創(chuàng)業(yè)者提問：對于創(chuàng)業(yè)型公司，你認為那種管理風(fēng)格的CEO最有效?

像籃球教練Bobby Knight，大喊大叫，專制獨裁，像帶部隊那樣帶領(lǐng)團隊取勝;

像劉備那樣，稱兄道弟，循循善誘和激勵;

向喬布斯那樣，少民主，高度集中，個人英雄主義;

你認為那種風(fēng)格在引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司走向成功方面更有效?

解答：創(chuàng)始企業(yè)的CEO的執(zhí)業(yè)資格或許應(yīng)該是：能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對不是什么ieda)，并有相當韌性有相當?shù)膫€人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。順便說一句，空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因，猜測就是所謂的“創(chuàng)始基因”傳承的問題所致。

不同風(fēng)格的CEO在不同的行業(yè)和不同的社會下會有不同的效應(yīng)，怎么可以有一個框框來說定那種管理風(fēng)格的CEO最有效?請不要忘記，很多創(chuàng)業(yè)公司不是一個人創(chuàng)辦的，而是一對或者一幫人發(fā)起的(一對最好)，很多決策和執(zhí)行工作都是相輔相成來進行的。

為了達到創(chuàng)業(yè)公司敏捷的目的，創(chuàng)業(yè)公司的CEO必須具備多項才能和專制的決斷能力。

仔細分析下劉備，其實他并非”循循善誘和激勵“，而很專制并決斷把所有大權(quán)給到了諸葛孔明，這個其實也是創(chuàng)業(yè)公司CEO所需要具備的，即選到合適的人才后充分授權(quán)，給予最大程度的輔助，進而獲得成功。做到這點其實也非常不容易了，如同秦孝公與商鞅。

當然如果創(chuàng)業(yè)公司的CEO 是”曹操“類型的，本身就具備多項才能，有能力指揮并親自參與到公司的創(chuàng)業(yè)過程中來，那是最好不過了?？偠灾瑒?chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該具備專制和決斷權(quán)，從而贏得時間和機會。