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  2013年09月01日       
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2011年12月1日-2日,“2011創(chuàng)業(yè)邦年會暨創(chuàng)業(yè)邦100年度頒獎典禮”在 北京 天倫王朝酒店隆重舉辦,本次年會的主題為“新時代的夢想家”。在12月1日下午進(jìn)行了“成長的煩惱之CEO的領(lǐng)導(dǎo)力”的專題討論。長江商學(xué)院副院長、戰(zhàn)略學(xué)教授滕斌圣主持了討論,億美軟通CEO李巖,星期8小鎮(zhèn)董事長印嵐,東方愛嬰咨詢有限公司董事長賈軍,通路快建網(wǎng)絡(luò)服務(wù)外包有限公司總裁林翰,頑石互動(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO吳剛五位創(chuàng)業(yè)企業(yè)家頭腦風(fēng)暴,就創(chuàng)業(yè)過程中如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),凝聚人心,渡過難關(guān)實(shí)現(xiàn)夢想等進(jìn)行了激烈討論。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO的核心工作是什么

滕斌圣:大家知道創(chuàng)業(yè)靠不了別人,只有靠自己,所以不僅要有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子,還要有把這個點(diǎn)子落地的能力,還要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓點(diǎn)子生根發(fā)芽、長成參天大樹的能力,所以這里面領(lǐng)導(dǎo)力起到至關(guān)重要的角色。五位所經(jīng)營的都是一些相當(dāng)有規(guī)模的成長性企業(yè),大家在整個創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)的過程中,碰到最有挑戰(zhàn)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的問題各是什么?又是怎么解決這個問題的?

李巖:首先領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)中非常重要,但是一個企業(yè)成長如果只靠領(lǐng)導(dǎo),如果企業(yè)的成長空間被領(lǐng)導(dǎo)束縛,那企業(yè)成長就有了天花板。作為一個創(chuàng)業(yè)人,我認(rèn)為在不同時期應(yīng)該有不同的領(lǐng)導(dǎo)力、不同的關(guān)點(diǎn)。在創(chuàng)業(yè)的初期,最重要的領(lǐng)導(dǎo)力就是團(tuán)結(jié)人的能力,讓團(tuán)隊(duì)所有人相信你的理念,也就是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。在創(chuàng)業(yè)最開始,當(dāng)沒有人相信這個商業(yè)模式能做成的時候,你要讓你的團(tuán)隊(duì)相信,要讓客戶相信你能給他帶來的價值。企業(yè)成長到一定規(guī)模后,就要重點(diǎn)抓發(fā)展。這個時期如何培養(yǎng)人、發(fā)展人是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。

賈軍:作為一個創(chuàng)業(yè)者,領(lǐng)導(dǎo)力在不同的階段是不一樣,在初期創(chuàng)業(yè)者不僅要抬頭看路還要低頭拉車。拉車的人,不但要有方向感還要自己付出努力,更重要的是要用你的力量讓大家跟你同一個夢想,跟你一路前行。更重要是讓你身邊的人能夠像你所想,把你的思想和文化融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。

林翰:第一,作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO確實(shí)是不容易的。你要用短跑的速度跑長跑,并且還不是這樣跑一兩天,而可能是三五年,這種狀態(tài)你自己能不能應(yīng)付?每日 鬧鐘一響就要起來,別人熱鬧的時候,我們要辛苦干活,可以說創(chuàng)業(yè)不是人干的。在企業(yè)規(guī)模小于30人的時候,沒有領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)要和大家一樣干活。

第二,在創(chuàng)業(yè)過程中,大家怎樣一起走? CEO每日 要考慮業(yè)務(wù)成長的驅(qū)動力,你是不是那個引擎?你是不是那個發(fā)動機(jī)?在發(fā)展過程企業(yè)主要的一些實(shí)踐的承擔(dān)者是你自己,而不是其他人,其他人在你的帶領(lǐng)下承擔(dān)這個實(shí)踐,你能不能像火車頭一樣拉著他們往前跑?要把自己定位成驅(qū)動力,帶領(lǐng)伙伴一起前進(jìn),這應(yīng)該是在我們創(chuàng)業(yè)前三年CEO最重要的力量。

第三,我自己的切身感受,第一年招聘的人第二年70~80%都跑掉了,第二年又走了30~40%,所以伙伴的凝聚力非常重要。創(chuàng)業(yè)過程中有很多不可預(yù)測的東西,我們不能給員工那么多承諾,怎么辦?可能靠夢想和愿景,但它們在現(xiàn)實(shí)面前是不堪一擊的。所以有更多的責(zé)任、更多的義務(wù)需要你CEO來扛。我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力對咱們來講最重要的是責(zé)任意識。

印嵐:星期8小鎮(zhèn)剛成立時,我對員工說我們要做中國素質(zhì)教育的有效補(bǔ)充。他們心里都在想這個老板是不是瘋子?因?yàn)楫?dāng)時產(chǎn)品沒有,模式不明朗。但是三年以后我們所實(shí)踐的就是當(dāng)初想要的。按照你的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn),你的領(lǐng)導(dǎo)力是不言而喻的。你要去實(shí)踐,實(shí)踐比理論更重要。

吳剛:我們公司年輕人很多,談領(lǐng)導(dǎo)力是很難的事情。要想管別人要先管好自己。先把自己管好,做好榜樣,然后帶領(lǐng)大家往前走,經(jīng)常做一些示范,你先成功,帶動周圍人去成功。

如何凝聚人心渡過創(chuàng)業(yè)難關(guān)?

滕斌圣:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,大家講的有團(tuán)結(jié)力、說服力、驅(qū)動力、示范力,看來領(lǐng)導(dǎo)力包含的方面很廣。我想這里面其實(shí)可能最關(guān)鍵的還是一個凝聚人的能力。

創(chuàng)業(yè)的成功率其實(shí)比較低。你要用愿景去激勵你的員工,讓他們看到美好的愿景。但并不是所有員工都能認(rèn)同或者是長期認(rèn)同,三、五個月他們愿意聽一聽,但是在陷入困境的情況下,怎樣持續(xù)激勵他們讓他們還愿意跟著你干,想請各位企業(yè)家分享下你們的經(jīng)驗(yàn),碰到困難的時候,怎樣讓凝聚力繼續(xù)維持?

李巖:我覺得這個問題問的特別好,跟我們今年年會的主題特別切題,今天的主題就是新時代夢想家。最開始跟我一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員都是一些有夢想,對自己的青春時光非常珍惜的夢想家,想要做一點(diǎn)事出來。我想朋友創(chuàng)業(yè)的時候最開始拉的是同學(xué)、原來同事,把你的想法說出來,讓別人首先認(rèn)同你的理想。一個團(tuán)隊(duì)如果沒有理想,沒有真正的共同愿景,會很難度過創(chuàng)業(yè)時期的寒冬。一個企業(yè)九死一生一次,你就是十里挑一,再九死一生一次,你就是百里挑一,當(dāng)渡過千里挑一,萬里挑一你就成功了。當(dāng)然夢想不能當(dāng)飯吃,但是如果沒有夢想連飯都吃不上。

賈軍:我創(chuàng)業(yè)最困難的時候是非典時,我特別記憶深刻,那年4月21號一直到11月底整個差不多半年的時間一分錢收入都沒有。怎么辦?

我就想到家庭文化,家庭的困難壓在家長身上,家長要盡可能拿出解決方案,同樣家人也要獻(xiàn)出所有的智慧和能力克服所有的困難。在這半年中,怎樣在不斷的遇到困難和挫折時還能夠給你的家人激勵以及鼓勵。讓一個員工半年沒有活兒干,即使說我可以給你發(fā)工資,可是他覺得沒有價值。我就利用這半年時間給員工做學(xué)習(xí) ,優(yōu)化產(chǎn)品,這半年時間關(guān)系到接下來三年的發(fā)展。所以我們相信,遇到這種困難或挫折的時候,也許是我們更好地凝聚人心,獲得下一次發(fā)展動力的好機(jī)會。

林翰:在創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,創(chuàng)始人要過三關(guān),這三關(guān)都跟凝聚力有關(guān)。第一關(guān)是吃虧關(guān),是我們占員工的便宜還是員工占我們的便宜。尤其在大城市創(chuàng)業(yè),給員工的待遇核心是錢,現(xiàn)在的待遇是多少,長遠(yuǎn)待遇是多少。所以要團(tuán)結(jié)人核心的是要解決錢的問題。

第二是分享關(guān),現(xiàn)成你給再多也不算多,也會被別人拉跑了。長遠(yuǎn)看就要分享,是一個人分享,十個人分享,還是團(tuán)隊(duì)一百個人分享?怎樣分享?在中國往往分享的時候會出問題,什么時間去分享?這個非常重要。未來這個樹上的果子有我一份,這是非常關(guān)鍵的。今天商業(yè)機(jī)會和個人機(jī)會都很多,一山望著一山高,尤其在互聯(lián)網(wǎng)情況下,技術(shù)人員成長速度非常快,過去十年才能成為一個人才,今天兩年可以。所以利益的分享一定要做好。

第三個是困難關(guān)。創(chuàng)業(yè)的時候很多很多困難,有時商業(yè)模型做的很好,但走到半途可能不太一樣了。創(chuàng)業(yè)是試錯,失敗了很多人沒心理準(zhǔn)備,對企業(yè)里每個人都是挑戰(zhàn)。

員工會痛哭流涕,會崩潰,他遇到困難會覺得不能干這個活兒了。遇到困難我怎么樣跟他站在一起,這個時候其實(shí)就要夾著尾巴做人。

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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