針對高層主管的一項研究結果對 女性 來說可謂喜憂參半，喜的是在多個方面女性表現(xiàn)優(yōu)于男性，憂的是女性的“遠見”遜于男性。

INSEAD學院教授哈米尼亞·伊瓦拉（Herminia Ibarra）和博士生奧蒂利婭•奧博達魯（Otilia Obodaru）的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于遠見為機構制定戰(zhàn)略方向的能力遜于男性。

哈米尼亞．伊瓦拉

這究竟只是人們的錯覺還是確實如此還有待定奪，但這“弱點”卻可能阻礙部份女性在職場的晉升。

不過，伊瓦拉指出，不僅是錯覺還是不幸的事實，都并非沒得補救。 

她說：“世上沒有培養(yǎng)前瞻能力的課程。”她指出，女性唯有多參與社交，建立人際網絡以便測試自己的想法，培養(yǎng)前瞻能力。 

伊瓦拉指出，很多人幻想只要端坐山頂，就會靈感頓生、遠見倍增，這是不切實際的。

“培養(yǎng)遠見的務實做法是了解社會和行業(yè)趨勢，積極與人溝通，以發(fā)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境中的危與機，并評估自己的機構是否做到審時度勢。”

伊瓦拉和奧博達魯對「INSEAD全球領導力中心」向2800名女性收集的共22244項領導力評分進行了全面的研究。

研究結果出人意料：在絕大多數(shù)領導力評分項目上女性得分都不差于甚或高于男性，唯獨在“前瞻能力”一項處于劣勢。而這可能是阻礙更多女性晉升高層的原因之一。

“很難證明這是事實還是純粹是感覺，但于企業(yè)高層而言，感覺已足以構成事實，”身為INSEAD組織行為學教授的伊瓦拉表示。

為尋根究底，伊瓦拉與奧博達魯深入研究，并揭示了三種可能是導致“女性缺乏前瞻能力”這一觀點的緣由。

其一：女性可能并非缺乏遠見，而是她們采用了不同的方法來規(guī)劃長遠策略。她們在制定政策方向時可能偏重團隊協(xié)作，考慮多方意見。惟在商業(yè)環(huán)境中，令同僚及下屬折服的可能不是協(xié)作精神，而是獨立遠見。

其二：女性可能具有遠見，但她們不愿提出沒有事實和數(shù)據(jù)支持的觀點，因為女性的主見較易受到質疑。

其三：女性可能并不看重前瞻性主張。一些女性對前瞻性主張持懷疑態(tài)度，甚至認為前瞻性主張只是耍嘴皮子。一些受訪的女性表示，她們認為執(zhí)行日常工作才是至關重要的。 

“她們認為，最要緊的是腳踏實地地執(zhí)行日常工作，確保工作貫徹實施，而不是空談，”伊瓦拉在接受INSEAD智庫網采訪時說。

前瞻能力可以培養(yǎng)

令人欣慰的是，前瞻能力是可以培養(yǎng)的，女性可以做到更具遠見。伊瓦拉說，女性需要有良好的學習楷模，也要努力建立更大的人際網絡。人際網絡有助于人們接觸不同意見以及發(fā)現(xiàn)新趨勢。而通過人際網絡，女性可以培養(yǎng)自己的前瞻能力。

“我們不贊成企業(yè)領導者閉門造車；反之，我們鼓勵他們參與社交，借此培養(yǎng)遠見卓識，”她說。    研究報告的作者還認為，女性也需要學會如何有效傳達她們的意見想法。

“如何以令人信服的方式傳達意見想法，如何做到不僅使同僚信服，還令更廣大的聽眾心服口服？”伊瓦拉說。

有一點不管男性或女性在職業(yè)生涯轉變中都必須引以為的忌，伊瓦拉稱之為“身份陷阱”。她警告：過去的成功并不能保證未來一定成功，過去工作中大有作為的某種技能在新的更高層崗位上未必管用。

“更高層的崗位不但需要不同的技能，而且對身份、強項、貢獻、價值及時間分配等各方面都具有全新的定義。因此不管是男性或女性主管，都要提防墮入身份陷阱。”