎn)品摔壞的要比合格出品的還要多。有一個技師專門摔盤子，每10個摔壞6個，合格的只有4個，但是訂單訂到3年以后——沒貨。公司不怕摔，摔壞的盤子全都計入其它盤子的成本。就這樣還難以買到，為什么？那是精品，公司有高標準，具有尊嚴。

    

    對人不對事，賞罰不明

    企業(yè)的發(fā)展是通過激勵的方法發(fā)展的，但在中國的好多企業(yè)中沒有建立現(xiàn)代 企業(yè)管理 制度。特別是不能一視同仁，有些企業(yè)老總，對員工獎勵很輕率，對志趣相投的員工給予重獎，重女輕男；對志趣不投的，只有口頭獎勵，沒有實際行動。由此導(dǎo)致職工之間矛盾叢生。

    不按規(guī)律辦事，人云亦云

    不管哪個行業(yè)，都有自己的行規(guī)，如果脫離行規(guī)，不僅說明管理者什么都不懂，只能表現(xiàn)出企業(yè)走向死亡的特征。管理者看起來，面善言戲，什么建議都采納，但什么做法都否定，結(jié)果導(dǎo)致人浮于事，事無人干。

    朝令夕改，波橘云詭 無論什么企業(yè)都有它的法則；無論什么樣的職工，都為企業(yè)的運行會出謀劃策。但管理者必須要能明辨是非，對于錯誤的以及不適應(yīng)發(fā)展的要盡快討論修正，對于正確的，要持之以恒的堅持。但作為管理者一班人，特別是主要管理者，如果部分好壞朝令夕改，波橘云詭，長此以往員工就會不知所措，制止消極怠工，企業(yè)走向死亡。漢·揚雄《甘泉賦》：“于是大廈云譎波詭，摧摧而成觀。”

    

    獨斷專行，愛心缺失

    民主不是政治家的代名詞，不僅政治家講，企業(yè)領(lǐng)袖也要講。如果管理層和核心管理這不能正視民主，獨斷專行，就會釀制企業(yè)人才流失、人心危機。市場經(jīng)濟就是競爭的經(jīng)濟，是按照過濾辦事的社會，如果失去民主和愛心，企業(yè)就生存在狼群中，一些弱小的企業(yè)就會被弱肉強食。

    貪污腐敗，男女關(guān)系不清

    企業(yè)管理者是一個企業(yè)的領(lǐng)袖，如果不能潔身自好，不能廉潔自律，這個企業(yè)遲早就會壽終正寢在這樣的領(lǐng)袖手中。有一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，開始時堅持正確的發(fā)展方向，始終保持著與那些賣肉女人的距離，但后來為了滿足自己的欲望和貪腐心態(tài)，通過洗錢男領(lǐng)導(dǎo)與女下屬走到了一起。男老板經(jīng)常以各種名義騙取家人，兩人經(jīng)常早出晚歸，默默幽會，最后發(fā)展到貪色貪財?shù)牡夭健Ｄ桥畠扇艘蚝匣锵村X上千萬被判處貪污罪雙雙入獄。

    口是心非，天天許愿 企業(yè)需要團結(jié)，但沒有原則的團結(jié)，遲早是一個不牢固的團體。

    

某企業(yè)是一家小企業(yè)，一年產(chǎn)值幾百萬，但人員不多，職工之間矛盾不少。據(jù)了解，這家企業(yè)的職工矛盾大都是企業(yè)負責(zé)人造成的。據(jù)內(nèi)部員工透露，他們的老板經(jīng)常許愿，一個崗位一年能任命幾個中層領(lǐng)導(dǎo)，說變就變，“連我們這些下屬都不知道部長犯了什么錯。特別可笑的是，在調(diào)換第四個部長時，換上了一個見習(xí)期還不到的女同志。這人還沒扶正，就被上級公司否決了。”

 

    如果您是具備以上八種特點，請盡快離開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，不要禍國殃民和糟蹋職工了。