針對高層主管的一項研究結果對 女性 來說可謂喜憂參半,喜的是在多個方面女性表現(xiàn)優(yōu)于男性,憂的是女性的“遠見”遜于男性。
INSEAD學院教授哈米尼亞·伊瓦拉(Herminia Ibarra)和博士生奧蒂利婭•奧博達魯(Otilia Obodaru)的研究表明,女性高管的前瞻能力以及基于遠見為機構制定戰(zhàn)略方向的能力遜于男性。
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哈米尼亞.伊瓦拉
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這究竟只是人們的錯覺還是確實如此還有待定奪,但這“弱點”卻可能阻礙部份女性在職場的晉升。
不過,伊瓦拉指出,不僅是錯覺還是不幸的事實,都并非沒得補救。
她說:“世上沒有培養(yǎng)前瞻能力的課程。”她指出,女性唯有多參與社交,建立人際網絡以便測試自己的想法,培養(yǎng)前瞻能力。
伊瓦拉指出,很多人幻想只要端坐山頂,就會靈感頓生、遠見倍增,這是不切實際的。
“培養(yǎng)遠見的務實做法是了解社會和行業(yè)趨勢,積極與人溝通,以發(fā)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境中的危與機,并評估自己的機構是否做到審時度勢。”
伊瓦拉和奧博達魯對「INSEAD全球領導力中心」向2800名女性收集的共22244項領導力評分進行了全面的研究。
研究結果出人意料:在絕大多數(shù)領導力評分項目上女性得分都不差于甚或高于男性,唯獨在“前瞻能力”一項處于劣勢。而這可能是阻礙更多女性晉升高層的原因之一。
“很難證明這是事實還是純粹是感覺,但于企業(yè)高層而言,感覺已足以構成事實,”身為INSEAD組織行為學教授的伊瓦拉表示。
為尋根究底,伊瓦拉與奧博達魯深入研究,并揭示了三種可能是導致“女性缺乏前瞻能力”這一觀點的緣由。
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其一:女性可能并非缺乏遠見,而是她們采用了不同的方法來規(guī)劃長遠策略。她們在制定政策方向時可能偏重團隊協(xié)作,考慮多方意見。惟在商業(yè)環(huán)境中,令同僚及下屬折服的可能不是協(xié)作精神,而是獨立遠見。
其二:女性可能具有遠見,但她們不愿提出沒有事實和數(shù)據(jù)支持的觀點,因為女性的主見較易受到質疑。
其三:女性可能并不看重前瞻性主張。一些女性對前瞻性主張持懷疑態(tài)度,甚至認為前瞻性主張只是耍嘴皮子。一些受訪的女性表示,她們認為執(zhí)行日常工作才是至關重要的。
“她們認為,最要緊的是腳踏實地地執(zhí)行日常工作,確保工作貫徹實施,而不是空談,”伊瓦拉在接受INSEAD智庫網采訪時說。
前瞻能力可以培養(yǎng)
令人欣慰的是,前瞻能力是可以培養(yǎng)的,女性可以做到更具遠見。伊瓦拉說,女性需要有良好的學習楷模,也要努力建立更大的人際網絡。人際網絡有助于人們接觸不同意見以及發(fā)現(xiàn)新趨勢。而通過人際網絡,女性可以培養(yǎng)自己的前瞻能力。
“我們不贊成企業(yè)領導者閉門造車;反之,我們鼓勵他們參與社交,借此培養(yǎng)遠見卓識,”她說。 研究報告的作者還認為,女性也需要學會如何有效傳達她們的意見想法。
“如何以令人信服的方式傳達意見想法,如何做到不僅使同僚信服,還令更廣大的聽眾心服口服?”伊瓦拉說。
有一點不管男性或女性在職業(yè)生涯轉變中都必須引以為的忌,伊瓦拉稱之為“身份陷阱”。她警告:過去的成功并不能保證未來一定成功,過去工作中大有作為的某種技能在新的更高層崗位上未必管用。
“更高層的崗位不但需要不同的技能,而且對身份、強項、貢獻、價值及時間分配等各方面都具有全新的定義。因此不管是男性或女性主管,都要提防墮入身份陷阱。”