創(chuàng)業(yè)者提問:對于創(chuàng)業(yè)型公司,你認為那種管理風(fēng)格的CEO最有效?
像籃球教練Bobby Knight,大喊大叫,專制獨裁,像帶部隊那樣帶領(lǐng)團隊取勝;
像劉備那樣,稱兄道弟,循循善誘和激勵;
向喬布斯那樣,少民主,高度集中,個人英雄主義;
你認為那種風(fēng)格在引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司走向成功方面更有效?
解答:創(chuàng)始企業(yè)的CEO的執(zhí)業(yè)資格或許應(yīng)該是:能夠傳承創(chuàng)始基因(絕對不是什么ieda),并有相當韌性有相當?shù)膫€人魅力的職業(yè)經(jīng)歷的人士。順便說一句,空降CEO的失敗率也接近100%——究其原因,猜測就是所謂的“創(chuàng)始基因”傳承的問題所致。
不同風(fēng)格的CEO在不同的行業(yè)和不同的社會下會有不同的效應(yīng),怎么可以有一個框框來說定那種管理風(fēng)格的CEO最有效?請不要忘記,很多創(chuàng)業(yè)公司不是一個人創(chuàng)辦的,而是一對或者一幫人發(fā)起的(一對最好),很多決策和執(zhí)行工作都是相輔相成來進行的。
為了達到創(chuàng)業(yè)公司敏捷的目的,創(chuàng)業(yè)公司的CEO必須具備多項才能和專制的決斷能力。
仔細分析下劉備,其實他并非”循循善誘和激勵“,而很專制并決斷把所有大權(quán)給到了諸葛孔明,這個其實也是創(chuàng)業(yè)公司CEO所需要具備的,即選到合適的人才后充分授權(quán),給予最大程度的輔助,進而獲得成功。做到這點其實也非常不容易了,如同秦孝公與商鞅。
當然如果創(chuàng)業(yè)公司的CEO 是”曹操“類型的,本身就具備多項才能,有能力指揮并親自參與到公司的創(chuàng)業(yè)過程中來,那是最好不過了??偠灾瑒?chuàng)業(yè)公司的CEO應(yīng)該具備專制和決斷權(quán),從而贏得時間和機會。