看著美國(guó)日益衰落的競(jìng)爭(zhēng)力和疲軟的就業(yè)市場(chǎng)，人們不禁會(huì)問(wèn)：“我們需要的商業(yè)領(lǐng)袖都在哪兒？”

但我們不妨停下來(lái)認(rèn)真思考幾個(gè)問(wèn)題：我們?nèi)狈Φ木烤故穷I(lǐng)導(dǎo)力還是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的正確定義？也許，我們尋找領(lǐng)導(dǎo)力的方向從一開(kāi)始就發(fā)生了偏差。

權(quán)力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。而許多人依然在用一種過(guò)時(shí)的眼光看待權(quán)力。他們認(rèn)為，誰(shuí)控制了最多的人力和財(cái)力，誰(shuí)就擁有強(qiáng)大的權(quán)力：等級(jí)成了領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力的代名詞。

但事實(shí)并非如此。雖然董事會(huì)在公司等級(jí)中高高在上，但它所起的作用通常微乎其微。而董事會(huì)成員常常感覺(jué)自己沒(méi)有享有權(quán)力，無(wú)法根據(jù)自己的意愿對(duì)公司進(jìn)行變革 。

許多CEO也是如此。有些CEO缺乏安全感，通常需要進(jìn)行自我激勵(lì)。而有些CEO之所以能夠爬上高位，只是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是他們的“宿命”——他們就像演員一樣嚴(yán)格遵照劇本行事，完全失去了真正的自我。

他們的軟弱無(wú)力通常表現(xiàn)在許多方面：大發(fā)脾氣；解決難題時(shí)總是拈輕怕重；忽視重要問(wèn)題，逃避責(zé)任等等。

展示最高尚的自我才是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的真正所在：真正重要的并不是對(duì)人力或財(cái)富的支配權(quán)，而是表達(dá)出真正的自我。當(dāng)然，許多大公司的CEO確實(shí)是強(qiáng)有力的、高效的領(lǐng)袖，但這與他們的等級(jí)沒(méi)有太大的關(guān)系。通常情況下，等級(jí)并不等同于權(quán)力。

我們都曾經(jīng)與這樣的人共事：在公司里，他們并不屬于高高在上的階層，但卻擁有巨大的影響力，即便有時(shí)是負(fù)面的影響。他們也許會(huì)利用權(quán)力的消極一面，試圖使優(yōu)秀的行動(dòng)方案陷入停滯，而且往往都能夠得逞。他們可能隱居幕后，甚至?xí)抵衅茐膱F(tuán)隊(duì)的努力。

然而，也有些人在默默努力，為公司的良性發(fā)展發(fā)揮著巨大的作用。這些領(lǐng)導(dǎo)者就在你的周?chē)?—— 可能就是你自己。他們默默無(wú)聞，甚至無(wú)人能識(shí)。

《愛(ài)喬布斯——改變世界的方法》（The Steve Jobs Way: iLeadership for a New Generation）一書(shū)的作者杰伊•艾略特曾在蘋(píng)果公司（Apple）擔(dān)任高級(jí)副總裁，是喬布斯的親密戰(zhàn)友，近期他對(duì)筆者表示，他從喬布斯身上學(xué)到的最偉大的領(lǐng)導(dǎo)力課程就是：做自己。

顯然，全世界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和權(quán)力的理解都存在偏差，所以“做自己”并不容易。我們正在經(jīng)歷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之所以持續(xù)惡化，很大程度上正是由于那些真正的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法掌握資本，致使他們的創(chuàng)見(jiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

但掌握資本或者控制他人都不應(yīng)該與真正的領(lǐng)導(dǎo)力相混淆。這種理念之所以能夠被人們所重視，一定程度上得歸功于普渡大學(xué)區(qū)域發(fā)展中心（Purdue Center for Regional Development）經(jīng)濟(jì)政策顧問(wèn)艾迪•莫里森以及其他人的不懈努力。佛羅里達(dá)州的空間集中發(fā)展項(xiàng)目、亞利桑那州的太陽(yáng)能集中發(fā)展項(xiàng)目，以及密歇根州的Holland-Zee行動(dòng)計(jì)劃等都顯示出同一特點(diǎn)：許多領(lǐng)導(dǎo)人不論身處什么等級(jí)，都在努力為所在的社區(qū)建立穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)。

他們的權(quán)力并非來(lái)自等級(jí)或頭銜，而是來(lái)自他們的智慧和毅力。這種模式類(lèi)似于以群體面貌出現(xiàn)的福特或愛(ài)迪生，一旦得到機(jī)會(huì)，這種模式將會(huì)把我們帶入更美好的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式與已退休的杰克•查恩將軍的想法不謀而合。他曾在多家公司董事會(huì)任職，并曾擔(dān)任美國(guó)空軍戰(zhàn)略司令部（Strategic Air Command）領(lǐng)導(dǎo)人。他認(rèn)為，具有人格魅力的人數(shù)不勝數(shù)，但一個(gè)人能否成為偉大領(lǐng)袖的關(guān)鍵卻在于智慧。

除了集體努力，我們也發(fā)現(xiàn)，很多人也開(kāi)始接受新的領(lǐng)導(dǎo)力定義；有些人正在有意識(shí)地避開(kāi)等級(jí)，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的想法，這其中既有年輕人，也不乏資深的職場(chǎng)人士。

如果我們依然迷信傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力定義，我們的經(jīng)濟(jì)根本不可能好轉(zhuǎn)，等待我們的將依然是失望和沮喪。我們將錯(cuò)失就在我們身邊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們自己也會(huì)錯(cuò)誤地追求一些虛幻的頭銜，而不是真正有實(shí)際影響和意義的崗位。希望我們不要在等到付出代價(jià)之后才能幡然醒悟。

本文作者愛(ài)麗諾•布洛斯罕為董事會(huì)咨詢(xún)公司價(jià)值聯(lián)盟與 公司治理 聯(lián)盟CEO。