所有領導者的職業(yè)生涯中都會碰到這樣一個兩難境地，即你必須做到似乎矛盾的兩個方面——既要融入企業(yè)的文化和架構(gòu)中，與其他人打成一片，又要為了在企業(yè)內(nèi)有所發(fā)展而使自己變得為人矚目。麥加維（BlytheMcGarvie）對領導能力的見解圍繞財務敏感性展開，持這種見解的人為數(shù)不多。她給我們提供了一套如何使自己“融入群體”及“脫穎而出”的理論體系，并用她自身的經(jīng)歷說明了其中的一些原則。

　　她認為，偉大領導者的行為結(jié)構(gòu)中兼具融入群體與脫穎而出的特質(zhì)，由此他們便能獲得成功。能否兼具這兩大特質(zhì)，取決于六大因素，或稱為“工具”。借助這六大因素，領導者便可促進企業(yè)發(fā)展。這些因素包括：財務敏銳性、正直感、人際網(wǎng)絡、勤奮好學、洞察力及全球公民意識。

　　財務敏銳性

　　這是指你是否有能力從財務的角度來審視企業(yè)，理解你的企業(yè)現(xiàn)在是怎樣實現(xiàn)贏利的，將來又能怎樣實現(xiàn)贏利。

　　在做決策的時候，財務敏銳性往往是一個關(guān)鍵因素。如果你在主持一個 市場 營銷 活動，你應該知道：收益會有多少？需要投資多少？回報率怎樣？

　　如果你要合并一個新收購的公司，你要知道的是：合并后會帶來怎樣的協(xié)同效應與成本縮減？

　　如果你負責組建一個服務部門，你要知道的是：我們怎樣來衡量我們是否在進行高效的投資，以帶來持久的回報？

　　財務敏銳性會帶來信心。它使得領導者能與企業(yè)產(chǎn)生共鳴，這是融入群體的一個重要因素。這使得領導者能將企業(yè)的資源用在能帶來更大收益的地方，由此也使領導者得以脫穎而出。

　　正直感

　　為人正直指的是行為中表現(xiàn)出的誠實。領導者不正直就會帶來欺詐與腐敗。

　　正直能帶來信任。如果領導者能遵章辦事，行為符合道德，他們就能融入群體。他們會被看作是企業(yè)里值得信賴的成員。當出現(xiàn)了違反道德的行為時，他們提醒他人對此加以注意，由此他們也就脫穎而出了。

　　人際網(wǎng)絡

　　我們生活在一個網(wǎng)絡化的社會中，而恰恰是各種想法、各種人以及各種行動之間的聯(lián)系構(gòu)成了網(wǎng)絡。領導者必須要善于建立人際關(guān)系，并使人際關(guān)系進一步交織成網(wǎng)絡。領導者能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動。

　　人際關(guān)系可以帶來成功。以人際關(guān)系為基礎，可以建立起一個內(nèi)部網(wǎng)絡，幫助志高遠大的領導者融入企業(yè)。人際關(guān)系也能在適當?shù)臅r機讓你獲得適當?shù)男畔ⅲ诡I導者能適時對突發(fā)情況做出應對，由此脫穎而出。

　　勤奮好學

　　“過去的成果并不能保證帶來未來的收益。”領導者必須重視這一警告，因為過去行之有效的方法并不會永遠有效。企業(yè)和個人都需要不斷學習才能成長。學習是促使企業(yè)和個人成長的催化劑。

　　學習會帶來創(chuàng)新。正是通過分析信息，領導者才能理解并融入企業(yè)的文化和流程中。學習也是一個使自己脫穎而出的關(guān)鍵——所有的進步都是通過學習來創(chuàng)造的。

　　洞察力

　　洞察力對領導者做決策的過程至關(guān)重要。領導者必須獲得多方面不同的觀點，才能不斷學習，做出穩(wěn)健的決定，并對與企業(yè)相關(guān)的各群體產(chǎn)生積極的影響。

　　洞察多方見解能確保領導者所做出的判斷是平衡兼顧的。高效的領導者通過了解不同相關(guān)群體所關(guān)心的問題，從而統(tǒng)領全局，然后才制定行動計劃。他們通過了解企業(yè)內(nèi)部的各種見解來融入群體。他們也通過積極獲取外部見解，并將新的觀點帶入企業(yè)而使自己脫穎而出。

　　全球公民意識

　　最后一個促進因素是全球公民意識，因為現(xiàn)代商業(yè)社會已經(jīng)超越了國家的界限。企業(yè)業(yè)績及職業(yè)成就現(xiàn)在都取決于企業(yè)或個人是否有能力進行跨國界的運作。

　　全球公民意識帶來靈活性。這意味著你在方方面面都要意識到，你的行動在世界范圍內(nèi)會有怎樣的影響。領導者對其他國家的文化越敏感，就越能融入更廣泛的商業(yè)環(huán)境。在探索世界多樣性的過程中，領導者就能展現(xiàn)出他們利用寶貴的想法與創(chuàng)新資源的能力，從而使自己脫穎而出。

　　綜合運用這六大促進因素，你就可以構(gòu)筑起一個強大的領導力平臺。