每逢我組織企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)，當(dāng)我向應(yīng)聘者提出有關(guān)競(jìng)聘成功之后的工作思路時(shí)，大部分競(jìng)聘者回答的重點(diǎn)都是“多去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”。這樣的思路固然不錯(cuò)，而且任何一名管理人員都要堅(jiān)持這一原則。但是，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果僅僅如此，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

首先，由于管理人員的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容的限制，他們?cè)诰唧w工作現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間勢(shì)必遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于具體崗位人員在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，最能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的是崗位的具體工作人員。因此，為了跟多、更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不僅要求相關(guān)管理人員要多去基層，更要求具體的崗位工作人員去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求全員去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

其次，眾所周知，質(zhì)量不是靠質(zhì)量管理人員控制的，而是靠生產(chǎn)一線員工控制的；成本不是成本管理人員控制的，而是生產(chǎn)一線員工控制的；現(xiàn)場(chǎng)不是靠 現(xiàn)場(chǎng)管理 人員控制的，而是靠在具體現(xiàn)場(chǎng)的員工控制的；創(chuàng)新不是靠創(chuàng)新管理人員創(chuàng)造的，而是靠具體的工作人員創(chuàng)造的；等等。因此，無(wú)論什么項(xiàng)目的提升，僅僅靠專職管理人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目的提升均需要全體人員的共同努力。

基于以上原因，當(dāng)前各企業(yè)越來(lái)越重視全員設(shè)備管理、全面質(zhì)量管理、全員成本管理、全員安全 生產(chǎn)管理 等等，正在逐步把各項(xiàng)管理工作由原來(lái)的“專職管理”向“全員管理”推進(jìn)。那么，如何可以實(shí)現(xiàn)從“專職管理”向“全員管理”的轉(zhuǎn)變呢？我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面做起：

第一、建立體系，針對(duì)需要開展的管理事項(xiàng)，均要建立一個(gè)切合實(shí)際的管理體系，進(jìn)而保證相應(yīng)管理項(xiàng)目的有序健康運(yùn)行。

第二、完善標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)管理項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)均要切實(shí)可行，以便于廣大員工能夠執(zhí)行。

第三、授之以漁，不僅增強(qiáng)全體員工針對(duì)各管理項(xiàng)目的管理意識(shí)，而且還提高其具體的業(yè)務(wù)能力，使其具備相應(yīng)的能力。

第四、持續(xù)改善，借助于公司合理化建議管理機(jī)制，讓全體員工參與項(xiàng)目改善，使員工價(jià)值得到真正體現(xiàn)。