引子

    兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！

    善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不擇與人，故能擇人任勢(shì)。善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也。

    勢(shì)者，因利而制權(quán)也。

    ——孫子《孫子兵法》

    一、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)是 戰(zhàn)略管理 的靈魂

    1、每個(gè)成員都要知道團(tuán)隊(duì)要走向何方

    2、戰(zhàn)略是需要管理的

    3、思路決定出路

    4、配套性政策的極端重要性

    5、爭(zhēng)取全局主動(dòng)權(quán)

    二、執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處

    1、有效執(zhí)行需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為

    2、跟進(jìn)是提高 執(zhí)行力 的不二法門

    3、跟著“瓶頸”走

    4、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和人員的協(xié)調(diào)才會(huì)有效執(zhí)行

    5、讓制度站起來提高糾偏力

    三、人員配置是當(dāng)家人的工作

    1、什么是人才

    2、拉郎配

    3、實(shí)事求是有時(shí)候會(huì)使生活變得很殘酷

    4、暢通干部培養(yǎng)渠道的重要性

    四、提高資金價(jià)值是公司理財(cái)?shù)母舅?/strong>

    1、 財(cái)務(wù)管理 和會(huì)計(jì)是兩回事

    2、財(cái)務(wù)管理的首要職能是計(jì)劃和決策

    3、現(xiàn)金是企業(yè)的血液

    4、四個(gè)重要概念：

    成本、邊際成本、博弈、杠桿

    5、項(xiàng)目投融資杠桿的正向和反向影響

    6、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    7、金融的本質(zhì)是不求所有但求所在

    8、財(cái)政政策的本質(zhì)是利益杠桿

    五、運(yùn)營(yíng)管理是最講藝術(shù)性的環(huán)節(jié)

    1、方式和過程的重要性

    2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)

    3、崗位管理軸心

    六、 營(yíng)銷 管理 是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)

    1、營(yíng)銷新觀念

    2、關(guān)注顧客背叛率