你是否討厭和那些反對組織變革 計劃的人打交道?你了解這種人:他們引發(fā)混亂,我行我素,強(qiáng)烈抵制變革 ,甚至是反對符合企業(yè)利益的變革 。你猜怎么著?新研究表明,這些制造麻煩、頑固僵化、抵制變革 的人 就是我們自己!
最近,研究人員應(yīng)用先進(jìn)的大腦分析技術(shù),跟蹤思想能量穿過大腦的路徑,這種方法和跟蹤體內(nèi)血流的路徑大致相同。科學(xué)家觀察了大腦不同的活躍區(qū)域?qū)唧w想法的反應(yīng),分析結(jié)果顯示,當(dāng)提到變革時,我們會做出同樣的反應(yīng)。我們盡量避免做出改變。
我們大多數(shù)的日?;顒?,包括我們的很多工作習(xí)慣,都受到大腦某個部分的控制,這個部分叫做基底核。人們完成習(xí)慣性的重復(fù)任務(wù)時,消耗的心理能量較少,因為這些事情已經(jīng)根深蒂固,我們不再需要有意識的思考。“我們一直都是這么做的”能讓人在心理上感到舒適。這么做不僅自認(rèn)為正確 而且感覺良好。
改變會通過刺激前額葉皮質(zhì)區(qū),讓我們脫離這個舒適的區(qū)域,前額葉皮質(zhì)區(qū)是大腦的高耗能區(qū)域,負(fù)責(zé)洞察力和沖動控制。但是前額葉皮質(zhì)區(qū)直接連接著杏仁核(這是大腦恐懼的神經(jīng)回路,依次控制著我們“恐懼或攻擊”的反應(yīng))。當(dāng)前額葉皮質(zhì)區(qū)充斥著錯綜復(fù)雜的陌生概念時,杏仁核就會誘發(fā)高度恐懼。我們所有人都會感到生理和心理上的迷惑不解和痛苦,從而表現(xiàn)出焦慮、恐懼、抑郁、悲傷、疲勞和發(fā)怒的情緒。
無怪乎邏輯和常識還不足以促使人們投身下一輪的企業(yè)重組。
那么領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎么做?
1. 相信大家能看到變革 的必要性
你不能“兜售”變革 概念,不能強(qiáng)行命令下屬。但是你可以提供足夠的背景資料(關(guān)于發(fā)展趨勢,客戶需求、競爭壓力和其他關(guān)鍵問題),給人們提供一個平臺,考慮和討論這些力量對組織的影響力。你已經(jīng)聘請了最優(yōu)秀、最聰明的員工。相信他們能夠了解事實,讓他們自己得出結(jié)論。
2. 熟悉新的思想
隨變革 而來的是需要不斷進(jìn)行溝通的策略。你需要多次重復(fù)全新的復(fù)雜概念,從前額葉皮質(zhì)區(qū)傳輸?shù)交缀?。不斷談?wù)撟兏铮瑢W⒂陉P(guān)鍵環(huán)節(jié),最終將會使這種新奇概念變得更熟悉,不那么可怕。
3.巧妙的溝通
前額葉皮質(zhì)區(qū)在同一時間只能處理幾個概念。盡管把你知道有關(guān)變革 的一切事物全都說出來很有吸引力 但是不要這樣做。你的任務(wù)是把想法濃縮成兩三個關(guān)鍵目標(biāo),幫助人們弄清楚復(fù)雜的概念,理解和消化吸收這些目標(biāo)。
4. 永遠(yuǎn)不要低估愿景的力量
使用愿景這個詞,我并不是指用概要重點形式寫就的企業(yè)聲明。我是在談?wù)摻M織計劃實現(xiàn)的目標(biāo),這是清晰明確、充滿激情的廣闊前景。
5. 不要粉飾事實
前額葉皮質(zhì)區(qū)總是對危險的信號非常警惕。當(dāng)人們察覺到過于樂觀的結(jié)果和不切實際的期望(他們總是有這種能力),前額葉皮質(zhì)區(qū)就會高度警惕 尋找其他欺騙的跡象,引發(fā)大腦邊緣系統(tǒng)做出反應(yīng),使人感到非常焦慮。
6. 注意你的身體語言
當(dāng)談?wù)摰浇M織變革的舉措時,實際上有兩種交流,第二種非語言交流可以強(qiáng)調(diào)或破壞你的語言信息。如果你的身體語言(直接和你的大腦邊緣系統(tǒng)對話)和你的口頭語言不一致,人們就會相信他們看到的情景,而不是你說的話。他們會在不知不覺中迅速做出反應(yīng),不一定能夠表達(dá)出他們?yōu)槭裁磿械接行┦虑椴粚拧W詈笠f明一下:身體語言傾向于暴露你的真實動機(jī)和感受,如果你實際上不支持變革 ,那么不要去說服別人。他們會看穿你的意圖。