網(wǎng)上關(guān)于新西游記這些翻拍劇的謾罵聲和拍磚聲不斷，不過奇怪的是，不論罵得多兇，這些翻拍的電視劇收視率卻一路飆升，甚至有“越罵越火”之勢(shì)。2011年的大型神話魔幻巨制《西游記》是相對(duì)于老版1986年由央視拍攝的《西游記》而言，講述盤古開天辟地，其心臟化成一顆仙石并生出的美猴王拜倒菩提門下，取名孫悟空，苦練成一身法術(shù)，卻因大鬧天宮闖下大禍，被如來佛祖壓于五行山下。五百年后，唐三藏到西方取經(jīng)收伏孫悟空、豬八戒、沙悟凈作其徒弟。四人緊隨唐三藏上路，途中屢遇妖魔鬼怪，展開一段艱辛的取西經(jīng)之旅。該劇總投資超過8000萬(wàn)，全劇忠實(shí)原著。加入了大量電腦特技，有中國(guó)版《指環(huán)王》之稱。

　　《西游記》是國(guó)人家喻戶曉、耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)名著，敘說唐三藏發(fā)愿赴西天取經(jīng)，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護(hù)送、陪同下，克服九九八十一道難關(guān)，終于圓滿完成取經(jīng)任務(wù)返回中土的故事。今天的華夏子孫把源于生活、高于生活的四大名著視為精神佳肴，屢品不厭。然看其結(jié)局，三國(guó)歸晉、水滸兄弟慘死、黛玉葬花、寶玉出家，唯有《西游記》結(jié)局是皆大歡喜的。緣何？無(wú)疑是這個(gè)團(tuán)隊(duì)道德基因、政治基因、文化基因能夠根植人性深處而已。

　　唐僧西天取經(jīng)的故事，已是家喻戶曉。唐僧，帶領(lǐng)著三個(gè)能力不同，性格各異的徒弟，最終成功取到了真經(jīng)。這樣一個(gè)看似怪異的團(tuán)隊(duì)，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，卻將團(tuán)隊(duì)力量發(fā)揮到了極致。他是如何做到的呢？唐僧作為小團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，手無(wú)縛雞之力，但他仁厚、執(zhí)著、事業(yè)心強(qiáng)，只要還有一口氣，就勇敢地朝著目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

　　孫悟空是個(gè)開拓進(jìn)取型員工，他聰明伶俐、本領(lǐng)大，降妖除魔等具體工作主要由他做。但他自身缺點(diǎn)也不少，比如愛出風(fēng)頭、愛說大話、喜歡招惹是非等。憨態(tài)可掬的豬八戒不能算是個(gè)好員工，他好吃懶干，花心好色，可心眼不壞，為人圓通，而且常常打諢逗趣，是不可缺少的活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的因素。要是沒有他，去西天的路上是何等的無(wú)趣。當(dāng)然，他還能協(xié)助孫悟空捉妖降魔。沙和尚是個(gè)典型的忠實(shí)可靠的員工，雖然他沒有多大能耐，但他從不與人爭(zhēng)風(fēng)邀功。他很隨和，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不能缺少這樣的人。

　　西天取經(jīng)的路上，唐僧肉眼凡胎不辨人妖，犯了一些錯(cuò)誤，但他用他的仁愛、寬容和堅(jiān)毅贏得了徒弟們的尊重和信賴，而且，他善于根據(jù)徒弟們的特點(diǎn)進(jìn)行管理，比如他根據(jù)孫悟空爭(zhēng)強(qiáng)好勝、脾氣暴躁的個(gè)性調(diào)動(dòng)其積極性，并用緊箍咒來約束孫悟空;對(duì)豬八戒和沙僧的管理，主要靠孫悟空的榜樣和威懾作用，有時(shí)也用偏向法來激勵(lì)他們。他對(duì)徒弟們的日常分工也恰到好處：悟空探路、化齋，八戒牽馬，沙僧挑擔(dān);在叁個(gè)徒弟偶爾有摩擦?xí)r，他還善于化解矛盾，往往一句勸慰便使徒弟們皆大歡喜。所以，師徒四人雖性格迥異、各有缺點(diǎn)，卻能團(tuán)結(jié)同心、風(fēng)雨同舟，最終成功取得真經(jīng)。今天，譚小芳老師(預(yù)定西游記 管理學(xué)習(xí) ，請(qǐng)聯(lián)系13938256450)就與您分享一下西游記中的管理哲學(xué)，大致有如下七點(diǎn)，簡(jiǎn)稱為西游記管理的“十大黃金法則”——

　　一、員工心態(tài)管理

　　為什么我要從團(tuán)隊(duì)心態(tài)上首先談起呢？因?yàn)槲饔斡泩F(tuán)隊(duì)人不多，各類人物卻齊全。首先，西游團(tuán)隊(duì)是一個(gè)1114的團(tuán)隊(duì)模式。第一個(gè)1是董事長(zhǎng)：如來；第二個(gè)1是觀音：總經(jīng)理；第三個(gè)1是項(xiàng)目經(jīng)理：唐僧；4就是員工：悟空、八戒、沙僧和白馬。
　　取經(jīng)項(xiàng)目組實(shí)際操作人員就是后面的14，前面的都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。其次，項(xiàng)目組的終極任務(wù)是：取經(jīng)。組織、人員、目標(biāo)，這是一個(gè)和我們?nèi)粘９ぷ髦兴姷膱F(tuán)隊(duì)沒有什么兩樣的，對(duì)嗎？作為企管專家，譚小芳老師深知一些做領(lǐng)導(dǎo)的 經(jīng)理人 、管理者的苦惱，但我個(gè)人認(rèn)為，這些苦惱的根源，大多都在于不了解員工的心態(tài)——員工他們究竟有些什么樣的從業(yè)心態(tài)呢？主要有三點(diǎn)：

　　1、員工跟隨企業(yè)的目的是為了改善自己的生活狀態(tài)。

　　2、員工在遭遇困難時(shí)，希望得到團(tuán)隊(duì)和上級(jí)的幫助。

　　3、員工希望團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)一致。

　　所以，想要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得到更好更快的實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)您不要忽視了員工的心態(tài)。譚老師認(rèn)為，了解自己的員工，了解他們加入團(tuán)隊(duì)的真正目的；幫助他們讓個(gè)人需求和團(tuán)隊(duì)需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴(yán)格的企業(yè)制度來激勵(lì)和約束員工，才會(huì)讓員工更好的發(fā)揮出自己的最大能量為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利益。

　　二、團(tuán)隊(duì)管理

　　西游的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作中為什么能成功，而沒有反抗，沒有不遵循指令？團(tuán)隊(duì)能夠協(xié)調(diào)除了觀音外還有一點(diǎn)，就是在孫悟空收服后3者中，他們已經(jīng)確立了各自的地位，按武功和法術(shù)以及收服的前后順序確立了自己的地位和職能，而這就是他們的團(tuán)隊(duì)磨合期，各自確定自己的職能和在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里所處的位置，工作。到最后才會(huì)充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，各司其職各盡其責(zé)，去適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)作。西游的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)做中為什么能成功？譚小芳老師認(rèn)為，有如下因素：

　　第1，觀音(執(zhí)行董事，代表資方)，協(xié)調(diào)人，出資方

　　第2，孫悟空，豬八戒，沙僧，白龍馬有共同的前提，就是都犯過錯(cuò)誤

　　第3，都有共同的目標(biāo)，都期待自由

　　第4，相同的語(yǔ)言，文化背景，資歷

　　第5，有承諾--即得利益，觀音與他們達(dá)成的協(xié)議

　　第6，在加入團(tuán)隊(duì)前的收服較量中和收服后已經(jīng)經(jīng)歷磨合期，已經(jīng)具備協(xié)調(diào)工作的能力

　　第7，能認(rèn)知自己及各自的能力及所處的位置和職能，已經(jīng)端正自己的工作心態(tài)

　　第8，團(tuán)隊(duì)中沒有明爭(zhēng)暗斗的權(quán)利爭(zhēng)奪

　　第9，目標(biāo)的單向發(fā)展，沒有政策和市場(chǎng)干擾

　　第10，沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(沒有另外一支取經(jīng)團(tuán)隊(duì))

　　三、能人管理

　　孫悟空可稱得上是老板最喜歡的 職業(yè)經(jīng)理人 ，之所以說老板最喜歡，不是因?yàn)閷O悟空沒缺點(diǎn)，很優(yōu)秀，而是因?yàn)樗芰軓?qiáng)，但有缺點(diǎn)。這才是老板最應(yīng)該用的人才，為什么?假設(shè)一個(gè)人能力很強(qiáng)，人緣很好，理想又很遠(yuǎn)大，這樣的人往往不甘人下，或者直逼領(lǐng)導(dǎo)位子，或者很容易另起爐灶。

　　但這樣的人才如何才能留住他，如何提升他的忠誠(chéng)度，這要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，靠企業(yè)的文化。