如果冬天之后，是更漫長的冬天，中國企業(yè)向何處去？危局，考驗的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，考驗的是戰(zhàn)略，考驗的是商業(yè)模式，考驗的是企業(yè)的每一個運營的細節(jié)。

無人能夠幸免。關(guān)鍵在于，你做過什么？你正在做什么？你將要做什么？我們將推出系列報道 《冬天里的企業(yè)與企業(yè)家》，以中國企業(yè)觀察者的觀察，以中國企業(yè)家的思考，以中國企業(yè)的實踐，來解答上述問題。

一.看如今的經(jīng)濟形勢，越到微觀，越到基層，越覺心驚。

資產(chǎn)價格的下行，債信的脆弱，市場的不景，企業(yè)現(xiàn)金流的緊張，剛性成本的高位運行，驅(qū)使著新一輪的“去泡沫化”、“去杠桿化”運動；而無論家庭還是地方政府，資產(chǎn)負債表的惡化也都是明顯的。“東風(fēng)才有又西風(fēng)，群木山中葉葉空”，那一陣“四萬億”“借東風(fēng)”的勝景之后，我們終于要承受本應(yīng)更早承受的苦、難和痛。

要解決這些問題，需要改善外部政策環(huán)境，中央經(jīng)濟工作會議提出了多項措施，并且旗幟鮮明地表示，“努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍”。但是，外因只是變化的條件，內(nèi)因才是變化的根據(jù)，如果沒有一種再出發(fā)、再創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)造的主觀能動性，只是幻想和等待環(huán)境轉(zhuǎn)暖，則企業(yè)的前景才真的堪憂。

由儉入奢易，由奢返儉難，道理易知，但知易行難。

二.我們不少企業(yè)已經(jīng)很大，他們有沒有想過“變小”的問題？

“做小”不是要裁員砍成本，而是要回到小企業(yè)的精神，也就是直接面對顧客的那種親近感和服務(wù)態(tài)度，那種沒有官僚層級、人人都是服務(wù)員、都要投身業(yè)務(wù)的參與意識，那種費千言萬語、受千難萬苦的奮斗精神，這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)所特有的氣質(zhì)，如今還有嗎？

大如GE公司，當年的CEO韋爾奇在哈佛商學(xué)院演講時，提出要用“開雜貨店”的心態(tài)來經(jīng)營GE，雜貨店的特色是顧客第一，要的貨都有，反應(yīng)迅速，店員沒架子，隨到隨見。

我們現(xiàn)在的情況可能是，一個規(guī)模并不大的企業(yè)，已經(jīng)染上了富貴病和官僚病。

我們不少企業(yè)賺快錢已經(jīng)有很長時間，有沒有想過去賺一些“難錢”？那往往是和挑剔的顧客、技術(shù)的突破、核心的能力、管理的建設(shè)聯(lián)系在一起，可是如果不在這些地方突破，會有長遠的競爭力嗎？

正是在這個意義上，我覺得冬天來得正是時候，它給了我們一個機會去鍛造真正的力量。

很多企業(yè)都說外部環(huán)境太差，可是你的環(huán)境會比幾十年前更差嗎？

三.我非常推崇的一位企業(yè)家是中國“化工先導(dǎo)”范旭東。

他在日本留學(xué)12年，1911年放棄日本教職回國。當時中國鹽業(yè)極其落后，以土法制鹽，食鹽不潔，被西方譏笑為吃土。1913年范旭東只身到天津塘沽，向漁民租了間小屋，在布滿鹽坨的荒堿地上，獨自一人開始煉制精鹽的實驗，終于試制出氯化鈉含量90%以上的精鹽?？墒?，精鹽生產(chǎn)出來后沒有市場，因為精鹽觸及到鹽商、官僚和西方公司的利益，當時袁世凱以鹽稅為抵押對外借款，中國鹽稅為洋人所控。后來靠了梁啟超等人的奔走，才沖破阻礙。

范旭東接著開始探索“變鹽為堿”，也是百般周折，大難面前，他的心態(tài)從來都是“一切艱難的事情，總有解決的辦法”。沒有這份“搞不出堿，寧可自殺”的決絕，能突破難關(guān)嗎？不能。

1945年10月，范旭東病逝。他不買汽車，不營大廈，月領(lǐng)50元工資。工人悼念他：“你死了，我們工人永遠不會忘記你。”

范旭東的接班人侯德榜曾說：“中國人的品性，范先生在世時，早有預(yù)言，他說，日本的工業(yè)，是由困學(xué)而來，他們的天分不高，沒有很大的創(chuàng)造力，氣魄尤其小得可憐，但最后發(fā)大財?shù)牟环ζ淙?，中國工業(yè)不如他們，中國人是困而不學(xué)，就氣魄而言，要比日本人高超許多，但中國人的弱點，根本在于人生觀太空虛 所以最易趨向敷衍，一哄而起，一哄而散 可惜天下中國人吶，于內(nèi)太精明，于外太極端 ”

我們太喜歡精明投機之學(xué)，困而不學(xué)，甚至不以困為困，反而習(xí)以為常，且涂脂抹粉地搪塞。

四.羅曼·羅蘭說，“生活中只有一種英雄主義，那就是在認清生活真相之后依然熱愛生活。”

對中國企業(yè)來說，在冬天里也只有一種英雄主義，那就是在認清我們面臨的嚴峻形勢之后，依然相信未來，熱愛生活，共同創(chuàng)造，共渡難關(guān)。

“我討厭一種人，他們把自己稱為 企業(yè)家 ，實際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣掉或 上市 ，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費力氣打造一家真正的公司，而這正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。只有做到這一點你才能真正有所貢獻。”喬布斯的話，今天揣摩，恰在時候。

只有梅花吹不盡，依然新白抱新紅。

問題是，你要不要立于冰天，傲雪而放？

（作者為本報總編輯）