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  2013年09月01日    沃頓知識(shí)在線       
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 12月5日,在歷史上著名的華盛頓福特劇院,來自不同領(lǐng)域的精英領(lǐng)袖登上演講臺(tái),表達(dá)他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)有何看法。他們之中,包括新澤西州州長(zhǎng)克里斯·克里斯提(Chris Christie)、《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家尼古拉斯·克里斯托夫(Nicholas Kristof),以及諾貝爾獎(jiǎng)獲得者艾哈邁德·澤維爾(Ahmed Zewali)等。所有七位嘉賓都贏得了2011年“哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力中心”與《華盛頓郵報(bào)》聯(lián)合評(píng)選的“美國杰出領(lǐng)導(dǎo)者大獎(jiǎng)”。這一獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰那些激勵(lì)人們“合作共事、共建偉業(yè)”的人士。

  “我們應(yīng)該讓更多人看到,那些改變我們生活的人究竟為何被稱之為榜樣,”沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授、沃頓領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理中心(Wharton Center for Leadership and Change Management)主任邁克爾·尤西姆(Michael Useem)這樣說道。他是該獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)的一員。“發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者因何當(dāng)之無愧,是一種傳達(dá)信息的方式,讓我們所有人思考自己的發(fā)展道路,思考領(lǐng)導(dǎo)者所看重的是什么。”尤西姆指出,這一獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)反映出學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的研究:強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略思考和任務(wù)設(shè)定,超越個(gè)人利益,激勵(lì)他人行動(dòng)起來。

  七位“美國杰出領(lǐng)導(dǎo)者”分享了各自對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的智慧,甚至有一些非常個(gè)人的看法,是什么激發(fā)了他們對(duì)工作的熱愛、公眾生活帶來的苦惱。他們的觀點(diǎn)中有一個(gè)共通之處:處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人一定要顧全大局,勇于犧牲小我。以下是各位獲獎(jiǎng)?wù)叩挠^點(diǎn):

  克里斯·克里斯提州長(zhǎng):因?yàn)榻舆^華盛頓政客留下的爛攤子而在美國政界引起關(guān)注。作為一位與民主黨州立法機(jī)關(guān)共事的共和黨州長(zhǎng),他從2009年接任這一職位以來,成功降低了本州的財(cái)政赤字。他說:美國財(cái)政危機(jī)“是每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)失職”。對(duì)于奧巴馬總統(tǒng),他的評(píng)價(jià)是“我不認(rèn)為他對(duì)如何行使行政管理權(quán)有多少主意。你必須深入一線。但是在債務(wù)和赤字對(duì)話中卻完全看不到他的存在。”

  贏得公眾信心最重要的方面就是“說真話”,克里斯提說道。“風(fēng)格也是一部分。偶爾娛樂一些并無礙。”但是當(dāng)被問到哪些政客沒講真話時(shí),克里斯提一語雙關(guān):“我們只有20分鐘的時(shí)間。”

  近期風(fēng)傳克里斯提有意參加2012年總統(tǒng)大選,但他卻一再表示自己無意為之。“競(jìng)選總統(tǒng)歸根結(jié)底還是個(gè)人選擇的問題。”他指出,“你必須感到自己絕對(duì)做好了準(zhǔn)備,(感到)這是你必須做的事情。如果我沒有這種感覺,就沒有義務(wù)僅僅因?yàn)樽约嚎吹揭粋€(gè)政治機(jī)會(huì)而做這樣的事情。”那么以后會(huì)不會(huì)有此感覺?他又說道:“我以后可能會(huì)反悔。我可不知道自己以后會(huì)是什么感覺。”

  希拉·貝爾(Sheila Bair),曾在2006年到2011年7月間擔(dān)任聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)。金融危機(jī)期間,她不顧華爾街的反對(duì),采取措施保護(hù)美國儲(chǔ)戶的利益和整個(gè)金融系統(tǒng)。作為土生土長(zhǎng)的堪薩斯人和前共和黨參議員羅伯特·多爾(Robert Dole)曾經(jīng)的職員,她在自己的員工中卻頗受歡迎。聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司是美國政府中最令人快樂的工作單位。貝爾說,領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作之一就是“明確使命,闡明目的。”而在聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司來說就是保護(hù)美國儲(chǔ)戶。當(dāng)前最需要進(jìn)行的財(cái)政變革 就是“要敢于讓銀行倒閉,”她指出。“市場(chǎng)需要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。大本身并不是壞事,但應(yīng)該是市場(chǎng)力量使然,”而不是監(jiān)管保護(hù)網(wǎng)的結(jié)果。

 不論是貝爾還是克里斯提,都對(duì)外貌在公眾生活中扮演的角色十分敏感。貝爾描述自己曾花兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間為《Vogue》雜志拍攝照片,當(dāng)時(shí)她還在聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司工作。但最后卻被告知這一專訪只會(huì)在線發(fā)布,而不是在印刷版上。隨后,有的人在博客上戲謔稱她不夠吸引人,所以無法登上時(shí)尚雜志。克里斯提則嘲笑那些說他太胖、沒法競(jìng)選總統(tǒng)的人:“這可真愚蠢,”他說。“這是偏見與愚蠢的最后殘余。”

  賈里德·科恩(Jared Cohen),搜索巨頭谷歌公司的智庫“Google Ideas”的負(fù)責(zé)人。他是美國國務(wù)院有史以來最為年輕的政策規(guī)劃成員。科恩認(rèn)為,是社交媒體的力量推動(dòng)了2009年伊朗總統(tǒng)大選之后的大規(guī)模示威,然后又是“阿拉伯之春”。在回顧是什么讓他頓悟了科技與自由的關(guān)系時(shí),科恩描述了他研究生時(shí)去伊朗旅行的經(jīng)歷。他關(guān)注到伊朗年輕人通過“藍(lán)牙”互發(fā)短信。而在美國,“藍(lán)牙”通常是在開車時(shí)需要接聽免提電話時(shí)才使用。2009年,伊朗政府關(guān)閉了網(wǎng)絡(luò)和短信通信,唯一有用的就是“藍(lán)牙”這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),它并不用經(jīng)過電信提供商進(jìn)行發(fā)送??贫鲉栆晾誓贻p人是否擔(dān)心被發(fā)現(xiàn),他們說道:“不用擔(dān)心,國內(nèi)30歲以上的人沒有懂得藍(lán)牙的。”這一經(jīng)歷促使他“從一種新的方式審視領(lǐng)導(dǎo)力問題。”

  在谷歌公司,科恩也從不同角度看待問題。他從40個(gè)國家召集了84個(gè)曾經(jīng)的極端分子來公開反對(duì)極端主義。“沒人需要費(fèi)力組織他們,因?yàn)檫@太冒險(xiǎn)了,”科恩表示。年輕人之所以加入極端組織,原因“和意識(shí)形態(tài)沒有關(guān)系,只不過是(有)不滿情緒——孤立、排斥、破碎的家庭、在學(xué)校被人作弄、沒有其他選擇。”年輕的極端分子告訴他,“如果有人能給出一個(gè)不要加入的原因,他們一開始就不會(huì)。我們錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì)埋下質(zhì)疑的種子。”除了在谷歌工作,科恩還希望把誤入毒品、人販子和其他非法網(wǎng)絡(luò)中的非傳統(tǒng)人員組織起來,利用透明性和科技來曝光、削弱這類網(wǎng)絡(luò)。

  弗里曼·洛堡斯基(Freeman A. Hrabowski, III),馬里蘭大學(xué)巴爾的摩分校校長(zhǎng),“Meyerhoff Scholars”計(jì)劃聯(lián)合發(fā)起人。該計(jì)劃旨在幫助有潛力的少數(shù)族裔學(xué)生掌握必要技能,攻讀科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)等學(xué)位,從而培養(yǎng)出大量取得這些領(lǐng)域博士學(xué)位的非裔美 國學(xué) 生。洛堡斯基說自己是跟隨馬丁·路德·金開展民權(quán)運(yùn)動(dòng)的“兒童領(lǐng)袖”,他的工作是“教育兒童,杰出并非只有富人才能做到。”

  洛堡斯基指出,年輕人成長(zhǎng)過程中在國外的時(shí)間越長(zhǎng),他們就會(huì)越努力。在其他人的工作道德中耳聞目染,能幫助美國學(xué)生專注于用功。他對(duì)比了兩名在學(xué)校的尼日利亞裔學(xué)生。其中一人在本地長(zhǎng)大,另一人卻回到拉各斯讀寄宿學(xué)校。在美國長(zhǎng)大的學(xué)生見到校長(zhǎng)時(shí)會(huì)說:“好啊,博士!”而拉各斯回來的學(xué)生會(huì)說:“您今天怎么樣,先生?” 洛堡斯基指出,換句話說,他就是在問:“我能跳多高?我準(zhǔn)備好努力學(xué)習(xí)了。”

  邁克爾·凱撒(Michael Kaiser),約翰·肯尼迪中心表演藝術(shù)部負(fù)責(zé)人。他從四歲起就知道,自己的夢(mèng)想是成為一名“藝術(shù)界領(lǐng)袖”。凱撒先后在Alvin Ailey舞蹈劇院、美國芭蕾劇院和其他藝術(shù)機(jī)構(gòu)工作,但他真正的靈感來自南非Market Theatre 劇院的創(chuàng)辦人——Barney Simon。他在將音樂劇《奔向驕陽》(Sarafina)、阿索爾·富加德(Athol Fugard)的劇作介紹給世界觀眾的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。凱撒說:“領(lǐng)導(dǎo)者并不是要為自己謀利,而是(要)制造變革。”

  凱撒接受了肯尼迪中心的藝術(shù)職位,但并不需要為觀眾帶來他們已經(jīng)熟知的東西。“絕大多數(shù)人在被問到,他們最好的藝術(shù)體驗(yàn)是什么?都會(huì)說是讓他們感到驚訝的東西。”凱撒指出。他舉例說,肯尼迪中心兩年前舉行的“阿拉伯文化節(jié)”賣出了90%的票,藝術(shù)家都幾乎是不為觀眾所知的。

  《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家尼古拉斯·克里斯托夫(Nicholas Kristof)兩度獲得普利策獎(jiǎng)。他一直希望“把原本不引人注意的事情拿到聚光燈下,最終提上議程”,才能讓“早上讀報(bào)的人把咖啡都灑出來。”1984年加入《紐約時(shí)報(bào)》以來,他曾與妻子Sheryl Wudunn共同贏得普利策獎(jiǎng)。2001年成為《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家以后,他又因?yàn)閳?bào)道蘇丹達(dá)爾富爾危機(jī)、人權(quán)和其他主題而二度獲得普利策獎(jiǎng)。作為青年記者的他曾在訪問柬埔寨期間認(rèn)識(shí)到人販的恐怖。在那里,他親眼看到被拐騙的女孩被拍賣??死锼雇蟹蛏L(zhǎng)在俄勒岡州一家養(yǎng)羊和種植櫻桃的農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)歸他父母所有。他就讀于波特蘭州立大學(xué),初次打開了看看外面世界的一扇窗口,并堅(jiān)定了他利用教育促成改變的信念。

 艾哈邁德·澤維爾(Ahmed Zewali),諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,加州理工學(xué)院化學(xué)與物理學(xué)教授。1967年,他從祖國埃及來到美國,并在賓夕法尼亞大學(xué)獲得博士學(xué)位。他在亞歷山大和羅賽塔兩地間長(zhǎng)大成人,并依靠獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)入亞歷山德里亞大學(xué)。他“所有的愿望就是成為一名大學(xué)教授”?;貞涀约涸诎<岸冗^的青年時(shí)代,他談起了20世紀(jì)60年代總統(tǒng)納賽爾統(tǒng)治期間的生活:“整個(gè)國家如在夢(mèng)游。”澤維爾后來在加州大學(xué)伯克利分校、哈佛大學(xué)以及目前的加州理工學(xué)院獲得教學(xué)職位。1999年,他因成功拍攝到一百萬億分之一秒瞬間的原子的運(yùn)動(dòng)情況而榮獲諾貝爾獎(jiǎng)。十年之后,奧巴馬總統(tǒng)任命他為首位出使中東的美國科學(xué)大使。

  “我們不能因?yàn)閭€(gè)人得失而限制了夢(mèng)想。”澤維爾說道。“最令我糾結(jié)的夢(mèng)想就是:埃及實(shí)現(xiàn)變革,重拾往日輝煌,參與到現(xiàn)代世界中。只有依靠教育領(lǐng)域的文藝復(fù)興,我的祖國才能成為一個(gè)知識(shí)型社會(huì)。”

  在被問到領(lǐng)導(dǎo)者的熱忱來源于何處時(shí),他說:“這多少是我們與生俱來的東西,被我們的師長(zhǎng)、父母所塑造、所打磨。某種……內(nèi)在的東西讓(這些領(lǐng)導(dǎo)者)比別人夢(mèng)想得更多。”對(duì)于如何才能贏得諾貝爾獎(jiǎng),他指出:“如果你真的想要贏得諾貝爾獎(jiǎng),你不會(huì)獲獎(jiǎng),科學(xué)類肯定是這樣。如果你隨它去,發(fā)展自己的熱忱與關(guān)注點(diǎn),你或許還有機(jī)會(huì)。”

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隨機(jī)讀管理故事:《屁大的委屈》
在電梯里,領(lǐng)導(dǎo)放了個(gè)屁,回頭問秘書,誰放的?秘書忙答道:“不是我!”領(lǐng)導(dǎo)不說話,這事兒過去了。不久,秘書被調(diào)離,領(lǐng)導(dǎo)在談起調(diào)離原因時(shí)說道:“屁大的委屈都受不了,還能做的了啥?”   閱讀更多管理故事>>>
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