故事一：“煤礦‘陪嫁’，鄂爾多斯招商秘方”，說(shuō)的是從2005年開(kāi)始，鄂爾多斯就以煤礦做“誘餌”招商引資。2009年，內(nèi)蒙古自治區(qū)出臺(tái)了“50號(hào)文件”，允許給落戶的裝備制造、高新技術(shù)項(xiàng)目配置煤炭資源，每20億元投資配1億噸煤。“華泰進(jìn)入鄂爾多斯之后，尤其是50號(hào)文正式出臺(tái)后，大批非煤企業(yè)殺入內(nèi)蒙古。在2007年開(kāi)園的裝備制造基地里，有造小轎車的奇瑞，有造大卡車的精功，有造房車的外企中歐國(guó)際，甚至還有美國(guó)最大的直升機(jī)制造商。而一周前才剛剛奠基的云計(jì)算產(chǎn)業(yè)基地，就已經(jīng)拿到世紀(jì)互聯(lián)、中興ZET等IT企業(yè)的投資協(xié)議，單單過(guò)百億。”

　　故事二：“‘不務(wù)正業(yè)’的洗衣店”，說(shuō)的是廣州洗衣行業(yè)的龍頭之一天天洗衣店，“很多市民來(lái)對(duì)其洗衣之外的業(yè)務(wù)印象更深：在店里可以買洗衣液和洗發(fā)水，也可以為手機(jī)和羊城通充值，甚至可以買電影票和彩票。”“不僅如此，如果你的快遞到了，家里卻沒(méi)人，可以讓天天洗衣代收；家里沒(méi)米沒(méi)雞蛋了，可以去天天洗衣買。只是，這里通常看不到擺放雞蛋大米的貨架，也看不到 物流 中轉(zhuǎn)時(shí)堆成山的包裹。”一家原本以洗衣為主業(yè)的連鎖干洗店，“非主流業(yè)務(wù)”占到了其營(yíng)收的一半以上，這種混搭，“搭”得還真遠(yuǎn)。

　　兩種混搭的方式不同，但效果卻有較多相似之處。比如，通過(guò)混搭，鄂爾多斯以資源換資源，輸出的是煤炭資源，得到的是工業(yè)與技術(shù)資源；天天洗衣呢，是以市場(chǎng)聚集和整合資源。最終，鄂爾多斯以靠近資源（引入的外部資源）取勝，而天天洗衣以靠近市場(chǎng)和顧客取勝。

　　所以，混搭時(shí)代的商業(yè)，比拼的似乎已不再是產(chǎn)品、技術(shù)和 營(yíng)銷 手段等等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，而更多是誰(shuí)擁有的資源多少、誰(shuí)整合資源的能力最強(qiáng)、誰(shuí)靠近市場(chǎng)最近、誰(shuí)發(fā)掘的顧客需求最多。就具體的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是靠近資源還是靠近市場(chǎng)，所有的行動(dòng)都需要人去完成。因此，在以資源和市場(chǎng)（顧客需求）為導(dǎo)向的商業(yè)模式中，商業(yè)文化的核心，就是如何完備地調(diào)動(dòng)企業(yè)每一個(gè)層面員工的積極性和創(chuàng)造性，以人身和人心的解放，來(lái)?yè)Q取具有創(chuàng)造性的、追求變化的、渴望交流與融合的、隨意的甚至是寫(xiě)意式的“混搭文化”。

　　古希臘的一個(gè)諺語(yǔ)說(shuō)：告訴我，你和誰(shuí)在一起；然后我就告訴你，你是誰(shuí)。看來(lái)，在“混搭”時(shí)代，你是誰(shuí)并不重要。重要的是，你和誰(shuí)在一起。