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  2013年09月01日    牛津管理評(píng)論      
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    罵人不是什么新鮮事,中國(guó)歷來有國(guó)罵,張嘴就能來。罵你個(gè)不帶臟字,罵你個(gè)目瞪口呆,罵著罵著還能罵出文化來。經(jīng)常看到有人為小事停在街頭對(duì)罵開來,圍觀的群眾總是越聚越多,都沒什么惡意,大家就是看一個(gè)熱鬧,看雙方是怎么對(duì)吵的??磥恚@“罵”還受到廣大人民群眾的歡迎呢。

    其實(shí),存在的就是合理的。這“罵”如此聲聲不息,多年不衰,必然有它的道理和價(jià)值所在。在罵聲中我們可看到,中國(guó)人的很多罵,實(shí)則不是真罵,而是罵罵咧咧的抱怨及發(fā)泄。這人與人同活在世上,活得質(zhì)量與方式,卻是不同的。雖說各有各的活法,但難免有個(gè)高低之分。

    例如,大街上剛開過去一輛BMM的X5,你騎輛自行車停著看它呼嘯而過。正好你又很喜歡X5,看看開車的人年紀(jì)輕輕,完全是不經(jīng)風(fēng)霜的少爺樣。心理頓時(shí)不平衡起來。心里暗罵:拽什么拽??!你不就是家里有錢嘛!年紀(jì)輕輕的開寶馬,鬼知道你這錢哪里來的???說不定還是個(gè)小白臉呢!沒出息!有什么了不起!不勞而獲的人,有什么呀!

    內(nèi)心是喜歡寶馬的,實(shí)際上呢又只有自行車。這差距無疑很大。怎么解決這種內(nèi)心的不平衡?如果從物質(zhì)層面來考慮解決,那絕不是一朝一夕的事情,從自行車到寶馬的跨越,這是需要付出十分的艱辛拼搏。如果從心理層面上來解決這件事,就輕松很多了。瞧瞧,剛才那種心里的一陣暗罵,立刻就把人家從寶馬的寶座上拉下來了,把人家鄙得一文錢不值。人家是不勞而獲的,自己是騎自行車腳踏實(shí)地奮斗的。“蹭”的一下,人家的高度降了,自己的高度升了,這下心理平衡了,不僅平衡,自己的腳踏實(shí)地加問心無愧,還讓自己在不義之財(cái)?shù)?ldquo;寶馬”之上了呢。

    物質(zhì)不夠豐富,社會(huì)狀況不夠理想,總之,人生總是存在這樣那樣理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距。這個(gè)差距總是要彌補(bǔ)的,不然這日子不好過呀。彌補(bǔ)方式有兩種:精神層面和行動(dòng)(物質(zhì))層面。精神層面的角度來解決這個(gè)差距,當(dāng)然簡(jiǎn)單快捷的多。行動(dòng)層面上,就讓很多人望而怯步了。

    把這個(gè)問題清晰的剖析出來,就是想提出:真正拉近差距的方法,只有行動(dòng)!

    喜歡寶馬,完全可以成為自己前進(jìn)的動(dòng)力。有了動(dòng)力,做很多事,就會(huì)精神百倍,發(fā)揮超常。給自己一個(gè)奮斗的理由和方向,要做的事情,就非常多了。有時(shí)候前進(jìn)是需要?jiǎng)恿?,需要理由的。雖然人人都想前進(jìn),可總是缺乏促使我們前進(jìn)的理由,相反,促使我們后退的理由,促使我們安全現(xiàn)狀的理由,卻非常多。人很容易就被更輕松易做的行為拉過去了。想想也是,從意識(shí)上把自己安慰一通,不過是腦子轉(zhuǎn)兩轉(zhuǎn)的事情,從行為上真正的讓自己開始進(jìn)入努力的狀態(tài),就不那么易操作了。想明白了,就千萬(wàn)別陷入這種怪圈。有罵人的功夫,還不如趁早做點(diǎn)事情,這樣離目標(biāo)才會(huì)真正的近,目標(biāo)才會(huì)真正變得觸手可得。

    在工作中,也是同樣的道理。新人初踏工作崗位,面臨的問題,往往特別多。有些工作,公司有專人負(fù)責(zé)教,那新人可以跟著前輩認(rèn)真學(xué)習(xí)。但公司并不是百寶箱,有些事情不可能想得很全面,這就需要新人自己摸索、自己領(lǐng)悟、自己想辦法解決,也可以在意識(shí)到問題的時(shí)候,就立即態(tài)度謙遜的尋求其他同仁的幫助。不乏有新員工的做法,和那個(gè)騎自行車的人很相似,他遇到了問題,并不去面對(duì),而是一直在抱怨:這么大的公司,怎么會(huì)有這種漏洞呢?這種事我是新人,我怎么可能知道呢?這個(gè)問題怎么會(huì)發(fā)生呢,這不該是我新員工解決的問題呀!這類員工罵得多,罵完了什么也不做,就如自己所言:與自己毫無關(guān)系。一切都坦然了!這絕不是什么好習(xí)慣。遇到問題,埋怨與推卸對(duì)自己沒有任何好處,因?yàn)槭切氯?,更?yīng)該大膽的去尋求幫助,去嘗試。做對(duì)了,對(duì)自己是一個(gè)提升;做得不足,別人也會(huì)原諒你這個(gè)新人,并且看到你的積極與努力,同時(shí)你自己的能力也在實(shí)踐中有所提高。

  無論工作還是生活中,都盡量杜絕罵人事件,學(xué)會(huì)勇敢直接去面對(duì)。
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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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