企業(yè)要發(fā)展，文化是核心之核心，也是企業(yè)改造的第一步

　　在題為“在危機中求發(fā)展，在波動中求永存”的主題討論中，李稻葵做出了金融危機“應該說已經(jīng)進入下半場”的判斷。身為清華 經(jīng)管學院Freeman經(jīng)濟學講席教授、金融系主任、清華 中國與世界經(jīng)濟研究中心主任，他對所有參加清華 EMBA第七屆畢業(yè)論壇的嘉賓、學生、老師及媒體記者表示，整個世界范圍內(nèi)，實體經(jīng)濟傷筋動骨的調(diào)整已經(jīng)基本結束，這預示著未來5年中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟將進入一個新的時期。除了新興經(jīng)濟體的興起之外，這個時期的另外一個典型特點就是“不差錢”。

　　“但是”，李稻葵強調(diào)，“如何能把‘不差錢’轉換成基業(yè)長青，需要深思。”

　　剛剛過去的一個周末，清華 經(jīng)管學院教授、學院黨委書記楊斌跟柳傳志在一起度過了72小時。3天里，柳傳志帶領聯(lián)想的高管只做了一件事情：復盤。這是一個圍棋術語，意指“再學習的過程”。重執(zhí)董事局主席大印的柳傳志在反思：聯(lián)想過去所有的想法、動機、做法、結果，交了學費，拿回了什么？

　　這件事成了楊斌在“經(jīng)濟動蕩時期的領導力”主題討論中的案例。他說，當前的經(jīng)濟危機，給企業(yè)領導力的提升構成了莫大的障礙。低迷的大環(huán)境往往讓企業(yè)給出現(xiàn)的問題找到了替罪羊。“點兒背怨社會”的想法之下，很多學習被停滯，剖析被放棄。而柳傳志的做法恰恰給了大家一個提醒：利用動蕩，始終保持強烈的主動調(diào)整欲望，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良方。

　　楊斌分析，任何一個具有卓越領導力的企業(yè)家，不管他是家長式、兄長式還是班長式，都具有以下特點：具有遠大志向，且能分階段落實、執(zhí)行；不但注重員工隊伍建設，還非常重視“看不見的手”，即企業(yè)文化建設；能夠兼顧方方面面的利益。

　　“不但有足夠精力務實，還有足夠精力務虛”，楊斌強調(diào)。

　　李稻葵也表示，中國企業(yè)要以什么樣的形象屹立于世界企業(yè)之林？“文化是核心之核心。”

　　在企業(yè)“基因改造”的討論中，學生戴紅駿的開篇房地產(chǎn)是“非常透明的行業(yè)”，引來了滿堂笑。他是一位民營房地產(chǎn)企業(yè)商人，在自己的發(fā)言中提到了前段時間北京連續(xù)出現(xiàn)的天價“地王”，“地王”的土地價格已經(jīng)超出周邊的房價，成為了房地產(chǎn)業(yè)“不可承受之重”。土地的招拍掛制度，是不是應該進行調(diào)整和思考？在現(xiàn)金為王的房地產(chǎn)行業(yè)里，國企背后是銀行放貸的大量流動性，上市企業(yè)背后是資本市場，中小企業(yè)出路何在？

　　資本與市場的夾縫中，戴紅駿給出了自己的對策。首先從外部入手：融資方面，嘗試與國外基金合作；土地方面，嘗試與有土地儲備的中小企業(yè)合作。公司內(nèi)部，他做了三種變化：把原來對產(chǎn)品的創(chuàng)新變?yōu)閷κ袌?、消費者的創(chuàng)新；把以企業(yè)為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行?；把公?ldquo;產(chǎn)品提供商”的定義變?yōu)?ldquo;服務提供商”，口號是“70年美好服務提供者”。

　　戴紅駿的做法得到了李稻葵的肯定。他認為，把“不差錢”改造為基業(yè)長青最重要的一步，便是企業(yè)的“基因改造”。就像人的身體一樣，你可以通過飲食、鍛煉等外化的手段來保持健康，但體內(nèi)天生的基因，是內(nèi)化的定式，無可改變。對企業(yè)而言，基因由企業(yè)家塑造。首先便是企業(yè)文化，要有“把握大勢、抓住機遇”的企業(yè)文化。其次是最高領導人的見識，這決定著每次的危機能否被轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇。以李嘉誠為例，他每日 只有10％的時間在處理日常事務，剩下的90％，都在考慮戰(zhàn)略發(fā)展。再次，李稻葵強調(diào)了員工。“有什么樣的員工就有什么樣的競爭力，要把企業(yè)文化與人力資源學習 結合起來。”這些，是在金融危機這樣一個重大的歷史轉折時期，面臨挑戰(zhàn)和機遇的中國企業(yè)，著重需要做的事情。