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  2013年09月01日    世界經(jīng)理人網(wǎng)站      
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對(duì)于一個(gè)領(lǐng)袖者而言,只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓,自己才能做好管理工作,下屬也才能把工作做好。

在中國的企業(yè)中, 尤其是中小企業(yè)中,許多企業(yè)領(lǐng)袖者由于企業(yè)剛剛起步,為了節(jié)約成本,很多事情都親自去做,一人多能,一人多職,即使公司慢慢發(fā)展壯大,不再需要自己去做很 多事情,卻還是習(xí)慣于事必躬親,覺得誰做事都不放心。在事業(yè)起步初期可以這樣,但是企業(yè)領(lǐng)袖者一直都事事親力親為,那樣企業(yè)將做不大,做不強(qiáng)。

還有一些企業(yè)領(lǐng)袖者是擅長某個(gè)領(lǐng)域的專家,覺得誰做都不如自己做得好,雖然事實(shí)上可能真的是這樣,但是導(dǎo)致的結(jié)果就是,自己成了一個(gè)技術(shù)專家、 銷售 精 英或公關(guān)高手,單單不是一個(gè)好的 企業(yè)管理 者。比如一些技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,多把精力都投在了專業(yè)工作上,而忽視了自己的真正工作是管理企業(yè),要做一位統(tǒng)帥, 而非一名可以獨(dú)當(dāng)一面的大將。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖者可以不會(huì)其它技能,但是必須要能夠做好自己的本職工作——做好一個(gè)管理者。對(duì)于一個(gè)領(lǐng)袖者,或是任何一名員工,用心專注地做好自己工作的內(nèi)容,就是他最該做的事,反之,就是失職。

孔子在《論語》中講:“在其位,謀其政;不在其位,不謀其政”,指的就是不去做不該做的事,這樣一來也就有時(shí)間和精力去做該做的事,該做的事也就容易 做好。很多企業(yè)管理者不明白這個(gè)道理,以為做得越多就等于工作效率越高。但是事實(shí)確是——對(duì)于一個(gè)司機(jī)而言,除專注地操作方向盤以外,做其他任何事情,即 使做的再好,也是失職。

有一個(gè)形象的比喻可以說明這個(gè)問題:古時(shí)候的房子都會(huì)有很多房柱來支撐房子的頂棚。一個(gè)人覺得這么多房柱在屋子中很礙眼,影響美觀,于是就將屋子中的 房柱雕刻成盤龍、走獸等形狀,有的房柱掏空后在上面擺放花盆古董等,可謂是巧奪天工。到其家中的客人無不贊賞,主人非常得意,可是不到一年,房子就垮塌 了,房子的主人被壓死在倒塌的房屋里。

這個(gè)故事說明,每個(gè)人,每一樣?xùn)|西,都有其自身的工作與作用,比如房柱,它的工作就是撐起房子,而非是工藝品、擺放物品的架臺(tái)。做了分外的工作,必然 影響到了本職工作,若本職工作失職,所作的其它工作也就失去了意義。企業(yè)領(lǐng)袖者就像房子的梁柱,作用是撐起一家企業(yè),帶領(lǐng)大家走一條正確的路,其它的事情 交給別人去做,如果非要去做其它的事情,那也許說明你并不適合去做一個(gè)領(lǐng)袖者,那樣倒不如去做一個(gè)技術(shù)總監(jiān)或生產(chǎn)總監(jiān)之類擅長的職務(wù),讓善于管理的人去管 理企業(yè)。在西方,這樣的管理思想很成熟,而在中國,則很少有企業(yè)主能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題,多認(rèn)為老板就必然是企業(yè)領(lǐng)袖者。

宋徽宗趙佶也許是中國最有才氣的皇帝,其對(duì)北宋時(shí)期的繪畫藝術(shù)、文化發(fā)展都起到了很大的倡導(dǎo)和推動(dòng)作用。琴棋書畫、詩詞歌賦,無不精通,還自創(chuàng)了“瘦 金體”書法,一生的詩詞字畫作品無數(shù)。在藝術(shù)領(lǐng)域及其他很多方面都稱得上成績斐然,但是,遺憾的是他單單沒有做好自己的本職工作——治理天下。結(jié)果只顧著 做別的事,把自己最該做的治理國家的頭等大事交給了蔡京、童貫等禍國奸臣,導(dǎo)致朝野上下窮奢極欲,大肆興建樓臺(tái)殿閣,濫增捐稅,以致山河日下。全國各地起 義不斷,宋江、晁蓋、方臘都是此時(shí)出現(xiàn)的亂世豪杰。外有金兵入侵,內(nèi)有起義不斷,而京城卻一片歌舞升平,趙佶甚至不知道江山社稷已經(jīng)朝不保夕。宣和七年, 金兵南下,趙佶無奈,傳位與趙桓,自稱太上皇。靖康二年被金兵所俘,后死于五國城。

說的嚴(yán)苛一點(diǎn),一個(gè)人沒能做好該做的事,其它都等于零。因此,一個(gè)領(lǐng)袖者要轉(zhuǎn)變觀念,自己先從事必躬親中跳出來,而后也不要以這樣的標(biāo)準(zhǔn)去要求下屬,因?yàn)闊o論是企業(yè)管理者還是一般員工,只有專注于本職工作才能有最佳勞動(dòng)產(chǎn)出。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)常提到復(fù)合型人才,一人多能,甚至是一人多職。但是筆者認(rèn)為,多能和多職的前提是,這些技能、工作之間要能夠相互促進(jìn),相互提高,這樣可以 去做。我個(gè)人喜歡畫畫,就發(fā)現(xiàn),畫畫的同時(shí)可以研習(xí)書法,因?yàn)閮烧呖梢韵嗷ゴ龠M(jìn)。兩份或多份工作之間如果不能融通、相互促進(jìn)的話,還是應(yīng)該去專注做好一件 事。專注于本職工作才可能成就卓越,就像我們從沒看過一個(gè)文學(xué)泰斗同時(shí)也是一名奧運(yùn)會(huì)冠軍一樣。

人力資源 角度來講,一人多職如果計(jì)劃 的不夠科學(xué),不僅不會(huì)降低企業(yè)的成本,反倒會(huì)降低工作質(zhì)量與效率,增加人力成本。看看現(xiàn)在工廠的流水線作業(yè)我們 就會(huì)清楚,每個(gè)流程只專注于做好自己的一塊,這樣才能做好,效率也最高。試想一下,如果工廠里的工人每人都獨(dú)立完成一件商品的所有制造過程,那樣設(shè)備成 本、人力成本將會(huì)提高數(shù)倍,其它工作崗位的效率原理也是相同的。太奇商學(xué)院李剛老師以為,一人多職某種程度來講就是管理科學(xué)的倒退??赡芎芏嘀行∑髽I(yè)管理 者會(huì)說,我們企業(yè)規(guī)模有限,并不用每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置專人。如果是這樣,那我到建議你們把這些自己專人去做成本高,兼職去做質(zhì)量又無法保證的工作外包出去,這 樣成本即使不能比一人多職時(shí)低,但是質(zhì)量和效率卻一定會(huì)大大提高。

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隨機(jī)讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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