企業(yè)要發(fā)展,文化是核心之核心,也是企業(yè)改造的第一步
在題為“在危機中求發(fā)展,在波動中求永存”的主題討論中,李稻葵做出了金融危機“應該說已經(jīng)進入下半場”的判斷。身為清華 經(jīng)管學院Freeman經(jīng)濟學講席教授、金融系主任、清華 中國與世界經(jīng)濟研究中心主任,他對所有參加清華 EMBA第七屆畢業(yè)論壇的嘉賓、學生、老師及媒體記者表示,整個世界范圍內(nèi),實體經(jīng)濟傷筋動骨的調(diào)整已經(jīng)基本結束,這預示著未來5年中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟將進入一個新的時期。除了新興經(jīng)濟體的興起之外,這個時期的另外一個典型特點就是“不差錢”。
“但是”,李稻葵強調(diào),“如何能把‘不差錢’轉換成基業(yè)長青,需要深思。”
剛剛過去的一個周末,清華 經(jīng)管學院教授、學院黨委書記楊斌跟柳傳志在一起度過了72小時。3天里,柳傳志帶領聯(lián)想的高管只做了一件事情:復盤。這是一個圍棋術語,意指“再學習的過程”。重執(zhí)董事局主席大印的柳傳志在反思:聯(lián)想過去所有的想法、動機、做法、結果,交了學費,拿回了什么?
這件事成了楊斌在“經(jīng)濟動蕩時期的領導力”主題討論中的案例。他說,當前的經(jīng)濟危機,給企業(yè)領導力的提升構成了莫大的障礙。低迷的大環(huán)境往往讓企業(yè)給出現(xiàn)的問題找到了替罪羊。“點兒背怨社會”的想法之下,很多學習被停滯,剖析被放棄。而柳傳志的做法恰恰給了大家一個提醒:利用動蕩,始終保持強烈的主動調(diào)整欲望,才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良方。
楊斌分析,任何一個具有卓越領導力的企業(yè)家,不管他是家長式、兄長式還是班長式,都具有以下特點:具有遠大志向,且能分階段落實、執(zhí)行;不但注重員工隊伍建設,還非常重視“看不見的手”,即企業(yè)文化建設;能夠兼顧方方面面的利益。
“不但有足夠精力務實,還有足夠精力務虛”,楊斌強調(diào)。
李稻葵也表示,中國企業(yè)要以什么樣的形象屹立于世界企業(yè)之林?“文化是核心之核心。”
在企業(yè)“基因改造”的討論中,學生戴紅駿的開篇房地產(chǎn)是“非常透明的行業(yè)”,引來了滿堂笑。他是一位民營房地產(chǎn)企業(yè)商人,在自己的發(fā)言中提到了前段時間北京連續(xù)出現(xiàn)的天價“地王”,“地王”的土地價格已經(jīng)超出周邊的房價,成為了房地產(chǎn)業(yè)“不可承受之重”。土地的招拍掛制度,是不是應該進行調(diào)整和思考?在現(xiàn)金為王的房地產(chǎn)行業(yè)里,國企背后是銀行放貸的大量流動性,上市企業(yè)背后是資本市場,中小企業(yè)出路何在?
資本與市場的夾縫中,戴紅駿給出了自己的對策。首先從外部入手:融資方面,嘗試與國外基金合作;土地方面,嘗試與有土地儲備的中小企業(yè)合作。公司內(nèi)部,他做了三種變化:把原來對產(chǎn)品的創(chuàng)新變?yōu)閷κ袌?、消費者的創(chuàng)新;把以企業(yè)為中心變?yōu)橐钥蛻魹橹行?;把公?ldquo;產(chǎn)品提供商”的定義變?yōu)?ldquo;服務提供商”,口號是“70年美好服務提供者”。
戴紅駿的做法得到了李稻葵的肯定。他認為,把“不差錢”改造為基業(yè)長青最重要的一步,便是企業(yè)的“基因改造”。就像人的身體一樣,你可以通過飲食、鍛煉等外化的手段來保持健康,但體內(nèi)天生的基因,是內(nèi)化的定式,無可改變。對企業(yè)而言,基因由企業(yè)家塑造。首先便是企業(yè)文化,要有“把握大勢、抓住機遇”的企業(yè)文化。其次是最高領導人的見識,這決定著每次的危機能否被轉化為企業(yè)發(fā)展的機遇。以李嘉誠為例,他每日 只有10%的時間在處理日常事務,剩下的90%,都在考慮戰(zhàn)略發(fā)展。再次,李稻葵強調(diào)了員工。“有什么樣的員工就有什么樣的競爭力,要把企業(yè)文化與人力資源學習 結合起來。”這些,是在金融危機這樣一個重大的歷史轉折時期,面臨挑戰(zhàn)和機遇的中國企業(yè),著重需要做的事情。