廣告費既不是越少越好，也不是多多益善。廣告活動的規(guī)模和廣告費用的多少，應與企業(yè)的規(guī)模想適應，在發(fā)展中求變化。廣告預算做得好不好，比廣告片拍得好不好更重要。畢竟80%以上的錢是花在投放上，弄得不好，很多錢就浪費了。所以，企業(yè)越來越重視廣告投放的預算，預算的好壞直接決定著廣告效果和企業(yè)市場的好壞，也就決定這企業(yè)的業(yè)績。

　　為了使廣告預算符合廣告計劃的需要，在編制廣告預算時應該從如下四個方面考慮：

　　預測 通過預測市場變化趨勢、消費者需求、市場競爭性發(fā)展和市撤境變化，對廣告任務和目標提出具體的要求，制定相應的策略，從而較合理地確定廣告預算總額。

　　協(xié)調 把廣告活動和 市場 營銷 活動結合起來，同時，完善廣告計劃，實施媒介搭配組合，使各種廣告活動緊密結合，有主有次，合理地分配廣告費用。

　　控制 及時檢查廣告活動的進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時調整廣告計劃。

　　講究效益 及時研究廣告費的使用是否得當，有無浪費，及時調整廣告預算計劃，做到既能合理地使用廣告費，又能保證廣告效益。

　　按百分比做預算，

　　不要把雞蛋放在一個籃子里

　　企業(yè)一般采用百分比的方式來制定廣告預算，也就是以一定時期的 銷售 額或利潤的一定比例來確定廣告預算的具體數(shù)額。一般大型企業(yè)的廣告預算數(shù)額會在銷售額的3%~4%之間。

　　按銷售額來預估廣告投放的預算就要求企業(yè)對自己的產品銷售情況了如指掌。比如成本、利潤率如何，明確產品的市場占有率和銷量。

　　很多企業(yè)都是看看上一年的利潤和銷量，然后猜測一下今年的利潤狀況，隨意確定一個比例作為廣告預算投入到營銷活動中。這種做法并不科學，由于看不到公司的整體發(fā)展趨勢以及整個經濟環(huán)境的變化，隨意確定的廣告預算可能太過消極，無法滿足銷售增長的需要，也可能因為經濟大環(huán)境惡化而導致血本無歸，存在極大的風險。

　　針對這種情況，我們給出如下建議：

　　1. 不要只看當年的利潤和銷量情況，而要看連續(xù)幾年的營業(yè)狀況。這樣對公司發(fā)展趨勢的預測會更加準確。如果公司處在穩(wěn)步上升的時期，企業(yè)就可以適當增加預算，比較合理的做法就是分段預算，年初做一個預算，然后看看企業(yè)上半年的經營狀況，在年中對廣告預算進行調整。這種做法可以將風險降到最低，而且營銷傳播活動可以隨著企業(yè)發(fā)展實時變化。

　　2. 不要把雞蛋放在一個籃子里?，F(xiàn)在各大熱門媒體資源都在年初進行招標，很多企業(yè)熱衷于追逐標王效應，為了爭奪這些有限的優(yōu)勢資源，將所有的預算都拿來進行競標，導致其他的傳播活動缺乏預算，無法進行。我們的建議是將廣告預算分成幾份，拿一部分去購買熱門媒體，或者集中購買媒介，這樣可以獲得比較大的優(yōu)惠。但手中也必須要有一份靈活機動的預算，來滿足其他傳播活動的需要。

　　3. 對有條件的企業(yè)來說，新媒體時代就要有新的數(shù)據(jù)追蹤方式。企業(yè)可以建立自己的ROI模型，利用軟件來預測廣告活動所產生的投資回報。企業(yè)可以利用追蹤工具掌握新產品的銷售數(shù)據(jù)，明確由何種途徑產生了多少銷量，衡量不同媒介傳播的效果，并指導下一步的傳播那活動。

　　毫不夸張地說，數(shù)據(jù)分析是廣告預算的基賜靈魂。精確的數(shù)據(jù)可以讓廣告主對企業(yè)狀況和營銷傳播活動了如指掌，使廣告預算更加準確。例如寶潔這類國際性的大牌企業(yè)，每年都會投入巨額的廣告費，為了實現(xiàn)最大投資回報，他們組建了龐大的數(shù)據(jù)分析團隊，分析每個廣告營銷活動的效果，建立起品牌曝光率等效果衡量指標。

　　做預算時，

　　保持新舊媒體的中立

　　對于新舊媒體在做預算時的考慮，兩相比較總的來說包括如下特點：

　　使用新媒體，回報可能會很大，同時也需要承擔較高的風險;新媒體所占預算較少;新媒體能接觸傳統(tǒng)媒體的輕度使用者;容易接觸意見領袖;有助于打開越來越繁雜的廣告環(huán)境;有更多量化的數(shù)據(jù);廣告商要接受新的方法并要參與實驗。

　　使用傳統(tǒng)媒體，風險較低，回報也相對平穩(wěn);占預算的大部分;接觸一般大眾的能力強;較容易接觸成熟的市場;廣告主早有運用經驗，因而較早確定了行業(yè)普遍接受的衡量標準。

　　其實，在面對如何平衡傳統(tǒng)媒體與新媒體的預算時，有以下五大考慮：

　　1. 要重新看待目標受眾。要深入了解目標受眾的行為：他們說什么?他們做什么?他們想什么?他們?yōu)楹我@樣做?要持媒體中立的立場，不能由于對電視較熟悉，就多用電視，而是要知道目標受眾是誰，用何種渠道去接觸他們最有力。從行為研究上，對于上網(wǎng)的消費者，由于互聯(lián)網(wǎng)的特性，一邊上網(wǎng)一邊聽廣播或者看雜志的人很多，同時用上這些點就會更有效。

　　2. 要用投資回報的態(tài)度去思考預算。將預算按品牌、地區(qū)及項目區(qū)分，最佳方法是按某特定目標考慮投入的成本。以過去經驗為參考，取其成功或者失敗的歷史來做判斷;或按行業(yè)設立固定的廣告與銷售比例，即固定成本結果的思路。對新舊媒體的考慮，將預算用得更好的步驟如下：首先一定要以媒體中立的飽和點及邊際效果，并適度減少主要媒體的覆蓋及頻次，把省下的預算用于開發(fā)可以用但比較少用的潛在接觸點。這樣做的目標就是用同樣的預算，優(yōu)化出更佳的整體效果。

　　3. 要整合對新舊媒體的效果評估。這需要企業(yè)和媒介公司主動地學習新媒體，在預算之初便全盤考慮各渠道，然后決定新媒體的角色作用，更重要的是要整合新舊媒體的效果，最后要盡量優(yōu)化傳統(tǒng)媒體已有的創(chuàng)意，考慮如何在新媒體上運用，把相關制作成本費降到最低。2005年美國多芬香皂做了一個非常有名的互聯(lián)網(wǎng)效果調研，簡單來說，即把原來只有2%廣告費用的互聯(lián)網(wǎng)廣告大幅度增至15%，結果是品牌指標整體增加了8%，而購買意愿增加了14%。也就是說，將新舊媒體整合得宜，同一個預算，效果可以更加理想。

　　4. 要懂得掌握新媒體的威力。 有關使用新媒體的威力方面，可以從效果、投資回報、行為研究著手。在整體廣告預算方面，美國B2C的新媒體投放大多約占總體預算的10%，但在中國這類調查目前還很欠缺。

　　5. 尋找合適的營銷伙伴。不管怎樣，最穩(wěn)妥的方法是找到合適的營銷伙伴，依據(jù)企業(yè)對新方法的接受度和風險承擔度，幫助廣告主平衡新舊媒體的廣告預算。